爱华网“公司招人难，招到自己满意的人就更难了！”这句话几乎成了整个企业界不争的事实，依我看来不是人难招而是招人的方式方法不对，如果不是的话为什么国家一直在致力于下岗职工再就业和为很多人找不到工作而犯愁呢？
招人难关键是招聘者没有弄清楚自己要招什么样的人，那些人可以满足自己的需求；还有就是招聘者因为自己没有上过大学，为了找点心里安慰和寄托，就盲目的招XX大学毕业的结果造成了自己花了钱，却没帮助自己任何问题，并且还埋怨招来的人能力有问题。有一句话说的很好，“不要最好，只要最合,”其实只要招聘者明白自己想要招的是什么人，在招聘之前先做个简单的测评就可以很好的避免这个问题了，在我长期的实践和为企业教练咨询的过程中，总结了人本教练六步人才测评法，这个方法很简单，效果却很明显。不需要非得去请外人为自己做测评，因为什么样的岗位，用什么样的人自己是最清楚的。虽然有准也的测评师但是他们往往在测评时忽略了公司的环境氛围，所测的效果就会大打折扣。首先在测评之前自己要招聘什么样岗位的人，这个岗位的职责定义是什么？他应该具备什么样的素质和能力，因为在不同公司，不同的岗位有不同的素质和能力的要求。比如销售员和销售经理他们虽然都是负责销售，但他们所要求的素质和能力却有很大的不同，经理所要求的素质可能是诚实、团结、积极主动、忠诚等等，能力要求的可能就不仅仅是销售能力了，更多更重要的是领导力和亲和力；而作为销售员要求素质可能是积极主动，灵活和坚忍不拔，能力上的要求课程是很强的销售能力和执行能力。所以不能将各自的岗位混为一谈，上面举的是销售同部门的，如果是不同部门的，销售部和生产部或财务部用同样的标准招人那就更糟了。
其次准备问问题做简单的测评。方法如下：
1、所招聘的岗位应具备什么样的素质和能力？（列出5－8个）
2、还有呢？（招聘者可以多问问自己还有呢或者请别人代问效果更好）
3、是否达到了以上条件就可以招到满足岗位的需求？
4、如果不能满足还要具备那些条件？
5、现在是否能确定所招的人应具备那些能力和素质？
6、所列的这些能力和素质那些是目前最需要的？
问完这六句话后，招聘者基本就很清楚自己要招聘什么样的人了，具体的招聘办法可参考物品写的另一篇文章，如何用教练技术招聘优秀员工。
