爱华网夜，深沉，如梦幻中的女人！
我，为你，赤裸所有的隐私。本文为您揭示当代民企缺乏智慧的绝对隐私。本文为您展示聚集智慧的超常智慧。一 敢问路在何方
新禧千年之后，中国私营经济犹如海川之势迅速膨胀，各地民营企业也象雨后春笋一般拔地而起。
时至今日，中国民营企业远离了快乐的婴儿期，经历了学前教育的兴奋期，也度过了懵懂的模仿期，现已正式进入发育的青春期和成长的困惑期。
青春是一个美丽的字眼，也是一个青涩的字眼。
当民企遭遇青春，正如少女遭遇初潮。恐惧中带着些许惊慌，痛楚中带着些许羞涩，在无人引导的日子里不知所措。
民企遭遇的一切，更象靓丽的外衣中包裹的隐私，既不肯脱去外衣，也不愿袒露隐私。于是，当黑夜真正来临，束缚一层层剥去，面对巨大的夜空，困惑、踟蹰、乃至恐惧而无法入眠。
不能负重的隐私，让深夜中的男人失眠，让失眠后的女人啜泣。
人们不是因为失眠而无路可走，却是因为无路可走而失眠。
这就是来自中国民企的内心呼唤：路在何方？！
二 为本不存在的假设痛苦不已 管理学中有一句名言：不要为假设的痛苦苦恼，但要为假设的希望奋斗。当代中国民企只做到了后半句，却忽略了前半句，甚至根本就没有读过前半句。所以，中国民企在自己假设的痛苦中苦恼不已，甚或失眠。
民企老板在发达的过程中，或多或少的都要引进一些人才，发展慢的少引一些，发展快的会多引一些，但不管怎样，都会引进一些。当人才引进以后，就象女婿招入、媳妇娶进一样，刚开始肯定是在幸福的憧憬中描绘美好的未来，在新鲜的结合中互尊互重。但随着时间的迁移，各种假设纷至沓来，婆媳关系渐趋紧张。假设一：∵ 他不是自己人 ∴他办事，我不放心
假设二：∵ 他是外人 ∴他会拿走我的钱给别人
假设三：∵ 他能力强 ∴他会夺走我的权利
假设四：∵ 他做了很多超过我水平的事 ∴我很没面子
假设五：∵ 他威信很高、凝聚了一帮很优秀的人 ∴我会被架空
假设六：∵ 如果让他了解的太多，他就会另立山头 ∴我不能让他知道的太多
假设七：∵ 我花了这么多钱请他来是让他做事的 ∴我不必给他权利
假设八：∵ 这个企业是我的，我想管谁就管谁 ∴我可以指挥任何一个人
……
每一个假设都给民营企业埋下了重磅炸弹，说不定哪一天就会轰然爆炸。
老板在地雷和炸弹丛林中步履蹒跚，人才在怀疑和无奈中选择离去；老板在反思后悔中痛苦不已，人才在多次无奈中选择创业。昔日的下属另立山头，老板没有检讨自己的过去，而是进入新一论的重复假设…… 三 先天不足、营养不良导致深度失聪 当个私老板想向民营企业家转变的同时，困惑象烟花一般渲染思想的天空。挣钱与读书原来太不相同！
五年前，当苦尽甘来，钱包渐鼓时，我以为一切都过去了。
四年前，中学同学聚会，我对现在已是教授的同学说，读不读书都一样，挣钱才是硬道理。后来，我请客掏钱，与铁哥们狂欢了一周，感觉人生价值得到了体现，挣足了所有的面子，人生不过如此而已。
三年前，我买了三辆宝马两辆红旗，分别奖给跟我打拼天下的难兄难弟，看着他们象我四年前一样狂欢，我独自面对巨大的办公空间，心里突然有一种空落落的感觉。
两年前，我突然有一种事业的冲动，于是我去了海尔，海尔归来，我内疚了很长时间，我有一种负罪的感觉。我对我的那位教授同学说，读书跟挣钱很不一样，不读书就做不大。
现在，我在同学的劝说下，走进高校的研修班，面对诸多的名词，我突然间感觉到，大脑快要爆炸了！
后来，我发现自己企业的问题越来越多，就连开个会也开不好。我小学的同学说我进步很快，现在跟我差距很大，不过我也很同情他，正象他自己所说，他连组织结构是什么意思都不知道。前几天，他去财务查账，才发现有两个业务员私吞了公司6个月的货款，而财务、客户服务中心、营销总监一直都不知道。也难怪，我这个同学只有小学毕业，五十个人的时候自己还可以管，到了一百个人就感到力不从心了。我跟他讲，管理跟赚钱还是有很大的差距，会赚钱不等于会管理。后来他跟我讲，我们就象先天不足的小孩子，有小儿麻痹症，想快也快不起来。我不同意他的看法，我觉得，民营企业，尤其象我们这样读书不多，后来又不学无术的人，连小儿麻痹都不如，小儿麻痹还可以搭乘汽车、火车、飞机，可以跑得快，而我们更象营养不良、深度失聪，失去了辨别的能力……
