爱华网现在的家长们都有一种感叹，这就是“自己的孩子不听话！”管教孩子的难处，家家都有。我认为，“孩子听话了就不是孩子了！”他们还生活在自己的世界里，心灵非常得稚嫩，是在按照自己的“主见”行事。如果他们听话了，可能就是大人了！
企业里的员工和管理者的关系就如同家长与孩子的关系一样。我认为，在企业中，如果员工是一个非常听话的员工，那么这个员工未必是个好员工，他没有自己的思想吗？他没有自己的原则吗？他没有自己的意见吗？他只是一个机器一样的“执行者”吗？（可能这种类型的员工还不能用“执行者”来称呼他，只能用“机器”来定义他了！） 企业管理需要“听话”，但同时更需要“不听话”。人是具有能动性的，也就是说，只要是人，就有“不听话”的因子在体内时刻冲动着，时刻准备着“不听话”。“听话”的员工可能只是嘴巴上“听话”，而思想上“不听话”。这就如同下面这段对话一样的意义。 “你想我吗？” “想！” “哪里想？” “就是想你呗！” “哼！是嘴巴上想吧！” 女方最后的判断，断了这个男子的假爱心。 我们企业的管理者也应该明白，企业管理就是“听话”与“不听话”之间的磨合，要员工“听话”应该有一个度，过于“听话”的员工绝对不是创新型企业所需要的人才，但过于“不听话”的员工也会成为企业的“破坏者”，会带坏一些人，长久了，会使企业的管理者在人力资源的“主控权”上失去优势。所以“不听话”也要有一个度。 总之，企业应该根据自己的情况，根据不同的岗位去使用“听话”和“不听话”的员工。营销人员和公关人员就不能是过于“听话”的员工。本人了解到有的企业在负责上述职责的用人上，要求员工严格按照企业的制度办事，不给予一点回旋的余地，使得这些人在面对具体工作时，难以准确地把握事态发展的主动权，处处被动，结果就是无法完成任务。这个时候，最需要的就是“不听话”的员工，他们机智果敢，灵活机变，适应性非常强，能够较好地完成任务。
