爱华网《世界是平的(TheWorldisFlat)》，弗里德曼将全球化分割成三个阶段。“全球化1.0”主要是国家间融合，始于1492年哥伦布打开新旧世界的贸易大门，直至公元1800年前后，劳动力推动着这一阶段的全球化进程；“全球化2.0”是公司之间的融合，从公元1800年持续到2000年，其间被大萧条和两次世界大战打断，硬件的革新扮演着主要的推动力——从蒸汽船、铁路再到电话和计算机的普及；而在“全球化3.0”中，个人成为主角，肤色或东西方文化差异不再是合作或竞争的门槛，软件的不断创新让大洋两岸的人们可以通过海底光缆轻松实现自己的社会分工。
世界是平的，世界更是新的。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，新兴市场孕育新兴产业，而新兴产业是依托技术创新、产品创新、服务创新等给消费者创造一种全新的价值享受，所发展起来的一种从无到有的新产业或新行业。新兴产业的特点，没有显性需求，没有定型的设备、技术、产品以及服务，没有参照，没有政策，没有成熟的上游产业链。根据邓正红企业软实力理论，这完全是企业将最低层次软实力——趋势预见与最高层次软实力——价值创新紧密结合的思想结晶。
以中小企业为例，对市场反应敏锐，决策果断，快速；管理灵活，创新实施快；更易于激励机制调动研究人员创新积极性；易于把握创新的机遇；创新意识强。中小企业在没有定型之前，没有任何包袱，最适合做新兴产业，也最适合培育掌控未来生存的软实力，中小企业完全可以轻装上阵，只是要注意运用商业模式和技术、产品、服务的创新去打破垄断，寻找空白点。
艾美特公司1991年在深圳设厂，从单纯OEM模式起家，到ODM建立自有品牌，销售业绩获得了快速增长，在1997年到2006年的10年间，销售额从5000多万元达到60亿元，实现了逾百倍的增长。早在欧美发达国家进行产业结构大调整的20世纪80年代，艾美特就以世界性的前瞻眼光看到国际产业分工趋势，抢先一步以全球化的视野开办世界的“虚拟工厂”。这种领先开办世界“虚拟工厂”的好处在于：可以替补欧美发达国家退出的但需求仍然巨大的产业空白，大大缩短企业成长经验曲线，减少企业自营市场的成本，快速完成企业早期成长的资本积累，将企业生存风险降至最低。
按照邓正红企业软实力理论，我们不难理解艾美特的软实力经营之道。艾美特把握市场趋势，以世界性的视野和高度进行企业定位，生产世界最优质的电风扇，使企业成为世界最优“虚拟工厂”。生产世界最优质的电风扇，就必须让企业按世界的眼光和标准去发展、去构造可以实施这个战略的组织及产业链支持体系。快速构建了国际分工的电风扇生产产业链，构建了全球化的“虚拟工厂”，为全球的电风扇企业生产电风扇。实际上，这种“虚拟工厂”开启于企业软实力，就是邓正红企业软实力理论所说的第一软实力——趋势预见力和第二软实力——环境应变力，软实力就像一条无形纽带，将不同资源主体紧紧联系一块。
2007年3月，中国的SecondLife——HiPiHi居民官方论坛正式开放，HiPiHi居民社区开始形成。2007年8月，HiPiHi正式启动全球化战略，引入ngigroup等战略性投资者，融资800万美元。HiPiHi因SecondLife而生，却没有因SecondLife而止，融入中国元素的虚拟世界，在为用户创造全新体验的同时，也实现了利益的共赢。
HiPiHi是目前国内唯一已经上线运营的网络虚拟世界和虚拟生活平台，HiPiHi通过提供这个虚拟的生活平台使用户可以享受不同于现实世界的另一种生活，使用户走入另一个“世界”，经历另一种体验。用户在这个虚拟的世界中探索世界，结识朋友，互动娱乐，创造一切想像中的东西，实践和展现自己的创意，构建家园和商业，踏上崭新的梦想之旅。正如邓正红企业软实力理论所说，“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”，在市场竞争如火如荼、你死我活的今天，企业通过软实力开拓未来之路，体现了崇高的浪漫主义情怀。企业只有具备了“心”、创造了“意”等软实力，才能自由地将“红雨”、“青山”等分散的资源整合在一块，最终实现“浪”与“桥”的价值创造。
在感受心灵体验的同时，用户还可以在这个虚拟世界中创造和交易各种物品来换取收入。而对于HiPiHi，其收入来源包括多个方面：用户在虚拟世界中卖土地、做生意、打广告都会交一定的佣金，而用户向虚拟世界上传图片、动画和脚码的费用同样是HiPiHi的收入来源。HiPiHi的盈利之道其实是和现实社会有共通之处的，简而言之就是基于创造价值的交换。在HiPiHi世界提供一个高度仿真的环境、创造工具和交易体系，首先承认用户的物权，有了物权，用户会自主进行创造，创造之后一定会发生交易，有了交易就会有经济体系，创造和交易给用户自然而然带来回报，也就能赚到钱了。
