爱华网建材行业是近年来星期较快的行业，随着发展的加快以及市场的开拓，当然包括消费者的成熟，越来越多的建材企业存在一下几个问题：
1、 战略问题：企业方向不明确，未来发展迷茫，特别是建材业是耗能重点行业，随着节能减排以及环保的要求，一些地区的建材企业不得不关停运转，这更使得一些企业找不到方向，如佛山石湾大量陶瓷企业迁移或者关闭等问题。
2、 人力资源问题：该行业由于发展时间不长，大量的营销人员与管理人才短缺，如该行业就存在一些学者操纵企业运作的现象，由于行业还处于粗放运作阶段却引入非常完善的运作系统，自然出现问题。
3、 营销问题：营销大部分还处在粗饭的“贸易”阶段，即货物底价发给代理商，然后市场交由代理商运作与管理，企业的营销还处于“客户经理”而非销售经理阶段。而贸易式、客户经理制、代理商制等等都还是许多行业十年前的运作方式，但在建材市场还大行其道。
4、 管理问题：人员管理，目标管理，过程管理、经销商与网络管理、品牌管理都还存在很大的改进空间，除此之外，有些企业虽然知道问题多，但不知从何做起，从何切入，造成东抓一下，西抓一下，结果什么问题都没有解决。
5、 当然还存在一些其他的问题，但找找问题并不难，难在找到与发现问题如何解决，成了该行业的燃眉之急，这些问题的解决思路以后一一道来。
