爱华网治理转型是企业环境变化与公司内部成长的内在需求共同作用的结果。
一、治理转型的环境变化
中国企业环境变化的重要表现在于市场经济体系的逐步完善，社会法律制度环境在不断变革，知识工作者和经理人成为的资本变量。这种变化要求企业的形态从企业治理向公司治理转型。
此外，中国企业面临快速多变和全球化的竞争、买方市场的激烈竞争，对企业的管理决策水平提出更高的要求。
从环境的变化来看，作为企业战略行为管理的变量之一，治理结构变量需要根据环境的变化与时俱进，做出及时的调整和变革。
二、治理结构的内部变化
企业内部的变化来在于：一是传统的民营企业所有者和经营者统一带来的环境不适应性；二是职业经理人和知识工作者的资本价值凸现而造成的劳资矛盾；三是公司在创业期向发展期的转型需要管理转型和战略转型。这种转型需要治理转型的基础设施的配套。四是中国企业发展初始条件的缺陷：以孤独大的国有企业和家族股权集中的民营企业带来的“一言堂”；五是以合伙制企业决策和管理开始逐步出现问题，争权夺利和利益分配等矛盾开始出现。
三、当前治理结构转型的路径
（一）股权集中向股权多元化转型
中国民营企业还是国有企业都存在股权集中的问题。而股权集中造成的大股东侵犯小股东利益，企业决策风险加大。而改变改治理结构的路径之一就是通过引进战略投资者或者其他成分的投资者，比如引进民营资本和境外投资者。
（二）企业治理向公司治理转型
公司治理结构是以所有权和经营权分离为前提的。目前中国大多数企业是所有者和经营者集一身。特别是民营企业更加明显。而企业的形态是一个从个人制、合伙制向公司制不断演进优化的过程。
（三）职业经理人或核心知识工作者从雇佣关系向股东关系转型
目前中国大多数企业的职业经理人和核心知识工作者都是停留传统的雇佣关系。而知识资本越来越成为企业发展的关键因素。造成目前中国大多数企业职业经理人或知识工作者所要求的“知识资本”转化为货币资本的意愿得不到尊重和承认。猎头和跳槽不断，对企业的长期发展不利。越来越多的企业家开始认识到职业经理人和知识工作者的价值而通过股权激励等手段来促进公司的发展。
（四）从企业内部治理向外部治理转型
企业治理，特别是公司治理的内涵和外延的变化要求企业改变传统的公司治理思想，实现企业从内部治理向外部治理转型。这是基于企业战略模式的转变、企业能力要求的变化、企业外部环境变量的作用大小所决定的。企业治理从内部向外部的转型是环境变化的必然要求。
四、管理、治理和治理结构变化的选择
管理与治理的交集是战略决策。战略决策是企业发展方向的决策，对企业发展重要性不言而喻。影响决策的因素不仅是公司治理、还包括企业文化、企业家的主导逻辑、环境的复杂性等等。而解决战略决策的优秀路径是解决企业家的主导逻辑、企业环境的复杂性风险规避、企业文化的刚性和荷兰合适的治理结构统筹考虑。股权多元化和治理结构的优化是根本。
从管理的角度来说，企业运营效率的提升需要有效治理结构的制度安排。合理确定董事会、股东大会、监事会和管理层等的权责利安排。合理确定公司治理的边界。从而节约委托代理的代理成本。
五、咨询建议
基于目前中国企业的发展现状，根据以上分析，我们可以考虑对企业的治理结构优化：
（一）将职业经理人、核心知识工作者的股权激励加以充分考虑；
（二）适当引进战略投资者、机构投资者、民营资本和自然人投资，实现股权多元化；
（三）通过企业改制，建立规范的董事会、监事会、股东大会和经理层运作规则；
（四）采取先公司制改造、后上市的方式；
（五）采取先国内上市，后海外上市等优化结构步骤，逐步完善治理结构和不断优化治理结构。
（六）建立内部治理和外部治理相结合的治理机制，保证治理目标的实现。
六、治理转型与战略转型、管理转型的关系
治理转型属于战略行为管理的范畴，既是战略有效决策的前提，也是战略有效执行的关键。又可以有效的促进公司运营效率的提升。某种意义上讲，治理转型是企业发展的基础设施。无论是战略管理还是运营管理，都要以有效的治理结构为前提。否则，任何公司的战略和运营绩效都要打折扣。这就是为什么我们提出当前无论是国有企业还是民营企业迫切需要进行治理转型的原因。
