爱华网系列专题：劳动合同法
关于劳动合同法，最近来吵得沸沸扬扬，最热闹的就是深圳那家叫华为的公司，有一个先下岗后上岗的做法，地球人都知道是在逃避合同，逃避责任。关于华为的做法，我想，很多老板是存了同意心的，甚至有些佩服任正非老板的想法。按照晋商思维来说，劳动合同法是与我无关的。
晋商伙计的管理
明清晋商的伙计和掌柜，基本上都是东家从本乡本土带出来的，专家们说，这个伙计的管理办法带有浓厚的地域色彩。
事实上，如果深入研究，我们会发现，晋商商号的伙计管理，绝不仅仅是地域，其背后有更可行的管理办法。
一是推荐和保荐。
在晋商的商号中，每一个伙计的进入都是要有可信任的人推荐的，这是一个很好的制度。因为这个推荐，所来的伙计必然是有人负责的，这个负责，其实是在伙计的行为举止中带着责任感和荣誉感的。伙计在商号做的好，能够带给推荐人信誉，否则，就是给推荐人抹黑。而伙计和这个推荐人之间，一定有着非常亲近的关系，这样的关系，是不容伙计为推荐人抹黑的。这样的关系，往往是亲戚、要好的世交长辈等等，其背后是社会关系的约束。
二是对新伙计的试验。
参观过日升昌的人们一定走过那条狭窄的通道，经过的时候，导游常常会告诉你，在那里，掌柜会一不小心遗留下一块银子或铜钱，故事让新伙计看到，以检验新伙计的诚实。
在现代职场，有多少老板做过这样细致的事情，如果没有，你怎么能够仅仅从简历上就确定一个人能够成为你公司的员工。
三是无薪金阶段。
再往深说，我们发现，晋商的伙计往往会经历一个没有薪水的阶段。这一阶段，商号只负责新伙计的吃住。在这个阶段，伙计学的是本事，实际上是商号在培养伙计，当然，他们的伙计一般都很年轻，往往是十四、五岁就进入商号了。
对于实习，现代职场有实习阶段之说，但是，认真考察，这些所谓的实习阶段不过是走过场的形式罢了，甚至成了部分公司少支付薪水的理由。
晋商：有良心的东家
做老板是要有良心的，晋商，几乎是把伙计当成自己一家人的，晋商有句话说是要与顾客亲如一家，而况与伙计呢？过年之前，晋商东家会给每个伙计家里送年货，那是因为东家觉得大家就是一家人。
劳动合同法本身是为保护劳资双方利益的，绝不是让双方对立。如果老板把员工当作一家人了，那劳动合同法不就基本没用了吗？
对于老板们来说，要做个有良心的老板。从这一点上来说，华为公司的老板任正非不是很有良心（我之所以没有说他没良心，是因为任老板还是提出了很好的补偿计划，从这一点上来说，任老板起码做的光明磊落，不阴）。
做老板的，在面对合同的时候，首先要想一想自己是否是个有良心的老板。
伙计管理VS现代人力资源管理
今天中国的员工管理，基本上是使用的西方的管理制度。西方的文化是赤裸裸的个人文化，而东方的家族式的族群文化。我们非要用西方的个人文化背景下的人力资源来管理，那就是让员工和老板都为了个人利益而争夺，为什么日本人有自己的一辈子的用工制度，人家是仔细琢磨过的。
伙计伙计，是搭伙共同计划的意思；人力资源呢，把人等同于物资资源了，那还怎么干？
企业是人的企业，企业发展的是人际的发展，是人与人之间关系的和谐发展，企业与客户之间是人与人之间的关系，企业内部也是人与人之间的关系。从这一点上来说，摈弃冰冷的人力资源观念，重拾中国式人情管理，或许是当前中国企业要发展的可取之路。
开车的，只要不违反交通规则，那交通法规对你就是形同虚设；做企业的，你如何让劳动合同法形同虚设呢？
无论做员工还是做老板，让我们一起让劳动合同法与我无关吧！