虚拟组织由于不具备完整的功能与资源，在完成一个项目时，必须利用外部市场资源或与其它能形成互补关系的企业合作，项目完成后又各自独立，再有新项目又按新的要求组织合作。合作化与实体组织的内部化是对立的。内部化是指组织的运作基于内部资源的集成，如果资源不足，就通过产权转移的方式将外部资源内化到组织之中。在虚拟组织中，合作网络中并不全是常驻的单位，而是经常有进有出，而网络本身也不是永远存在的。在技术飞速发展的今天，已经没有一个企业能在短期内具备某一市场机遇所需的全部资源，采取这种合作方式则可以降低新产品开发与生产的成本与风险。
邓正红强调，经济全球化时代也是整合与合作的时代，凭什么进行“合”呢？这应该是影响经济全球化最关键的因素。软实力就像太阳的光芒辐射到每个角落，使众人心情愉悦地沐浴其中，可以达到召之即来挥之即去的游刃效果。全球化使企业实力的构成发生新的变化，决定竞争胜负的关键在于企业的软实力。土地、厂房、通用设备等硬实力是同质资源，每个企业都具备，而品牌、渠道、专利等软实力是异质资源，是企业的核心资源。而今许多全球化公司软件资源已是硬件资源的二倍以上，这充分说明软实力已上升到新的高度，成为企业竞争的关键因素。
企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生表示，在信息化领域，企业软实力往往体现在经营服务上。比如企业以一种全包的方式，为用户量身定做，成为系统方案解决提供者，这种经营服务模式，靠企业强大的软实力支撑，竞争对手一般很难涉足，也难以模仿和复制。作为全球信息技术领导者，IBM近年提出了新一代电子商务的三个I的概念，即整合（Integration）、创新（Innovation）和基础设施（Infrastructure），并提出IT基础设施建设是企业腾飞发展的有利保障。在IBM看来，为企业提供安全服务必须要有三层关系：第一层是要建立安全的标准；第二层是企业IT基础架构的安全性；第三层是企业IT整个流程的安全性。在运作安全服务时，IBM把它分为五步实施，目前IBM公司在全球有超过850名的IT安全专家，在亚太地区有将近100名的安全专家。
当今世界正进入一个信息传递高速化的网络经济时代，信息技术的发展对大规模生产方式产生了革命性的冲击，数字化网络改变了生产者的统治地位，消费者重新加入到生产中。通过因特网提供的企业与顾客即时双向的交流通道，全球各地的顾客可以随时了解一个企业的产品或业务，获得基于信息的服务，提出反馈意见，发出订单乃至根据自己的需求参与产品的设计。企业的产品可能由于顾客的个性化定制而各不相同。网络经济时代，生产者把商品和服务的生产链末端交给了消费者，不仅享有更低的成本，而且更多的贴近顾客需求。
邓正红认为，随着互联网技术的飞速发展，全球上网企业和用户的迅速增长，网络虚拟空间正在为世界经济提供一个全新的、倍增的利润空间。越来越多的企业日益关注于企业在网络环境的生存与发展。很多现实中的经营活动正复制到虚拟世界中，例如网络银行、网络教育、网络购物、网络拍卖等等。这些以无店铺经营、与客户直接双向沟通等为特征的商业模式，将会大幅度地降低企业的流通费用和经营成本，提高运作效率。实际上，“虚拟企业”已经具备企业软实力的要件，即信息化时代所带来的新理念和新商业模式，这也是邓正红企业软实力理论所强调的软实力基本构成。
国际上“虚拟企业”的典范――耐克公司，这个全球最大的运动鞋企业没有自己的工厂，生产全部外包，销售终端由专卖店（连锁）加盟商组成，全部营销措施及产品设计都紧紧围绕销售终端进行。并将每一个专卖店打造成集产品销售、信息收集、客户服务、市场营销等多功能为一体的营销中心。
虚拟企业的出现，使人们原先对企业的一些最基本的认识受到了革命性的冲击。传统企业的工作是由许多不同的专业化职能部门完成的，它在管理上采用的是金字塔式的多层管理模式，由于职能的过分细化，中层管理人员的过于庞杂，组织运行成本高、效率低。虚拟企业由许多以任务为中心、能够充分发挥个人能动性和多方面才能的动态团队组成扁平化网络经济组织。通过社会化协作和契约关系，使得企业的管理层和一线的员工甚至顾客可以通过网络实现双向式的交互沟通，大量的中层管理被计算机网络所取代，使决策层贴近执行层。
传统企业的管理强调纵向性和层级负责制，虚拟企业强调成员间的信息沟通和对信息的共同处理能力。针对市场的风云变化，虚拟企业成员间互通有无显得尤为重要。随着视讯系统、电子商务和网络技术的发展，使得虚拟企业成员间的沟通变得简单和有效，但同时也对企业管理人员的综合知识和信息处理能力提出了较高的要求。
根据邓正红企业未来生存管理思想，核心生存与基本生存、环境生存是相互交织的，企业的生存境界在于“心”。不管虚拟企业未来的形式如何，以及它将在何种程度上改变我们对企业的认识与理解，具备软实力的企业永远处变不惊。随着适于虚拟企业生存的经济技术条件的日趋成熟，虚拟企业已步入了快速发展时期。随着企业软实力战略的日趋深入，越来越多的企业开始采用“虚拟企业”的形式进行经营，并取得了骄人的业绩。这种企业可以整合整个社会的制造资源，采用动态联盟的形式，在激烈的市场竞争中取得胜利。
