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三、打破个人崇拜的不良壁垒
企业中的许多领导有着高超的业务技能和过人的胆识以及艺术化的管理能力，尤其是主管市场营销的领导，许多更是如此。这样的领导就容易使营销人员形成对他们个人的盲目崇拜。天海制药的李天军就是这样一个人，人非常能干不说，为人处事会让你感觉到做得无微不至和天衣无缝。因此，即便他的离职没有经过他刻意给营销人员去表述自己的委屈与不平，但他曾经的魅力已经深深影响和感动了营销人员，这些追随他多年的“兄弟”当然会因为崇拜李天军而不顾自己的前程，要为他做些什么。
所以，才会出现李天军一走，天海制药的营销职业系陷入一片混乱。这就是这些营销人员对李天军个人盲目崇拜导致的恶果。而企业一定要打破这种盲目的个人崇拜，要将企业的管理资源掌握在决策者和企业自身手中。一有苗头出现，立即将这种个人盲目崇拜扼杀在“摇篮”之中。
四、强化市场监察制度
企业一方面要强化营销人员素质与品德方面的培训和修养，一方面要强化市场监察部门的打击力度。不要给象李天军这样的营销管理人员以有机可乘的机会。同时，监督与监察市场营销部门不能搞超出限度的特殊化，不能让其搞小宗派、小团体。
市场监察人员还有一个重要的职责就是及时的为企业提供市场人员的信息，了解市场中人员的变化及人力资源情况，向人力资源部门提出市场人员的任用的意见与建议。这样就不会使市场营销人员单方面或与营销管理人员双方面相互沆瀣一气的算计企业。或是没有经过营销管理人员的授权，就会形成企业中营销管理人员“人一走，茶就凉”和“树倒猢狲散”的局面。
五、招聘新人充斥到营销队伍中
企业如果长时间不更换新人补充到营销队伍中是非常危险的一件事。这也不符合如今企业的用人要求。“铁打的营盘，流水的兵”一向是营销部门的真实写照，同时这也是符合企业生存与发展规律的。
因此，企业要不断的淘汰一些旧的营销人员，甚至是营销管理人员，不要让他们形成牢不可摧的“帮派”，及时的招聘一些“新鲜血液”注入到企业的营销队伍中。以此来打散老的营销人员与主管营销的管理人员之间“秘密行为与一些活动”。这样以来，就在很大程度上避免了企业营销团队中的许多不良习气，同时还可以较为有效的防止损害企业的行为。
六、将客户资源掌握到企业手中
天海制药企业最大的战略失误就是没有及时将客户资源牢固的掌握在企业手中，而是掌控在了个别区域经理或市场营销人员手中。导致了这些关键人员一走，企业的营销就陷入到半瘫痪状态。
我们说战略是要做正确的事，而战术则是把事情做正确。如果战略是错误的，那么战术再正确，也无济于事。客户资源是企业的命脉，不应该是营销人员个人的资源。企业与员工之间不可能存在“永远的朋友”，只是永远的利益。企业如果不把客户资源，尤其是一些重要的客户资源牢牢掌控在自己手里，危机一旦爆发，对企业造成的打击有可能象天海制药企业一样，甚至更严重。
所以，企业设立专门的终端客户管理经理或部门非常有必要，而这个人一定是对企业非常忠诚的，而且还要定期的向企业最高领导负责汇报，并不断提供完善企业的客户档案库，将其实现高度的信息化管理，以便企业的决策者或老板随时调阅。
企业中“一朝天子，一朝臣”现象不仅仅常会发生在市场营销部门，其它部门同样存在。或许这与中国延续已久的历史传统习惯有关，或许还与许多人的无师自通有关，但都是为了自己的权力之争与利益之获。
无论是哪种因素，毕竟做企业不象“行官道，走官运”，一旦在企业中融入了行政权术斗争的那一套，并且这种不良风气在企业中如果盛行，那么，对企业一定是有百害而无一利的，企业家一定要敏锐的意识到这一点。
