我想和这个世界不一样 老板想的跟你不一样



格局不同、角色互异,因此造成了老板与员工在视野与心态的根本差别。身为员工的你,不妨用「老板心态」,工作挑难的做、不满于现状、用最少资源寻求最大产出……,学习如何当老板。

如果你是个工程师,生产线机台突然出了问题,你会花5个小时找出问题根源,还是用1个小时找出暂时解决方案?

如果你是个项目经理,对手下个月要推出类似产品,但你的产品研发却遇上瓶颈,你会延后上市,还是先推出可用版本,日后再改进?

如果你是个业务主管,老板把你放到一个冷门的新市场,你会认为那里毫无机会而自动放弃,还是把它视为蓝海,先努力耕耘再说?

如果你是位营销主管,新产品上市,你只有三成胜算,你会砸下千万做营销,还是先保守观望?

今天当你成为这些员工的老板,要为公司盈亏负完全责任,你觉得你的思考逻辑会和之前一样,还是会有所不同呢?

换了位置,也换了脑袋

 我想和这个世界不一样 老板想的跟你不一样

或许,你还没感受到员工和老板在思考逻辑上的差异,那你不妨听听Mike的故事。

Mike(化名)曾是某家跨国企业的业务主管,后来创办了自己的生技事业,从员工变成了老板,现在正经营自己创立的第二家公司。最近,Mike跟供货商签了一张合约,言明对方只要出货,就可得到130万货款。但眼看已经付了100万,货还是有瑕庛。

「你再交不出能用的货,我就不会支付剩下的30万。要不然,就去告我!」Mike衡量公司的现金流量,尽管平日关系良好,还是决定向对方撂下狠话。

「如果还待在以前那家企业,我可能会看在长久合作的关系上,睁一只眼闭一只眼,把30万付清,」Mike坦承,自行创业后,他对资源的使用态度有了极大转变,对挫折的忍受力也骤然增强。

Mike也遇过员工被骂了几句,就挫折地想递辞呈。他跟对方说:「我每天要面对银行、投资人的直接挑战。我能对银行赌气说『你不贷款给我?那公司关掉好了』吗?」虽是玩笑话,但Mike的语气中却带着老板的韧性。

「公司就像自己的孩子,我必须不顾一切保护它。」Mike说,就是这种个人和公司是「共同体」的心理,造成了老板与员工视野与心态的根本差别。

Mike角色转变的经验,让我们恍然大悟:「员工出错,有公司和老板扛,但老板却必须与公司共存亡。员工把所有的事,都连结到自己个人绩效,所以看不到大格局;老板把所有的事,都连结到公司整体绩效,所以必须看大格局。」

更上一层来看,接获任务或遇到困难时,员工若是能从老板的角度,思考宏观的解决方案,不但能避免上下之间许多不必要的误解,减少效率延宕,还能强化公司整体执行力。

比如说,机台出问题,找出暂时解决方案把货赶给顾客,可能就比彻底修好机器重要;领先对手推出新产品,可能就比研发出完美产品获利更多;开拓无人发现的全新市场,更可能比投资旧市场机会更大。

天天学习如何当老板

或许,你认为当领薪水的员工,却用当头家的态度工作,最后只是老板赚到。但104人力银行董事长杨基宽认为,工作挑难的做、不满足于现状、随时学习新技能、用最少的资源寻求最大的产出等,都是员工需谨守的「工作基本原则」。

「员工不是为老板上班,而是为『原则』上班,」杨基宽把这种工作态度,称为「员工身,老板心」。就算你只是个基层员工,但如果你天天都在练习如何「当老板」,学得一身好本领,哪怕无人赏识?

