爱华网没有史今，也就没有许三多的军旅生涯，更没有许三多的成长和成就。是三多父亲的执着，是对三多现状的担忧，更是看重三多的质朴，史今把他招进了部队，并向他父亲承诺一定把三多带成一个好兵！是史今的耐心和一次次的鼓励与辅导，使三多克服心理障碍挑战自我、战胜自我、超越自我！是史今激流勇退、自我牺牲给许三多留出了足够的空间和舞台！ 在这部片子里，最让我感动的也许就是史今班长。 像史今这样的人，如果在我们企业能算得上是个好的主管或中层吗？ 我钦佩他的勇气和眼光，他在找员工的时候不是把能力放在第一，而是人品。我们企业一直在抱怨员工的忠诚度、员工的人品，但在实际招聘中又有多少人能够真正把人品放在非常重要的位置呢？有人说这玩艺一时半会看不出来，但是你真的非常在意的看了吗？也许我们更看重的是他的能力，希望一进公司就立即能够上岗并胜任，甚至是出色！所以经常出现能力强的员工你却留不住，能力稍差却对公司非常忠诚的人你不在意或看不上也就不足为怪了。 而史班长对三多的无微关怀、无私帮助、积极鼓励，则更是让人难忘。有人说，如果对每个员工都这样，我有那么多的时间？我还要做其他事吗？！的却，片中的班长对许是倾注了太多的感情和时间，那是导演和片子的需要，与现实有距离。然而他有没有给你一些真正的启示呢？我们是否曾经尝试去真正的关心过每个下属，有没有无私的帮助过他们让他们在遇到挫折时给与信心和鼓励，而不是太多的责备和抱怨？有没有让员工对你的所作所为产生一种深深的敬仰？而这对一个中层主管来说又是太重要了！ 对于史今的激流勇退和自我牺牲，我不能完全赞同他的做法。因为这样一名主管的离开，对企业来说是一种损失，应该有更好的办法。当然，导演和编剧不是企业管理者，所以这样的安排是感人的，但肯定是不合理的！而他离开部队时以许三多为代表的战友们对他的敬仰是让人感动的。如果作为一个主管的工作变迁，你能得到那样感人的场面吗？你的团队凝聚力如何？数年后是否还有很多的同事会经常地想念你呢？这是给到我们的思考！ 史今班长是个好主管吗？ 结论每个人也许不尽相同！ 但是最为重要的是，如果你是个老总，你认为怎样的人是适合做主管？ 而作为一个主管，你认为靠什么去带领你的团队？
作为一名员工，你又是喜欢什么样的主管呢？！ 是类似于史今这样的人吗？ …… 下篇预告： 《士兵突击》畅想篇（3）：钢七连，团队建设的成功案例！
