『红色资本:商业策划之道』·红色商业策划的本质※谋之下:一切



剩下的一点小小的力量,若仅依据某些现象来看,自然要使同志们(作这样看法的同志们)发生悲观的念头。但若从实质上看,便大大不然。这里用得着中国的一句老话:“星星之火,可以燎原。”这就是说,现在虽只有一点小小的力量,但是它的发展会是很快的。

《星星之火,可以燎原》(一九三○年一月五日),《毛泽东选集》第一卷,第96页。

解决一个问题从那里从手呢?我们认为从小处、容易开始的地方做起。现实工作、生活中的许多事情并不是很容易就能解决的,遇到这种情形我们应该怎么办呢?我们不能寄求于从大的层面、轰轰列列的快速完成,现实总是很令人气馁的残酷、现实。这样的情况,应该立足于“谋之下”。谋之下,就是从影响事物的基本的、容易解决的部分入手,通过不断的积累,最终解决问题。

从事物内部结构看,构成系统各组成部分的要素要着密切有机的联系。矛盾论指出:研究事物发展过程中的各个发展阶段上的矛盾的特殊性,不但必须在其联结点上、在总体上去看,而且必须从矛盾的各方面去看。这样我们就知道事物内部各要素间都是互相对立、影响、依赖和渗透的,事物的发展变化受其内部主要和非主要因素的影响。在同一时间点上,解决主要矛盾是困难的,而解决次要矛盾总是是容易的,因此我们就要从次要的、容易入手的地方非主要因素开始。通过的不断的积累、改变主导事物的各相关因素的总体力量,最终积极推动事物向有利于目标的方向转变。这就是星星之火,可以燎原的原因。一九三零年在中国革命到了最低潮的时候,毛泽东提出了“星星之火,可以燎原”就是这样一种策略。既然不能从大城市、全局进行革命,就要从低处---最基础的地方农村做起,虽然力量很小,但一定会很快发展壮大的。

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成功其实只是一个抽象的名词。它由无数小的努力组成。没有一次一次的脚踏实地的做起,便不会有巨大的成功。西方有句谚语:上帝垂青勤劳、有准备的人。古人说,不积跬步,无以致千里;不汇细流,无以成江河。成功条件的积累来自己于点点滴滴的小事、没有这些小事的积累,大的战略就成了无源之水,无本之木,成了海市蜃楼。根本经不起时间的检验和挫折的考验。

  

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