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在一个高度竞争的时期，创建价值管理型的渠道模式，是企业在竞争中开创新的市场成长空间的必需手段。宗申以价值理念率先进行价值管理的探索，力图建立一个具有强大价值判断与管理能力的新型管理模式，是宗申以赛科?龙产品为载体、以价值管理为手段的新战略途径。
这是一项开创性的工作，正如这是一个我们必须面对并身处于其中的开创性时代。传统的经济模式与商业路径正面临新的市场变革，这意味着来自商业领域的深刻变革也随之展开。在市场发生重大变革的今天，市场营销面临着三大现实问题：
一是消费多样化时代的到来。经济发展与社会开放程度，决定了这是一个难以统一的时代：无论是消费层次还是消费选择，都会是多样的。因此，如何洞悉消费变化、趋势并迅速抓住契机，这是第一道难题。
二是营销过度时代的到来。在这个时代，营销已经被普及成一个社会概念，全社会营销的意识、能力与力度都得到空前的增强，再加上国外品牌的进入，以及市场饱和度的增加，使得营销成为千军万马过独木桥式的混战。因此，要获得真正的营销成效变得更加艰难。
三是营销高成本时代的到来。营销推广的广场效应与人力、资源等成本大幅度上涨，这意味着过去的廉价营销时代已经结束，而营销成本的攀高在激烈的竞争中，将不可避免的吞噬经营利润。那么，我们的利润将来自何处？
以上三大课题使得营销工作的难度增加而回报却急剧萎缩。这既是一个泛商业化时代，也是一个微利润化时代。因此，要寻求突围、突破与突进，就必须对过去的思路、模式与方式进行大胆创新。
对于宗申这样一个拥有2个上市公司、建立了国内最完善的动力产业链和具有全球领先产业优势的正在国际化、全球化的大型企业集团来说，要想在国际竞争中赢得优势，开创一个价值管理的模式是当务之急：
一、大营销协同时代的到来，促使厂家与商家的紧密携手。在今天的市场格局里，无论是厂家还是经销商，它们不再是单独的经营体，全面竞争已经使得今后的竞争变成了价值链与价值链的竞争，体系与体系的竞争，因此，厂家与经销商需要进行协同管理与营销，从而实现价值链的共享。
二、管理精细化时代的到来，推动厂家进行管理的深度变革。市场莫测，瞬息万变，如何及时、快速而准确地应对市场变化、应对竞争需要，决定着厂家和经销商的命运。因此，通过精细化的管理，使厂家与经销商通过合理分工、职责划分与密切协同，从而获得快速反应与有效执行的能力，进而赢得市场先机。
三、价值营销时代的到来，迫使厂家进行有效的价值实践。产品是价值的载体，无论是厂家还是经销商，都是价值的传递者。微利时代的到来不仅意味着非价值产品面临被淘汰的命运，更意味着价值产品获得突破的契机。只有不断创造价值，不断提升价值，不断传递价值，才能实现价值的最大化。显然，价值提升是宗申的职责，也是迫切需要共同分享高价值利润的经销商的职责。
正是出于对所处时代环境与营销趋势的考虑，宗申探索并建立了价值管理模式，在2008年全面实施科学化、规范化、精细化管理，以应对复杂、激烈的竞争局势。我们相信，只有锻造一个厂商协同、厂商共赢的价值与利润的共同体，才能在今后更加激烈的竞争中胜出：只有秉承永恒的价值管理理念，才能成为市场赢家！