进一步来看,在景气好、机会多的年代,一个好老板就可以撑起一家公司。然而,经济成长率动辄破10%的荣景已经不再,海外竞争者纷纷涌入国内市场,科技创新更加速了外部环境的改变,在在都考验着企业的应变能力。

「一家成功的企业,要不必须快速反映环境变化,要不就是持续创新以造成改变。创业家精神(entrepreneurship),正是能带来这些优势的管理方法。」哈佛商学院(Harvard Business School)副院长、创业管理学者史帝文生(Howard. H. Stevenson)直言。

近代美国与台湾两位最佳经理人,奇异(GE)前总裁杰克8231;威尔许(Jack Welch)与台积电董事长张忠谋,他们也曾是企业内的员工。当威尔许执行多项经营策略上的创新,与张忠谋提出「晶圆代工」的商业模式时,都曾面临其它人的质疑。但他们都勇于追寻机会,不局限于目前拥有的资源,才能做出没人做过的事,也达成了无人能及的成就。

从这两位专业经理人身上,我们可以发现,在他们当上企业最高负责人前,就已经开始用老板的方式来思考了,这与史帝文生对「创业家精神」的定义可说不谋而合。因此放眼未来,工作者想要更上一层楼,成为替企业开疆拓土的中坚份子,能像老板一样思考,具有更高层的决策逻辑、视野格局,将是必备的工作态度与能力。

像老板一样思考

此外,企业组织要成功,不能再靠创业者独撑大局,而是要打团体战。华顿商学院创业中心(Wharton’s Sol C. Snider Entrepreneurial Center)负责人麦克米兰(Ian C. MacMillan)把创业家精神加以延伸,提出「创业家经理人」(Entrepreneurial Manager)的概念。他指出,即使是稳定、成熟的企业,也需要能像老板一样思考的经理人,他们能一肩承担商机的不确定性、尽力帮组织获得外部资源,彷佛公司就是自己的一样。

威尔许就是麦克米兰心目中「创业家经理人」的典范。在奇异1996年报中曾提到,奇异向来致力于塑造一种气氛,让每个员工都坚信「做每件事都有更好的方法,一定要把知道这种方法的人找出来,并亲自学会这种方法。」在威尔许担任奇异总裁的20年间,他为公司训练出千百位具「老板眼光格局」的经理人,分掌奇异在全球250个事业体,也一起把奇异带上前所未有的高峰。

郭台铭领军的鸿海集团,则是另一个培养创业家经理人的摇篮。郭台铭的管理风格令许多人望之却步,鸿海关系企业、群创光电总经理段行建却认为,如果被郭台铭「操」完,只看到他的严厉、而忽略他的做事态度,其实是损失。他对《商业周刊》形容:「跟郭台铭创新事业,你们这些小朋友看到的是『操』,我看到的是机会,不到那个高点根本看不到。在下面看到的是黑,我看到的是亮一片。这是最大的差异。」

这阵子在进行采访工作的时候,我也会问那些成功的创业家和企业经理人一个问题:「什么是你已拥有、但你的员工仍在学习的know-how?」我发现,「创意思考」「贯彻执行」「眼光格局」「寻求资源」「工作态度」,是老板们最常给我的答案。

或许,身为员工,你还需要多年的经验与历练,才能爬到那个高点。但现在就开始向老板学习站在高点做决策所需要的know-how、能力。你的未来,将会是亮一片!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/380585.html

更多阅读

世界上最小的狗和猫 世界上最可爰的小动物

一只名为Danka吉娃娃狗身长仅18.8cm,是现今世界上身长最小的狗体高:12~20厘米最近,一只名叫希德的小猫在美国加州引起了人们的广泛关注。很多人认为这只猫不久将有望作为世界上体型最小的猫咪冲击吉尼斯世界纪录。这只迷你小猫现在已

我要和这个男人实现百年之好 百年之好

1、曾有三个算命先生说过我一生只有一次婚姻,我相信命。2、他正面看上去像费翔,1/3侧面像周润发,1/2侧面像周华健,完全的偶像组合,十年来我百看不厌。3、他高出我28厘米,他常对我说最喜欢娇小玲珑的女子,婚后说的次数超过婚前。4、结婚那天,为

希特勒:我要让这个世界记住我100年转 中国达斡尔族论坛

  此主题相关图片如下:b_large_jfgz_04a20002ae612d0e.jpg  此主题相关图片如下:2.jpg  此主题相关图片如下:3.jpg这些照片上,那个笑容和煦,目光慈祥的中年人是谁?这个不高大的小老头儿就是欧洲孩子午夜恐怖故事里的大反派,生来就应

声明:《我想和这个世界不一样 老板想的跟你不一样》为网友时间是个庸医分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除