爱华网摘要：汉惠帝二年（公元前193年），萧何死。曹参为汉相国，仍以治齐之术治汉，施政办事，一遵萧何约束，无所变更。任用官吏都是选用那些厚实稳重有德行的长者，而对那些华而不实的浮夸之徒概不录用。有些人如果犯有小错误，曹参也加以掩饰不以追究，相府相安无事。就这样曹参日夜饮酒，不治事。
曹参整日无所事事，惠帝以为是欺负他年轻。曹参的儿子曹窋为中大夫，惠帝令曹窋规劝其父。曹窋谏曹参。曹参大怒，打了曹窋二百大板。第二天上朝时，惠帝责问曹参为什么打曹窋？曹参不直接回答，他脱帽谢曰：“陛下您认为在英明决断方面和高帝（刘邦）相比，哪个更厉害呢？”惠帝说：“朕那里能比得上先帝啊！”曹又问：“那陛下看我和萧何相比，哪个能力更强呢？”惠帝回答说：“你也好像比不上萧何啊。”曹参说：“陛下说的太对了。高帝与萧何定天下，法令既明，各项国家制度和条例的非常好。现在陛下领导我们治理天下，我们只忠于守职，遵瘦各项制度条例而不凡错误，不亦很好吗？”惠帝曰：“善！君休矣。”
这就是历史上有名的“萧规曹随”成语的出处，从此汉初的社会继续稳定，经济继续发展，人民安居乐业，为后来的“文景之治”打下坚实的基础。
在上述故事我们可以分析一下，从表面上看曹参作为一名丞相，整日无所事事地就知道饮酒作乐。而且好像还没有什么能力，更不是那种杀伐决断的所谓的狼性管理者，可他为什么能把一个国家打理得如此井井有条呢？
丞相身处“一人之下，万人之上”，是统治者的替身，代表皇帝来治理国家，就必须承担相关的责任，同时还要体现统治者的意志，这一点曹参不会不知道。相反曹参是一位非常英明能力也非常强的丞相，尽管不一定是那种狼性管理者：
首先，曹参具有非常好的战略头脑和非凡的大局观。他“仍以治齐之术治汉，施政办事，一遵萧何约束，无所变更”的这段话确定了他的基本治国方略，毫不动摇。不管是小人告状，还是同僚反对，都不改初衷，包括他自己的儿子，劝说不成而挨打；
其次，曹参在任用重要官吏方面更是亲自把关，都是选用那些厚实稳重有德行的长者，而对那些华而不实的浮夸之徒概不录用。通过高要求的人才选拔，形成了以曹参为首的经营管理班子，或者叫高绩效的管理团队，这就是制度得以贯彻执行的根本保障；
第三，有些人如果犯有小错误，曹参也加以掩饰不以追究，相府相安无事。从这一点可以看出，曹参真正地做到了现代很多企业口口声声要做但都没有做到的“以人为本”的和谐管理；
第四，曹参的“陛下领导我们治理天下，我们只忠于守职，遵守各项制度条例而不犯错误，不亦很好吗？”更是难能可贵。换句现代时髦的话来解释，这里有三层意思：一是工作责任心，大家都明白自己的岗位分析和工作职责；二是大家既分工又有协作；三是超强的执行力，使得各项制度得以遵守；
第五，就是绩效考核。既然要遵守制度条例，不犯错误，那就必须有相应的考核措施。
其实这一切都是当初西汉当时的社会环境并不需要大的变革。管理的最高境界就是不用管理，或者是让管理变得更简单，用古代的话来形容，就叫做“无为而治”。现在很多公司都在致力于追求让员工自动自发的工作，各司其职，都能称职地干着自己的活儿。要做到这一点，尽管很难，但只要我们能想西汉丞相曹参学习，并结合现代企业经营管理的实际，并不是没有可能的。
总是，优秀的企业文化构建、企业制度的规范运行、合理的绩效考核来实行目标管理、有效的培训体系和能力、顺畅扁平的组织架构、沟通激励机制的建立、高绩效的团队、高瞻远瞩的战略下的中长短期战略目标、超强的执行力把组织制定的目标落实到位。领导者的影响力等等，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作得开心，玩得开心。企业应该是军队、学校，又是家庭，既能让员工的职业素养和综合能力得到提高，又能体会到大家庭的温暖，这样的企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。
