爱华网这是两年前为深圳某知名的投资公司做的案例，该公司是国有控股企业，因此有些国有企业特定的特征，我用兰色标示了出来。至于具体文案与下文有一定的区别，而凡涉及到公司层面的数据已经删除，以供同行或有兴趣的企业参考。
A创业投资公司以创业投资及资产管理为主营业务，逐步实现从管理自有资金为主到管理外部资金为主的战略转变，发展成具有国际竞争力的国内一流的创业投资知名企业。
公司处在一个资金、智力高度密集的竞争性行业。公司普遍需要既受过良好专业知识教育，又有丰富工作经验，具有复合知识结构，综合能力强的人才。
公司根据深圳市有关规定，本着“以人为本、效率优先、兼顾公平、激励与约束并存；多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得；保持在国内同行业中有竞争力”的收入分配原则，制定本薪酬方案。
一、 机构设置、岗位设置、人员编制
公司按照“精简、高效、合理、必要”的原则设立机构及岗位，以“引入竞争，适度从紧，顾及效益”的原则配置人员，鼓励和提倡业务工作一人多能和行政事务一人多岗。
在定编定岗的基础上，建立适用于管理人员，业务人员和行政事务人员的工资分配制度。在干部聘任、专业技术职务聘任和员工竞争上岗的基础上，划定职位等级，确定岗位等级工资，通过员工岗位变动、在岗工作情况综合考评及调整公司工资基础等方法对员工工资进行动态管理，使员工工资与其岗位资格、责任、贡献及公司经济效益相结合，体现按劳分配的原则。
由于公司管理人员与业务人员的工作性质不同，对其工作成果的考核标准和要求也不同，为了准确体现公司员工的劳动和报酬，特将公司员工的岗位等级按工作性质不同分为管理岗位系列和业务岗位系列，其中管理岗位系列分5个等级，由行政助理（一般由实习人员、新进试用期员工担任）、主管、高级主管、副总裁、总裁（董事长）组成；业务岗位系列分5个等级，由业务助理（一般由实习人员、新进试用期员工担任）、助理经理/助理研究员、经理/研究员、高级经理/高级研究员、资深经理/资深研究员等5级组成。两个系列的对应关系以及岗位等级见表。
除董事会、监事会、总裁室、党委、纪委等公司级机构外，公司内共设立N个机构（含子公司），人员编制共M人，当前实际在编人员L人。公司总部的机构设置、岗位设置、人员编制及当前在编情况见附表1。
一、 薪酬构成公司员工薪酬由三部分构成：基本工资、补贴津贴和绩效工资。它们的具体组成如下：
基本工资包括岗位工资、职务工资、工龄工资、企业工龄工资、职称工资与学历工资。
补贴津贴包括住房补贴、交通补贴、继续学习补贴、特殊岗位津贴等，其他补贴参照国家对国有企事业职工津贴的相关规定发放。
绩效工资是与公司效益挂钩的工资。按公司税前利润的8％计提绩效工资总额，根据绩效考核结果，向全公司员工进行分配。
二、 基本工资和补贴津贴的明细项目及标准
（一） 基本工资
1． 岗位工资：公司员工按照工作岗位分为管理序列和业务序列，实行管理岗位系列与业务岗位系列两条线管理的工资制度，管理岗位系列共X档，业务岗位系列共Y档。两个系列的岗位对应关系和岗位系数见附表。
岗位工资＝岗位工资基数X岗位系数（元）
岗位工资基数为****元。
2． 工龄工资：工龄指一般工龄，即员工首次参加工作至进入本企业工作前之间的年限，其计算方式依照国家相关规定。
工龄工资＝工龄工资基数 X 工龄（元）
工龄工资基数为****元。
3． 企业工龄工资：企业工龄指进入本企业工作后的年限。企业工龄与一般工龄不重复计算。
企业工龄工资＝企业工龄基数 X 企业工龄（元）
企业工龄基数为****元。
