爱华网生态系统是由生物和非生物构成的相互作用的有机系统，对于电商企业来说，就是在电商基础的商品销售业务之上，要不断衍生出更多的非生物的业务体系。 2013年1月阿里集团进行的组织结构调整里，淘宝网不再作为单独的事业部存在。这意味着淘宝是整个阿里集团最低层的生物型业务，这个业务产生着巨大的用户、流量、交易和其他业务再生性，能够为所有其他非生物业务进行能量供给。拥有属于自己的强有力的不断再生发展可以新陈代谢的生物型业务，是构建一切生态系统的基础之一，对于阿里集团来说是淘宝网，对于百度来说是搜索，对于腾讯来说是QQ，对于京东商城来说是自营商品，对于360来说是安全卫士、对于新浪来说是微博…… 生物型业务最重要的就是具有新陈代谢能力，例如淘宝里总会有不断进入的新卖家和有需求的买家，也有希望到天猫商城进一步发展的大卖家和追求更高品质的买家，在这样的再生环境下，淘宝网会长期存在下去，但却不再需要作为一个事业部去发展，只需要将其中的部分拿出来强化发展并融入到其他事业部中去，例如卖家的发展可以融入到B2B的阿里业务，可以融入到天猫的B2C业务，可以融入到阿里云的业务，可以融入到为卖家提供服务的增值业务等各个事业部的具体业务中去。从这一点来看，天猫和阿里的B2B也将成为生物业务，成为有可能再衍生出新的非生物业务的事业部的基础层。所以马云说得很清楚，未来整个阿里集团内部本身就会有成百个“小而美”的公司来构建成比帝国还要庞大的生态系统。 这是一个启示，无论对于创业公司还是成熟的大公司，确定基础的生物型业务变得尤为重要。你的公司哪项是生生不息具有再生功能的业务？
