全球企业:“自创”与“创合”



  中国企业在吃尽了没有自主创新的苦头后,在中国政府的带头下,展开了创建自主创新型国家、城市、乡镇和企业以及个人的创新运动,一时间,“自主创新”成为了企业战略的“头号种子”,企业开始搞原始创新,也开始搞“拿来创新”,投入了大量的“时力(时间力)”、人力、物力和财力,企业各项成本大为增加,其中有欢笑也有苦楚,可谓“喜忧参半”。

  “自主创新”(以下简称“自创”)自然是件好事,有助于锻炼企业的生命力。但是,其中的风险不可谓不大。企业需要给予自主创新的项目以充分的时间,在“自创”的过程中,企业还要有现成的产品或服务用于市场销售,以延续企业的生存,以养活投入“自创”中的创新人员,这需要企业具有巨大的耐力,考验着企业坚毅的毅力,企业要耐得住“自创的孤独”和“自创的寂寞”。更为重要的是,企业要承受住“自创的失败”,要经得起失败的打击,否则,一经失败,大伤了企业的元气,则得不偿失了。延续下去说,自创的产品或服务还要接受市场消费者的严峻考验,没有得到市场认可的产品或服务,都是没有市场的产品或服务,因为,绝对地讲,好产品是立刻就会被市场消化掉的产品,是“产不供销”的,是“供不应需”的。当然,这里面还有一个问题,那就是“自创”的产品或服务,要踩得上市场需求的节拍,跟得上市场消费者的步伐,不能等企业“自创”出产品或服务后,再看市场这一所谓的创新已经“过期无效”了,这将是企业“自创”的悲哀和不幸。所以,“自创”的本质就是时间和市场需求。诚然,产品或服务都是有生命周期的,企业“自创”的产品或服务只要能在这个周期内尽量提前“出炉”就是一种“自创的胜利”。

  “地球村”现象,使得全球企业的经济不发达、科技不发达、创新意识不发达、创新能力不发达的地区处于下风,这种现象在一个国家内、在不同的企业内也明显存在着巨大的差异。以前,一味地想靠自主创新的产品或服务来打败竞争对手的做法失效了,于是,企业开始走出去,从“内视”转变为“外视”,开始尝试着所谓的“竞合”,也开始进行着所谓的“兼并与收购”,但是,中国企业为此付出了高昂的代价。TCL收购阿尔卡特的失利,导致自己企业损失了近几十亿,近期股票也被加上了*ST。仔细看一看像TCL这样的一些中国企业,其实他们并没有什么自主创新的底子,只不过是靠着一些时尚产品的较大的利润空间大赚了一把,有了点钱就想穷折腾,如此而已。

 全球企业:“自创”与“创合”
  “自创”如同“冰冻三尺,非一日之寒”。在时间、人才、技术、资金、知识、经验积累、市场机会等等资源不足的情况下,在展开他乡征途出现水土不服等不良症状的情况下,很多全球化企业开始认识到“‘自创’不如‘创合’”。

  “创合”意思就是“创新合作”或“协作创新”,“创合”的本质就是合作双方的资源互补。任何一家企业的资源都是有限的,不是受到“天时”的限制,就是受到“地利”的限制,或是受到“人和”的限制。时空的限制有历史的原因,比如中国的“文化大革命”运动使得中国经济的发展落后了西方国家几十年都不止,再者就是受到人才、资财、物资等资源匮乏的左右,使得企业创新难。

  中国的改革开放给全球企业包括中国企业带来了“创合”的大好时机,随着全球各国的合作加强,“地球村”将越来越像一个“地球企业”了。国际上一些大的跨国公司拥有丰富的成功的“创合”经验,通过“创合”给企业带来了丰厚的利润,铺垫了长久生存的坚实基础。英特尔与海尔的“创合”,“二尔”在共建的研发平台上,开发出“我变V60—屏幕可拉伸式商务笔记本”未来产品,它将主导未来的笔记本市场。东软与阿尔派、飞利浦和SAP的“创合”,使得东软度过了艰难的发展期,走向快速发展期,软件产品占据了全球市场的一定份额。航盛与韩国南盛和神龙富康车的“创合”,使得航盛成功“借船出海”,成为神龙富康最信得过的战略合作伙伴。

  “与其竞争,不如联盟”。这是全球企业从“自创竞争----竞合竞争----创合联盟”的发展趋势,只有“创合”意识领先的企业,只有“创合”行动领先的企业,才能在“地球村”上美好地生存下去。  

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