爱华网商家们似乎越来越不满足于只在线上或线下商场布局。线下商场纷纷触网或自建网上商城或在网络平台开店，而线上品牌但凡经营状况好一点，就想开线下店。 而吴波新创办的项目“美加乐” 一开始就同时开发了线上网站和线下直营店。 在独立电商分析师李成东看来，美加乐的运作模式和效果值得期待。他指出，线上线下相融合是未来商业发展的大趋势，但是目前尚无成功的案例。 中国互联网资深分析师吕伯望表示，截至2012年6月底，我国网民数量达到了5.38亿元，2012年上半年网民增长量仅为2450万元。我国网民增长速度自2011年以来不断放缓，电子商务遇到了增长速度的天花板。此外，任何商品都具有其独特的物理特征，消费者在购买前都想具体了解这些属性，买食品之前想先尝一下，买衣服之前想先试穿一下……因此，在可以预见的未来，线上不会是一个比线下更大的市场。吕伯望认为，美加乐在创办之初就同时对线上市场和线下市场进行布局，看上去是一个不错的策略。 在北京、上海、广州、深圳、南京、成都等发达地区，消费者已经形成了成熟的网上购物习惯，消费者知道在网上买什么，怎么购买，一个新的品牌要想成功打入市场并非易事，而在中西部地区，网购的成长空间比经济发达地区大。对于美加乐避开北、上、广等一线城市，先打入三四线城市的做法，不少专家持支持态度。 数据显示，西部地区网民网购商品的单价并不比中部地区低，也就是说，虽然西部地区比较落后，但是西部地区的消费者消费水平较低，因此打入三四线城市更易获利。
从行业角度看，目前我国经济发达地区，服装品牌林立且竞争激烈。作为一个新品牌，美加乐要想打入市场获得消费者认可并不容易。因此，美加乐转战三四线城市进行地区差异化是可取的。 然而，就像平台需要规模，品牌建设是需要时间的。前者可以追求速度，而后者则不可速成。在此次创业中，吴波对引入VC也格外谨慎。其实这对于品牌打造来说，是比较明智的。 对于资本的疏离，也与吴波曾经的“受伤”有关。吴波曾经非常渴望借助资本的力量成就一番大事业，并在拉手网成立之后迅速引入资本，但最终被资本“打败” 。数据显示：吴波在2010年3月创建了拉手网，在之后的两个月中，拉手网迅速完成了A轮三笔累计500万美元的融资，成为国内首个获风险投资的团购网站。此后，拉手网又分别获得了金额为5000万美元、1.11亿美元的两轮风险投资。到 2011年4月，拉手网三轮融资总共1.6亿美元，估值已达11亿美元。吴波本希望趁热打铁带领拉手上市，谁料在关键时刻，拉手被媒体爆出巨额亏损的消息，从而导致赴美IPO计划暂停。有传闻称，在此之后，资本方开始全面介入拉手网的日常管理，吴波职权被架空，从而被迫“出走”。 正因为经历了与资本的恩恩怨怨，吴波现在对资本的态度也表现得更加冷静而客观。在李成东看来，不接受资本介入可以使创业者牢牢掌握对公司的主导权，从而避免资本对创业公司的指指点点，而这也许正是吴波做品牌所必须具备的前提条件之一。
