爱华网企业软实力讲究一个“共生”的力量，按照邓正红企业软实力理论阐述，就是共同生长的力量，这个力量来源于聚合、整合、配合、融合、结合、和合，一个“合”字点明了每个利益主体都有“一口”，都能生存得下去，而且共同成长。
经济全球化时代，企业之间靠什么合？靠的是共同的价值追求，如果企业之间都有共同的价值理念，自然彼此的整合就有了共识，就有了最大的公约数，求同存异，共创共赢，就有了精神纽带。北京奥运会，这是时下全世界最热门的话题，也是中华民族最值得庆幸和骄傲的百年盛事。透过奥林匹克运动的热浪，为什么全世界的人们都能放弃血腥的争斗，自觉聚集到奥林匹克旗帜下，共享欢乐、放飞激情？因为大家处在“同一个世界”，追求着“同一个梦想”，尤其是象征人类团结、友谊、和平的奥林匹克运动，更是展示人类智慧和力量的软实力平台。这就是全世界人们，不分种族、不分肤色、不分国别、不分地区，欣然愿往、共同参与的主要原因。企业软实力权威专家邓正红先生指出，在全球化、扁平化、个性化的驱使下，企业的全球化经营关键在于如何整合全球的力量，而奥林匹克运动就为全球整合提供了一个极为典型的软实力操作思路。
100年前，《天津青年》杂志一句“中国什么时候能举办奥运会”的发问，震撼了全国人民的心灵；76年前，刘长春孤身走进洛杉矶奥运会赛场的身影，刺痛了中华民族的神经；15年前，北京申奥以两票之差负于悉尼，曾让无数中国人热泪满襟。
中国人渴望参与奥运、渴望承办人类的这一盛大庆典，不只是为了实现百年企盼，提升民族自信，也是为了更多地汲取人类社会文明的优秀成果、推动世界文明进程，促进世界和谐发展。
1978年开始的改革开放，为中国重返奥林匹克大家庭奠定了坚实的基础。30年来，中国人民对奥林匹克的憧憬伴随着改革开放的伟大历程与日俱增，世界人民在中国人民对奥运的不懈追求中感受着来自东方大国的善意和真诚。经济总量世界排名不断前移，政治体制改革和民主法制建设迈出重要步伐，社会和文化建设全面推进，科学发展观、和谐社会理念深入人心，为中国举办一届有特色、高水平奥运会开辟了道路。
7年前申奥成功，传承百年的梦想和使命，历史地落在了当代中华儿女肩上。世界对中国的无悔信任，唤起了中国对世界的真诚回报。从那时起到今天，中国政府和人民信守承诺，为举办一届有特色、高水平的奥运会倾注了极大的热情，付出了极大的努力，也赢得了世界的普遍认同与尊敬。
中国能成功举办奥运会，除了奥林匹克之光本身所散发出的无穷魅力，更重要的是中国五千年来所孕育和蓄积的巨大软实力。中华民族历来热爱体育运动，通过体育锻炼强身健体是中国人民的优良传统。博大精深的中华传统文化主张的天地人和、世界大同，更与奥林匹克精神异曲同工。为了实现人类共同的梦想，中国不仅率先提出了推动建设持久和平、共同繁荣的和谐世界理念，而且以积极的、负责任的实际行动践行着这一理念。作为东道主，中国将北京奥运会当成实现自身和平发展、促进世界和谐的一次重要契机。
申奥成功7年来，团结、友谊、和平的奥林匹克精神在神州大地广泛传播，“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念日益深入人心，提升着中国人的生态意识、科学精神与人文素养，对中国经济社会发展产生着深刻影响。
通观北京奥运，我们可以从企业软实力的角度来剖析。奥运会是全球化运营的一个缩影，其核心理念是团结、友谊、和平，其价值追求是更高更快更强，其运营模式就是“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”。按照邓正红企业软实力公式：企业软实力=价值理念+商业模式，本届奥运会所产生的软实力，是世界奥林匹克运动史上的一座丰碑。一个超越地域、超越民族、超越文化的全球狂欢节，历经百年之旅，终于来到了拥有13亿人口的东方文明古国，本身就是我们这个60亿人口共同生活的星球上意义非凡的大事。历史悠久的奥林匹克精神与源远流长的中华文明交融，必将展现出更加灿烂夺目的辉煌。这种力量的聚合就是软实力状态下的资源整合。
邓正红企业软实力理论指出，企业软实力之于资源整合，是为了实现价值创新，价值创新是企业软实力的最高形态。资源整合是企业软实力的惟一使命定位，企业不在于拥有或占有多少资源，而在于企业能随时随地随需按照自己的意愿整合资源。软实力经营的特征是从“无”到有，从少到多，成本最低，效率最高，价值最新，回报最久。奥运会的宗旨是为了实现更高更快更强，这与企业软实力整合资源的“三效”原则是完全一致的。
企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出，企业软实力对资源的整合就是实现三个创新：一是效能创新，这与奥林匹克运动的更高要求一致；二是效率创新，这与奥林匹克运动的更快要求一致；三是效用创新，这与奥林匹克运动的更强要求一致。这个三个创新连在一块，就是一个从大到小、从战略到战术、从宏观到微观、从粗放到精细的过程。