以上是一个民营企业老板的自述。
他反应了什么？
一个企业的兴衰成败很大程度上取决于一把手的思路和魄力，尤其是市场思路和用人魄力。当民营企业老板面对错综复杂的市场变化，很容易迷失思路，所以中国民营企业的平均寿命只有3年。有人说，我自己不行，我可以聘请人才啊，但往往就是聘请人才这个看似简单的事情却难坏了民企老板。
谁是人才？谁是真正的人才？我没有数！
人才应该做什么，人才应该达成什么样的目标？
我没有数！
财务经理应该干什么，办公室主任应该干什么，研发经理应该干什么？
怎么说呢？
老板想控制成本，却搞不清怎么控制！
老板想落实职责，却搞不清如何分工！
到底顺从的人是人才，还是人才就应该都顺从？
……
假设没有答案。
老板不能跟进。
先天不足，营养不良（不能有效学习），所以导致深度失聪。
失聪导致思路迷失，失聪导致用人失败。
四 不舍不得变成了只想得而不想舍当大学扩招进行了数年之后，大学生不再拥有“物以稀为贵”的优势。
当个私老板发展为民营企业家之后，对人才的需求达到了如饥似渴的地步。当以上两个条件同时成立后，社会上演了一出滑稽的戏剧：
镜头一：某大型民营企业招聘启示 6月8日
招聘办公室主任，要求：本科以上学历，管理类相关专业，有大型企业工作经验8年，有良好的语言表达能力和写作能力（在省级以上期刊发表过文章的优先），有较强的组织能力和协调能力，有良好的职业素养
…… …… ……
镜头二：某大型民营企业招聘启示 7月8日
招聘办公室主任，要求：大专以上学历，管理类相关专业，有大型企业工作经验5年，有良好的语言表达能力和写作能力，能够编制常规工作计划，能够适应随时加班
…… …… ……
镜头三：某大型民营企业招聘启示 8月8日
招聘办公室主任，要求：大专以上学历，有相关工作经验3年，能进行顺畅的沟通，能够编制常规工作计划
…… …… ……半年之后，该企业仍未招到办公室主任，后询问该岗位月薪，1800元/月。我跟同学讲了这个故事后，我同学只说了一句话：老板，你以为你是谁！
民企老板在引进人才的时候，往往对人才期望过高，但对自己要求太低，总希望引进一个两个人才后，所有的问题都能迎刃而解，但对于人才的期望却一个都不能解决，夏天住宿不能提供蚊香，冬天住宿不能提供空调，吃饭隔三岔五就来一个夹生，炒菜永远一荤两素土豆、白菜、红烧肉，偶尔烧一条鱼，还是死的。再看岗位工作量，恨不得让你从星期一到星期七每天工作16小时，再留两小时和老板沟通，但工资吗，这个到年底再说，到了年底，老板包了一个很大的红包，红包里面是个金包，金包里面用一个很精制的盒子包了2000元人民币，连买一个好点的手机都不够。于是人才花了200元买了一个大礼包，里面放了一份很简短的辞职信……
前几天跟一个温州老板聊天，他说现在招个优秀的营销员真的很难，营销员不但完不成任务，还经常造成大量的退货，想换几个新的营销员，换了以后还跟以前一样……后来我问他，你一年给他多少钱，这个温州老板说，也不少啊，一年三四万呢，我感叹，天哪，你这样怎么能找到优秀的业务员，早在2000年的时候，跟你一个行业的业务员，做的好的已经能拿到10万了！
这些民企老板不光是舍不得钱，就连一个职位也舍不得，更不要说改革了，创新了，他舍不得，你又能怎样呢？
当民企老板把“不舍不得”演绎成“只想得而不想舍”时，民企发展就开始踟蹰不前甚或倒退了。
五 我可以尊重你，但我不敢重用你
当民企在逐渐壮大的过程中，民企积聚的财富足以让老板有种挥霍的感觉时，老板也会花大价钱引进一些急需的高级技术人才和高级管理人才。但对于这些人才的定位，民企有一种摆脱不了的模式。
1、 我花了这么多钱请你来，我是让你来解决问题的，而不是让你来向我要权的。
2、 我需要的只是你的技术和方法，至于管理吗，还是我自己来。
3、 你又不是我家里人，我怎么可以把权利下放给你呢。
4、 其实我对你是很尊重的，你怎么会提出走呢？？？？？？
…… …… ……
