爱华网对战略管理的研究目前有两种不同的误区：
一、 盲目照搬西方理论
盲目照搬西方理论时我们目前战略研究的一大误区。大家都直接套用西方战略管理的各种理论。计划学派、能力学派什么东西都照搬，直接去给学生和老板们讲课，管理咨询公司也直接套用SWOT分析等模板进行给企业咨询。该研究的误区在于忽视了理论的假设性：任何理论是建立在一定假设前提下才成立的。而中国的环境假设跟西方发达国家的社会历史背景等方面不同，市场成熟度不同，所以中国的战略管理的指导需要基于在中国的国情基础上才真正实用！
去年大家热炒的“执行力”问题，在美国是一个很迫切的问题，而在中国最重要的还是战略问题。美国的战略方面是有很好的基础。它需要的是执行力。而中国最缺的不是执行力而战略管理。
还有就是中国企业聘请外国管理咨询公司作战略咨询，他们往往没有将假设考虑清楚，直接套用在西方成熟市场经济条件下的战略管理咨询工具，其结果可想而知。
中国银行业不良贷款居高不下，其中根源之一就是套用西方成熟的信用风险管理体系但是忽视了中国很多企业会财务造假，西方信用风险管理体系不是不好，但是照搬到中国不灵就是因为中国缺乏西方成熟的会计披露制度等环境，也就是说环境假设不同。
二、 盲目鼓吹中国式管理
在研究战略过程中，将老子、孙子、太极、易经和佛教等东西拿出来，然后创新出什么太极式战略或者易经与战略。有的学者开始还在西方战略管理理论研究中有些批判吸收，到后来诸子百家都搬进来，直接上升到哲学层次。我不否认这些“国学”对战略管理研究有很多指导意义，但是，当我们的研究越来越趋向于哲学化和深奥难懂时候。研究有什么意义？创新以人为本，研究的目的是为了指导实践。当我们的老板们越听越糊涂的时候，那就不是什么好玩艺拉最终是要误人子弟的！有的老板听得云里雾里甚至没有领会这些“禅机“那是要直接害人的！
最终的结论是：以西方理论为基础，认真研究管理理论的前提假设，适当结合中国“国学“精华，才是中国战略管理研究的正确路径。
