爱华网舒乾经管系列
这几年，沿海地区各小企业的招聘启事，常常见诸报纸、网络、电视、街头广告、厂房大门口，让外来员工加入小企业的招聘，已经变得有些困难起来，而能够长期留住一个外来熟练技术员工，更是件让人烦恼的事情。在东莞以及福建地区，由于外来员工的离去，已经出现了大面积的外来员工荒。这个原因是多方面的，但最关键的问题实际上还是薪酬的问题。
为了在正常的生产过程中，不影响生产，各小企业在留住外来员工的事情上，可谓动足了脑筋。 各小企业的薪酬支付可谓是五花八门，而其支付的根本体系实际上是年薪制。尽管根本体系均是年薪体系，如何运行这个体系可以说是大有讲究。
鹏程是个有着60个人的小冷作企业，费老板说，给车间主任小扬的工资，基本上这4年来一直稳定上涨。每年都比前一年多1000到2500之间，不管企业效益如何，我都让他明确的知道，在鹏程公司，只要他愿意留下来服务，工资总是一直望上走的。 绵羊是个只有35人的环保加工企业，提及车间主任的薪水问题，顾老板说，前年我给了他3万5，去年由于效益不好我给了他3万2。另一个去年初才来的车间技术领班，我给了他2万8。 很显然，顾老板的做法没有费老板的做法来的聪明。费老板给了车间核心员工一个长期留下来的欲望。而顾老板却让核心员工感到担忧，假使2005年企业效益不好，我的薪水是否还要降呢？ 车间核心对于中小企业而言，是其生产稳定的保证，一旦出现车间核心的离开，往往会发生连带效应，即一个车间核心在另外一个公司寻找到合适的工作后，会下意识的把以前在一起工作的操作员带走。这对于一个小企业来说，实际上是非常致命的。交货合同无法完成是小事情，由于新招员工，对原有产品质量生产把捏不到位，而导致的生产质量大幅度波动，才是企业致命伤，因为那直接干系到老板是否能够接到下一个定单。 海圣五金是个只有15个人的不锈钢加工厂，这几年老板吃足了外来员工离开的苦头。为了能够让外来员工留下来，华老板说，我今年5月份宿舍楼就会造好了，让他们免费吃住在厂里，每个月给他们1000元工资，他们有了存款，就不会走了。 他说，以前我这里就象外来工培训基地，一个比较好的小伙子刚刚培训好，就离开了，白花了那么大的力气。在生产最要命的时候，却因为人手不足不得不放弃外面来的定单。 其实华老板的想法和很多小企业老板的想法是一样的，不能让自己仅做个培训基地，即使是一线的熟练技术操作工，也要设法留下来。华老板在工资不变的情况下，额外支付的吃住费用，实际上是种另外的薪酬补偿方式。 给外来员工创造一个稳定的生存保障后，另外能够得到一些能够寄回家里的薪资，是非常重要的。外来员工最看重的实际上就是这个，我每年能够给家里寄多少钱，是外来员工一个非常重要的去留考评标准。 车间技术操作工相对于车间核心员工而言，重要性相对较轻。但也不能够因为其重要性低而忽视。一个小企业的生产，光有车间核心员工是不够的，还要普通车间技术工人的辛勤劳动。对于小企业而言，稳定的质量生产，就是最大的胜利，是企业能够顺利发展的重要保障。 对很多小企业而言，有了一个比较合适自己企业发展的薪酬制度，是非常重要的，他是企业正常生产的保证。留住外来员工，让他们安定下来，企业才能够依靠他们的努力一步一步的壮大。 在沿海地区，用工越来越紧张的今天，留住一个好员工，就是为自己的企业留住一份希望。