奥林匹克运动的“三更”精神就是超越过去，这超越靠创新、创意来完成。对于一个企业来说，内部和外部总存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，在企业的生存和发展中往往起着十分关键的作用。邓正红认为，企业软实力某种意义上是企业一种特定的资源和能力，成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于用其最有价值的东西去整合其内外部资源。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争围绕着资源的争夺与利用展开。从一定意义上说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位不成正比；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键。系统论认为，局部最优不能保证系统最优。用软实力整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
知识经济时代，企业的发展与竞争优势取决于企业的创新能力。因此，知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争，归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。邓正红企业软实力理论指出，高层次的企业软实力表现为持续的企业创意，企业软实力就像一个“点子库”、“创意库”，一旦发现潜在需求，就可随“心”所“意”整合资源，达到“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”的软实力经营境界。
纵观世界保持领先的企业，都有一个重要的共同特征：靠创意而成功。支撑他们持续创意的基础就是强大的企业软实力。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出，创新是企业软实力的灵魂，资源整合能否达到以更少实现更多，关键在于创新性整合。创新既是理念，又是行动，更是能力。企业长期坚持创新所弥漫的经营氛围，就是企业软实力的特质。创新要求企业在同质化时代脱颖而出，希望企业快速找到成功的捷径，创新要求企业重新整合企业内外资源，好的产品要长期表现优越，必须注重持续创新。
企业软实力整合资源，遵循“三效”原则——效能、效率、效用三者缺一不可，产出远远大于投入，因此具有以少博多、以弱胜强的特点。资源整合的能效又取决于企业所处的产业大环境，在于是否形成了完备的产业链，产业链上各个环节是否结成了稳定的分工协作关系。分工越明确、职责越清晰，就越能做深做专，产业链条的整体协同优势也能发挥到极致，产业的效率也就越高，产业的竞争优势也就越强。
在现实环境下，企业应重新审视自己所参与的价值链过程，在有限的资源条件下，从增值与成本的比较中，将原有的开发、生产、营销、服务等环节，进行重新设计和组合，将资源集中于特定的点，仅保留关键的环节，而将其他环节虚拟化，即减少投入或放弃某些环节，利用合作伙伴共同完成整个价值链的全过程。
软实力状态下的资源整合，集中体现在各利益主体之间的协同合作，因此，企业价值链的分解缩短应该成为一种经营战略。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调，多家企业在一个完整的价值链中，各自选取能发挥自己最大比较优势的环节，携手合作，共同完成价值链的全过程，从而最大幅度地降低经营成本，实现更高的增值效益。企业经营的核心，是用最小的投入获得最大收益。价值链的分解缩短能保证企业获得最大的投入产出比。
随着经济全球化的发展，企业拥有的资源差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，哪些企业能更快地适应变化着的时代，一个企业基于对市场、对市场竞争、对消费者、对企业使命、对员工价值观等方面的认识与态度，会直接影响企业的行为，也会直接产生后果。企业软实力因理念而生，企业软实力就是将企业理念、价值观、共同准则渗透到经营管理全过程，形成企业特有的经营管理模式。当然，正确的理念会带来正向的经营成果，错误的理念对企业会造成毁灭性的后果。邓正红表示，在经济全球化、信息化的今天，资源在企业之间的分配日趋拉平，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难，企业对资源的作用越来越体现在有效利用和优化整合上，这最终取决于企业的软实力，企业竞争将从有形资源即硬实力转变为无形资源即软实力的竞争，打造企业特有的软实力将是企业未来生存的关键。