民企老板受制于自身水平的限制，不知道很多问题是需要系统来解决的，所以，当民企老板在以上假设的过程中孤立的看待每一个问题，过分的集中权利，引进的高级人才就会感到英雄无用武之地，甚至不能顺利的解决本应该很快解决的问题时，他脑海中一闪而过的只有离去。
责任不能落实，价值就不能体现，价值不能体现，人才就不会留住，人才不会留住，智慧就不能聚集，智慧不能聚集，企业发展就不能突破。
尊贤不用贤，是王莽政权失败的主因，也是民营企业短命的必然。
六 是谁让执行迷失了方向 当执行这个词汇刚刚登陆中国时，民企老板就象如获至宝一般，天天讲，处处讲，任何问题都用“执行不力”解释，就象“素质”这个词一样。原来，当我们发现问题时，我们归因为“员工的素质不高，干部的素质不高”，解决措施为“进一步提高全体员工和干部队伍的综合素质”；今天，我们又走入另外一个怪圈，发现问题时不再讲素质，而是讲“执行缺乏力度”，解决措施是“加大执行力度，提高执行力”。当一个词被用滥时，它便失去了它原本的意义。到底是谁让执行缺乏力度？
第一， 民企老板对“执行”一词的误读是造成“执行缺乏力度”的首要原因。
第二， 忽略了执行的前提――要求。管理学中有一句名言“管理就是不断的要求”，民企老板往往不怎么懂得提要求，不怎么会提重点的、明确的、有时间限制的、有责任人和衡量标准的要求。
第三， 没有提供足够的资源，比如时间资源，权力资源，人力资源，设备资源等。
第四， 没有提供必要的指导和培训。
第五， 缺乏有效的监督和控制。
第六， 没有及时的进行奖惩、激励。
第七， 关键的问题是老板不能从自身找问题，总是埋怨底下的人，底下的人再埋怨底下的人，到最后没有人愿意承担责任，当然就谈不到执行到位了。
第八， 老板带头破坏执行的规则，并纵容亲信的人破坏规则。
归根到底，是老板毁灭了执行。
所以小王今天在这里执行的不好，但到了另外一个地方却执行的很好。
民企老板，是你，是你让执行迷失了方向，丢掉了人才。
七 当国企改制如火如荼时，民企需要改制吗
当国企在大刀阔斧的改革所有制性质时，民企应该改什么。其实，所有制问题永远是一个改革的主题，包括民营企业。
国有企业和民营企业在所有制上走向了两个极端，一个是全民所有，后来演变为政府所有，一个是私人所有，后来演变为个人所有或家庭所有。前一种所有制导致无人关心企业的死活，后一种所有制导致只有少数几个受了限制的人对企业负责，负责的人受到了限制，那么企业的发展也就受到了限制，如果家庭成员在更新换代的过程中再出现的变异太大（如能力不足、家族内讧），则企业的寿命也就面临着终结。
民营企业只有迈出改革所有制的问题，才能从根本上解决企业的发展问题。
民企的所有制性质应该从家庭成员所有向企业经营团队和企业精英骨干所有迅速转变，这样才可能解决人才匮乏和人才流失的关键问题。
八 思考的困惑
民营企业在发展壮大的过程中，积累了大量的财富，也积累了丰富的经验。
当民营企业的比拼进入规范化和规模化之后，民企面临的最大问题不再是资本的比拼，而是智慧和经验的比拼。
正是因为如此，所以不时有脱缰的黑马杀出重围，不时有企业新秀跃居龙头。
太可怕了，这些年轻人！
智慧不是简单的想法，如果每个人都想到了，那就变成了一种常识，如果每个人都做到了，那就变成了一种风俗。
智慧是一种复杂的思考，他需要超常的投入和产出。
智慧是一种碰撞的过程，他需要精英的加盟和骨干的参与。
智慧是一种不懈的坚持，他需要百折不挠的团队和坚定不移的信念。
大智慧往往是众人智慧的结晶。
大智慧往往是借力造势的输出。
而这一切，都与所有者（民企老板）的思维模式有关。
当思考的困惑将民企老板的双鬓染成苍白的无奈时，资本已经被智慧悄悄的抹杀在无形之中。
九 聚集智慧的智慧
1、 彻底改变你的所有制。2、 通过不断的学习来改造你的大脑。3、 积聚一帮优秀的人才。4、 相信他们，就象相信自己一样。5、 爱护他们，就象爱护儿子一样。6、 给予他们，就象给予情人一样。7、 授权他们，就象授权老婆一样。8、 改造他们，就象改造设备一样。 当你做到了上述八点，你的智慧将与地广，你的智慧将与天齐，因为你的智慧就是众人的智慧，因为你的智慧已经聚集了众多的人才。
