爱华网通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相比，人力资源是一种特殊的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面：
首先，物质资源是“死”的资源，而人力资源是一种有意识、有思维的“活”的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。
其次，人力资源是创造利润的主要来源。特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是利润的源泉。
第三，人力资源是一种战略性资源。大量顶尖人才的加盟和服务，是组织在某个行业或领域中占领制高点，并得到长期的发展的必要条件。
第四，人力资源是可以无限开发的资源。人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效开发和管理，可以极大地提高组织的工作效率，进而达成组织的目标。
1、人力资源是最重要的资源
人对社会的价值主要体现在他的劳动能力，劳动能力不能脱离人的健康肌体独立存在，所以一个具有组织所需要的职业能力、身体健康、有主动工作精神，并且能够与组织的环境和文化相适应的人，就成为组织最重要的资源。首先，组织的发展与员工职业能力的发展是相互依赖的。人们重视人的职业能力必须首先重视人本身。组织通过招聘、培训开发、采取各种措施实行激励政策，目的就是鼓励员工，使其能够不断地提高职业能力，并愿意运用职业能力为组织服务，否则，组织就无法适应激烈的竞争环境。其次，人力资源是有意识、有思维、活的资源。这是它与一般物质资源的本质区别之一。当人具有从事工作的愿望时，人的工作才会是主动的，因此，采取有效措施调动员工的积极性、强化他们对组织的认同感、建立良好的工作价值观，就可以激发员工的工作愿望，开发出员工的潜能，从而为组织创造出辉煌的业绩。最后，只有人力资源具有学习能力，可以不断掌握现代科学知识，并应用于生产实践，创造出各种奇迹，因此，人力资源是可以不断增值的一种资源。尤其在当今知识经济时代，人力资源比其他各种资源更加稀缺，也更加重要。这就是为什么IBM公司总裁T.J.Waston会说“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”的原因。
2、人力资源是创造利润的主要来源
商品的价值是由两个性质不同的部分组成的，即转移价值和附加价值。其中附加价值是商品价值与转移价值的差额部分，这部分价值是由劳动创造的，它是利润的真正来源。商品的附加价值越高，利润就会越大，而期望的附加价值越高，就必须更多地依赖人力资源的质量和结构。
3、人力资源是一种战略性资源
人力资源的管理往往关系到一个企业的生存和可持续发展的问题。对于人才密集的现代医院来说尤其如此。知识经济的到来和社会经济的发展，增强了医院对劳动者知识的依赖。比如：一个名医可以带动一个学科，多个著名学科也就成就了名院。一家著名医院必然需要有各个学科的优秀人才来支撑，因此，人才，特别是拥有高科技知识的人才，成为具有战略意义的资源。
