我们刚才论证了主导商业成败的根本因素。当实力弱小时,应该如何实事求是、不抱侥幸的发展决定最终胜负的实力。当然了,我们说红色商业策划优秀,不是说它有什么魔法,相反它仍必须遵守传统商业模式的普遍原则---强胜弱;还要面对和传统商业模式同样严酷的环境和具备同样的成功因素。
有人可能认为,如果达到成功的原则和过程都基本相同,那么它还有什么神奇的作用呢?红色商业策划不在于超越客观规律不受其束缚,而是强调通过战略、战术和策略的绝妙配合来更快速、优质的完成而已。反而因此,则更应注重这些主导成败的普遍发展规律。
事物的发生发展由一系列的因素在主导和影响着,这些因素表现在商业模型上则为必须基本的条件。犹如下雨必须要有一定数量的云一样,云就是下雨必须基本的因素。假设我们的客户需要下一场雨,我们就必须要让云聚集在一定的区域,其达到一定的数量。这就是条件,也可以称为不可胜因素,就是阻碍成功不利因素。我们的整个过程,可以说就是在聚集胜利需要的因素---也就是修治不可胜之道。