5．职称工资：根据员工的专业技术职务任职资格或技术等级，按照“就高不就低”的原则确定的工资。任职资格证书所列专业与现从事专业应有相关关系。技术等级以技术考核部门颁发的技术等级证书为准。
职称系数见附表。
职称工资＝职称工资基数X 职称系数（元）
职称工资基数为****元。
6. 学历工资：根据员工的学历，按照“就高不就低”的原则确定的工资。
学历工资＝学历工资基数X 学历系数（元）
学历工资基数为****元。
学历系数见附表。
基本工资＝岗位工资＋工龄工资＋企业工龄工资＋职称工资＋学历工资。
公司根据物价变化，相应调整基本工资。
(二) 补贴津贴
1. 住房补贴：由于公司不能为员工提供住房及分配福利房，公司按市场化原则，给予员工一定的住房补贴。
住房补贴=岗位工资金额*30%（元)。
2. 物价补贴：公司根据国家物价变化，给予员工物价补贴。
物价补贴标准为****（元）。3. 独生子女补贴：公司按照国家计划生育政策，给予独生子女补贴。
独生子女补贴标准为****（元）。
4. 防暑补贴：公司根据深圳市有关规定，在每年3－10月，给予员工防暑补贴。
防暑补贴标准为****（元）。
5. 继续学习补贴：为鼓励员工学习，把企业办成学习型组织，公司给予员工购买书籍和参考资料补贴。
补贴标准为**** （元）。
6. 特殊岗位津贴：公司对工作性质特殊的员工，如司机，根据其工作特点，不计发加班工资，给予固定的特殊岗位津贴。
特殊岗位津贴标准为****（元）
基本工资和补贴津贴按月以现金或转帐方式支付。
四、绩效工资的计提发放办法
（1）根据董事会决议，效绩工资总额为经审计后的公司税前利润的8％。
（2）根据公司预算年度利润，对绩效工资总额进行预算，并预提预算效绩工资总额的30％，用于发放当年月度绩效工资。
（3）根据员工最终考核结果及核定的绩效工资发放总额，对员工进行效绩工资分配。
（4）员工可随时申请领取超过风险抵押金部分的绩效工资。
五、特殊情形下的工资或津贴
（一）试用期员工工资
新员工试用期原则上分为三个月和六个月。
所有在试用期内的员工只发放约定的试用期工资，不发放补贴津贴。
（二）外籍等特殊员工工资
公司因业务发展需要，以签署特别的聘用合同方式，聘请外籍员工或其他特殊员工，由聘用合同明确约定其基本工资、补贴津贴的标准以及绩效工资的考核和发放方式，不再适用本方案的第三条和第四条。
（三）勤杂人员工资
对少数技能要求较低的员工，如保洁员、保安、收发员、前台、文员等，公司根据市场该类岗位工资的平均水平，采取协议工资的方式确定其工资，其工资只是单一的工资总额，不再分基本工资和补贴津贴，不参与绩效工资的考核和分配，每月根据其工作表现发放奖金。
（四）实习生津贴
经总裁办公会同意，公司可根据实际情况，接收实习生在公司实习。实习生津贴标准：博士生***元/月，硕士生***元/月，本科生***元/月；大专生及以下***元/月。
（五）公司常年顾问津贴
对聘请的各类常年顾问，公司按照约定的条件，按月发给其顾问津贴，不发放基本工资和其他补贴津贴，也不发放绩效工资。
六、工资的变动与考核
（一）岗位等级工资基数、效益工资基数及基础工资中每级工资额的调整，由各部门提交公司人事部门，由其根据公司经营效益情况提出方案，经总裁室批准后执行。
（二）员工职务、岗位变动时，按其新任职务、岗位所对应的基本级重新核定工资，并从职务、岗位变动的次日起执行。
（三）公司根据每年经营状况，确定一定比例的人员晋升。由各部门对员工年终考核结果，提出晋升人选和升级幅度报总裁室审核，经批准后实施。
（四）对在部门内考核为不称职的员工，由人事部门提出人员名单和降级幅度报总裁室审核，经批准后实施。
六、工资发放
略
