在战略管理研究中，对波特理论的批判与对蓝海战略的批判一样让人刺激。对波特的理论的批判的依据是波特的理论是建立在连续性环境假设基础上的而目前我们的环境是非连续性环境。而对蓝海战略的批判的依据来自于环境假设的连续性。 果真我们的环境假设是非A即B的逻辑吗？回答是否定的：即使在美国等西方发达国家的环境也是连续性与非连续性的二元结构。企业的环境状态存在进步态与变革态两种状态，两种状态其实是并存的。也就是说目前中国甚至全球的企业环境是一种二元结构环境：连续性与非连续性并存的环境结构。汽车与钢铁等行业处于连续性环境中竞争，而IT行业表现更多的是非连续性，今天更昨天不一样，明天更今天不一样。以前看电视是用电视机，现在可以在电脑上上网看电视。以前用SONY的WALKMAN，如今MP3、MP4电脑、VCD让WALKMAN“打入冷宫”。
本人的研究结论是：二元环境结构假设才是符合企业实际的环境假设。连续性与非连续性在这个世界并存。有的企业处于IT等非连续性环境中，有的企业处于连续性环境假设中。更多的企业是在连续性与非连续性环境中。毕竟，我们这个世界并没有直接从传统的经济模式直接进入到知识经济时代。而是在从物质经济向知识经济过渡时期。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/381703.html
更多阅读
上司喂养法则之二：满足上司的控制欲，才是你最好的工作表现。狭隘型上司的重要特点之一，就是有强烈的控制欲。而这种控制欲并非如想象中，是一种强迫症。每个职场新人，都应该清楚知道，上司并不可怕，他们也同样是人，同样有生老病死，有痛苦和害
OTC广告研究之二：国人买膏药信一个“方”，羚锐需要“文化”营销！（陈建斌篇）作为国内膏药的领导品牌，这几年在形象与诉求上却不断更换，从借春晚“俏夕阳”到现在请陈建斌，从诉求骨质增生到分人群打广谱，这体现了羚锐希望在传播上有更大的突
主讲 / 黎红雷 中山大学中外管理研究中心主任 黎红雷 中山大学教授兼哲学系系主任、中山大学中外管理研究中心主任、中国管理哲学博士点学科带头人。代表作有：《儒家管理哲学》、《人类管理之道》、《中国管理智慧教程
系列专题：管理经销商优识 “借力经销商发展生意”系列专题——经销商管理方法篇之二： 如何应用ROI管理经销商——经销商ROI盈利模型
“企业管理系列”系列专题：——企业文化篇之二：学而习之——适合的才是最好的 管理是一门实践科学,讲究从实践中来,到实践中去.近来,有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的,层出不穷,对于正在成长中
爱华网