管理故事:“明星员工”迷人眼



  当《纽约时报》披露了记者杰森·布莱尔一直抄袭文章,编造采访这一丑闻时,有关记者的正义感与职业道德这一行业内部危机使执行编辑豪厄尔·雷恩斯被迫辞职。雷恩斯是一位非常成功的执行编辑,在他的领导下,报纸一年内赢得的普利策奖比其他任何一位执行编辑的都要多。但他从不听取员工的意见,在员工眼里,他总是傲慢无礼、飞扬跋扈,偏爱自己喜欢的记者。他将手下员工分为“明星”与“非明星”员工,“非明星”员工几乎没有发言权,而“明星”员工们则很少受到质疑。他偏爱一小部分而忽视其他人的做法创造出一种团队文化,在这一文化下,大家很少有机会来坦诚交流、进行开放式对话和听取别人的观点。在这里,记者的正义感不过如此。

  尽管大家一直公开批评他的傲慢和偏袒,雷恩斯仍旧对此充耳不闻。除了他本人和他一手栽培的“明星”观点外,其他人的观点一概不予理会。如果他愿意听别人的意见,尤其是对他无端、高压式的管理方式的批评,或许他可以阻止布莱尔的抄袭行为,或是创造出一个工作环境,让布莱尔的傲慢无礼更早地被揭露出来,从而使报纸和雷恩斯能够躲过一劫。

 

  公司管理层表面上提倡一视同仁、广开言路,并借此让员工感受到重视、有参与感,而事实上,他们根本就是区别对待,根本不会认真考虑非主流员工的观点,尤其在做重大决定的时候。将员工分成“明星”与“非明星”弊端很多,首先会造成士气大跌;其次就是可能让管理者与“非明星”员工隔离开来,听不到他们任何有用的信息。不懂得倾听会为管理者带来灾难。不管有多难或多么浪费时间,做不到一视同仁、广听意见都会有损公司的业绩。

 管理故事:“明星员工”迷人眼

 

  曹操点评:“明星”员工当然要重视、要尊重,但这并不代表普通员工可以被忽略,其实,真正保障组织基业常青的,恰恰是那些被短视的领导们忽略的“非明星”们!如果因为员工并不符合自己的好恶而轻视甚至带着施舍的心态去对待他们,那就不仅仅是短视,而且是极度的愚蠢了!

  无论是组织的最高领导,还是部门的一名管理者;无论对待员工,还是客户,时刻都要记住:任何时候,都不要忽略那些沉默的大多数!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/380130.html

更多阅读

企业管理白皮书:论员工关系

 序言:员工关系是资本主义的命题   卡尔 马克思《资本论》的新发展   《资本论》无疑是一本伟大的著作。马克思写《资本论》用了二十余年,写好之后,第一次传播到中国,是源于五四运动时候李大钊陈独秀等人的介绍,但是那时没有完整

管理故事:忘记根本

《韩非子》中有这样一个故事:卫国有个女子将要出嫁。出嫁前,父样教女儿,“你要尽量多存私房钱,因为媳妇常被夫家休掉,很少有人可以长久维持。”他女儿果然存了很多私房钱,但正因如此,婆婆认为她太贪心而将她赶了出来。回到娘家的她,带

管理故事:盲人不相信

  管理故事:  有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”  盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼

管理故事:用你的脑子

故事:   一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事,这个员工解释说,他正在等一个技术员来校准设备

管理故事:如何烹小鱼

一屋不扫,何以扫天下?!   一衣不洗,何以明事理?!  一菜不做,何以做管理?!  这三句话既不是说给女人听,也不是说给男人听,而是说给我自己听的(虽然我也是个男人)。但我是一个恋家的男人,年近三十,事业虽一无所成,但扫地、洗衣、做菜样样拿

声明:《管理故事:“明星员工”迷人眼》为网友花开似花落分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除