2006年，高企的国际原油价格变成了航空公司的梦魇：全行业亏损25.7亿，其中南方航空居然亏损近8亿。海南航空确上半年净利润比去年同期同比增长102.3%，第三季更是同比增长1518.3%。同样的票价、类似的机型、同样的油价成本结构。为什么会如此差距？
海南航空已经着手打造一个基于客户价值链的平台。众所周知，海南以旅游业为核心，而打造航空与旅游的结合，打造旅游客户的价值链，构造一个旅游产品设计、采购、和批发等业务的平台就是其平台战略的一部分。金鹿航空从传统的航空运输服务商转型为旅游产品的设计、采购、批发商。然后结合其建立的幸运国际旅行社的资产。从而打造了一个基于旅游服务的平台。
大家知道，一个企业的利润的增长要不来自于节流，要不是来自于开源。而海南航空的平台战略的实践打破了传统的航空运输的概念，打通了传统运输和旅游的无缝对接，该平台的打造也许是对我们一味沉迷于同质化竞争、一味埋怨国际油价高企的航空企业的嘲弄.
读书笔记：《管理的实践》终于开始下决心读一些管理类的书籍，第一本，就是这本赫赫有名的《管理的实践》，而德鲁克（又名杜拉克）的名头也早有耳闻。公司有一位副总以研究管理学著名，每每谈及一些引用时，都提到德鲁克。这本书的光环太多，管理学
现代人一天的生活中，已经可以发现许多平台商业模式的踪影，例如社交网络、电子商务、搜索引擎、包裹快递、信用卡、第三方支付、证券交易、在线游戏、地产开发、及航空地铁交通等诸多领域。目前全球最大的100家企业里，已有60
价值定位过程包括价值识别、价值选择和价值提供，它们之间有着先后顺序。首先，发现并识别出影响客户价值判断的所有因素；其次，找到客户最重视的利益、竞争对手的价值定位与企业自身资源优势三者的结合点作为价值创新的突破口；最后，根据
在有些人眼中，工业企业战略还只是跨国企业和国内大型企业的盘中餐，很多中小工业企业对它的关注度都还比较低。然而，工业企业最容易受到世界经济变化、政策法规调整、上下游产业链波动的直接冲击，可谓是春江水暖鸭先知，我们岂能置身于战
许多家纺创业者没有考虑长期战略就开展业务，以抓住短期机会。然而，成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变，并开始建立关键的能力和资源。对一家建立不久的年轻公司来说，最基本的问题是制定行之有效的战略，而不是解决招
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