爱华网关于空降部队>>>>>>
这里的空降部队，不是指军队编制的空降部队，而是指企业为了实现企业管理、运营、营销等层面突破而从外面吸引近来的管理、运营、营销团队。
这个团队可以是几个人，也可能是几十个人。他们一般都是行业里的精英。也许是企业自己物色，也可能是企业通过猎头机构的帮助，找到的。
对空降部队的认识误区>>>>>>
1．万能论：一些企业把空降部队当作救世主，往往奉为上宾，这是对空降部队的误解。导致空降部队为所欲为。
2．局外论：一些企业引进空降部队后，往往好象引入了狼群，处处设防，甚至动用监控设施，导致空降部队的工作，举步维艰。
3．后悔论：一些企业引进空降部队后，往往因为空降部队的无法满足期望而直拍大腿，高呼上当。其实，空降部队已经为你找到一些管理失位点。
外面和尚并非都好念经>>>>>>
一个集团公司，因为企业管理人员始终无法保证企业的进一步发展，为了实现企业品牌跨越，找到行业中的管理、营销、策划精英。而且开始非常重视，招聘工作的开展也是声势浩荡，包括参加面试者的差旅费、食宿等均由企业承担，安排的妥妥当当。
经过1个月后，感觉不是那么回事，马上又开始招人，弄的人心惶惶。
最终导致空降部队的集体辞职。但是，企业没有从磨合层面来看问题。把空降部队当万能，理解为救世主。这是错误的。
一个小企业，也仿照大企业，引入空降部队。但是用了3个月，老板带着引进的经理出差调研，可是，最终没能满足期望而不欢而散。
从这里，看出企业招人层面上缺乏充分认识，也缺乏对人力资源成本的清醒认识才导致对人才引进的认识误区。
一些企业，特别是私营企业，没有放权习惯，招什么人，老板说了算。要知道，老板如果不是人力资源专业人士，一般对人力资源专业流程缺乏充分认知，同时对招聘的一些要素，比如面试问题、技能测试、素质测试缺乏更深认识，导致执行人员无法推进，什么事都等老板敲板，最终影响进度。
企业在招聘人才前，必须进行充分认真地规划、编制机构设置、岗位职能。依岗定人，依岗招人，只有这样，才能招到合适的人力资源，保证人力资源工作的正常推进。
必须全面分析，自身企业是否必须引进空降部队，内部调整真的无能为力？
