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有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭地从水面上跑到对面上厕所。博士大跌眼镜：水上飘？不会吧？所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 无论你曾经扮演着怎样的角色，走进企业后，所有人共同的身份就是员工，无论什么学历、职称，在工作面前人人平等。每个人都有自己的优势，也有自己的不足，无知随处可见，但并不可怕。张开你的嘴去问，睁大你的眼去看！在需要及时沟通高效运行的生产企业中，搁置或者掩盖无知都将导致一连串的不良后果，给下一个工序和环节造成可能的隐患。不求甚解、一知半解都是无知的表现，打造学习型团队不是一个好听的口号，而是每个人都需要时时参与的行动。放下你的架子和面子，拿出你的谦虚和诚意，有理论的学习经验，有经验的补充知识，教学相长，自己的进步、工作的提升不是指日可待吗？从另一个角度看，当我们抱怨部门协调不力时，为什么不能从自己做起，通过个人的虚心请教来营造友好真诚的工作氛围呢？
