爱华网关键词：人力资源 求职心理分析 招聘面试
通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是——多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的机会。 因为你的主动证明了你对这家公司的兴趣，至少证明了你的主观能动性与个性化成分，而通常这些东西在企业决定是否招聘新人的时候，起到微妙的作用，使得你在盆边盆沿的时候得到更多的机会。 有人认为，多提问可以让你有“反客为主”的感觉，可以抑制面试时候的紧张心理，并与对方形成对话机制。就会把面试氛围变得轻松一些，并在面试的时候变被动为主动。 你主动提问会便于你了解对这家公司了解更多，避免被表面现象所蒙蔽；而很多时候，当你无意识地“欺骗”公司的时候，公司也在掩盖哪些负面信息。这样就会避免由于了解问题欠缺客观，不全面而做出错误的决策，被忽悠进入公司之后会在相当程度上损害自己的切身利益。 另外，假如你能够让对方说更多的话，就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。 这种反客为主是面试的重要策略，但你的提问需要讲究适当的度，因为你的兴趣同时也会有负面效果。 首先，人都是有翘尾巴的习惯的。一旦紧张感缺失，就会变得轻敌。而一旦轻敌，就会在细节上表现出瑕疵，甚至是致命的弱点。而那任一方面的致命弱点都会使机会的大门在你面前关闭。 其次，只要不是某方面的专家，是不会经受住连续三个到五个连续的疑问的，当人家原本是要通过对你提问来详细了解你的情况的时候，假如你的问题比对方还要多，对方被你问得手足无措，人家怎么能够对你有好影响呢？在没有好影响的时候，人家怎么会给你offer呢？ 第三，你的问题会让你形成一种思维方式，那种思维方式逐渐会形成惯性，有这样惯性的思维方式的人，总是会让人感觉——你是那种对很多行业都浅尝辄止，只求知道不求做到的人。 其实很多企业需要的是能够做到，而不是单纯知道的人，后者只适合做策划与决策人，更适合做领导，而不适合做执行。但企业需要的不是指手画脚的人，而是可以落实到细节，防微杜渐的执行人与操盘手，需要的是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度，没有任何一个招聘的人希望招聘来的是自己的顶头上司，甚至是足以对自己的位置造成威胁，最终要接替自己的人——除非他是一个相当有责任感而且知道找到接替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公司”的必要条件。 从你所面对公司而言，除非你是投资人，或者是你有足够庞大的团队去供你指挥，有足够充裕的时间去尝试，有足够强大的经济实力去供你挥霍。而且你所涉及的资金完全由你自己说了算。否则，很难在企业中找到你自己的位置。 在一个团队中，每个人都不希望与自以为聪明的人为伍，因为自以为聪明的人本质上都很愚蠢，虽然如此，却会蒙蔽愚蠢的领导们的眼睛，而被重用，那会让公司利益遭受侵害，即使名副其实的聪明，也会威胁到自己的位置，因而就会成为被孤立的对象。 走过很多公司的人，虽然会积累丰富的经验，锻炼出实用的思维模式，也会在面试的时候，单刀直入问很尖锐的问题。但这样的人给企业每个人带来的都是不塌实的恐惧感，虽然谁都知道——铁打的营盘流水的兵，但谁都不希望有那种被抛弃的感觉，企业也好，党派也好，个人也好、夫妻也好，莫不如此。 因而从本质上虽然有丰富的经验，却不容易被企业所接受。是你来给公司机会，还是公司在选择你，给你机会？你要先搞清楚！这就是错位的感觉。 所以，与人交往，还是愚钝一些的好，不要太聪明，也不要“机贼”！ 贾春宝 2008年4月28日星期一
