让我欢喜让我忧 金融高管轮转换位 ,让人欢喜还让人忧

 让我欢喜让我忧 金融高管轮转换位 ,让人欢喜还让人忧


   据金融业内人士透露,包括工行、建行、农行以及中行在内的四大行最新一轮人事变动正式揭开“盖头”。建行副行长赵林调任工行监事长、工行董秘潘功胜调任农行副行长,等等。国有银行核心高管的互换,决策部门是鼓励同业之间调动的。 金融高管互换的一幕,喜的是:让我们看到了各金融公司之间注入了新鲜血液,换发了勃勃生机,带来了新理念和心服务,让人看到了中国金融高管的监督管理机制正在走向成熟。忧的是:如何解决掌握核心商业秘密的高管调任竞争对手等问题,其实这种在金融竞争对手之间进行的金融高管调动也是金融市场不成熟的标志表现:

    第一、 对金融高管在同业之间进行轮换,关键在于金融高管的角色进行了转换,不仅对原来的上市公司高管团队的稳定和发展是非常不利,还可能会发生核心商业机密被泄露给竞争对手的问题,同时也可能会出现对原来上市公司的负面评价。

    第二、 对金融高管在同业之间进行轮换,暴露了金融干部管理体制和公司治理治理结构还需要进一步的完善和健全,我国金融市场管理监督体制和机制还没有真正完全建立起来,缺少对金融高管科学的、有序的流动监督管理,带有计划经济和市场经济双重体制上的干部管理制度。

    第三、对金融高管在同业之间进行轮换,转移了金融同业之间竞争的注意力,由于金融高管均处于重要角色,其管理职责涉及竞争对手的核心业务,包括公司发展战略的设计制定、公司并购、投资者关系、公司治理、信息披露等均属公司核心工作。 在一定程度上也会分散金融竞争的合心力,不利于上市公司集中精力发展创新。

    第四、 对金融高管在同业之间进行轮换,也无法解决金融同业之间竞争的问题,在市场经济下这种缺少监督制约的高管轮换,不仅有障于上市公司长远发展前景,还会对上市公司的经营造成一定程度的影响。

  

   由于我国金融高管的轮转换位还处在需要继续完善基础的阶段,无论从金融管理体制上,还是金融建设机制上,这要求我们决策层要强化金融队伍建设,补充和完善各种制度,既要看到成绩也要看到不足,扬长补短,尽快完善金融高管轮转换位方面的漏洞缺陷,坚持市场化做好金融高管轮转换位导向,既能对原上市公司的合法权益提供保护,又能全面支持新上市公司的发展,增强金融团队携手抗敌的使命感和责任感,既能把住金融高管轮转换位准入关,又能兼顾社会利益和上市公司的共同利益。

  

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