爱华网近几年来，已有37家国内的大企业大集团被引入新疆，新疆本土所依托的石油石化、煤电煤化工、矿产开发以及特色农副产品精深加工等优势资源，经过大力引进大企业、大集团的战略决策的激活，释放出巨大的能量，迅速带动新疆经济进入发展的快车道。
这些大企业大集团都是位列中国500强的有实力、有信誉的大企业大集团，它们的名字在中国乃至世界上都赫赫有名：宝钢集团、神华集团、中国粮油集团、中国化工集团……能在短短几年内引入如此多的大企业大集团真可谓是大手笔。而这些大企业大集团积极参与新疆企业的重组和项目建设，为新疆经济发展带来了强劲动力，并成为新疆进行新型工业化建设的重要力量。
新疆地处祖国西北边陲，长期以来工业化一直落后于国内发达省区，成为缩小同内地省区差距与全国同步进入小康社会的巨大瓶颈。2005年，新疆大力实施优势资源转换战略，及时作出了大力引进大企业、大集团的战略决策，这一战略在国内是个创举，而新疆工业化也借助这一战略实现了跨越式产业大提速。
大引进带来大发展，而大引进的根基在于大开放。如果没有新疆优势资源转换战略的开放胸襟，真正将新疆的资源优势向产业优势、进而向经济优势转换，新疆优势产业迅速优化升级的局面是无法想象的。
大开放需要思想大解放。新疆地处亚洲大陆腹地，相对封闭的地缘区位长期以来禁锢了人们的眼界和思想，自然倾向于关起门来搞建设的本位观念。加之资金、技术、管理、人才和市场等方面的困扰，更加举步维艰。而通过大跨度的开放式引进与重组，使得我们能够解放思想，激发创造的活力，思路跳跃到了开放的前沿，才有跨越式发展的新思路。
大开放需要大气魄，破除“求稳怕乱”的观念定势，改变长期以来“分片补救”、“应急输血”等传统工作习惯，变一个一个企业的“救活”为全局“走活”，不计较一时的得失，不怕一些瓶瓶罐罐被打碎，真正放下包袱、放手工作，创造性地工作，才能突出重围闯出一条生路。
大开放需要讲大局，不沾沾自喜于某个点的“一枝红杏”，而关注全局整体的竞争优势。特别是现代竞争已经从过去“单元级”竞争上升为“系统级”竞争，已经从单一产品的竞争发展为品牌的竞争、价值链的竞争、供应链的竞争、区域经济的竞争，所以系统整合的重要性更加突出，整体的功能优势才能真正把“潜能”转化为“势能”。
在优势资源转换战略的指引下，新疆的大开放仅仅有了一个良好的开端，国内这些大企业大集团的进入、发展为新疆经济的长远发展奠定了坚实的基础。相信会有更多、更好的崭新篇章！
