爱华网流水不腐，活水养鱼。流动的水永远是清洁的，活动的水更适合鱼的生长。同样的道理，员工队伍如果死水一潭，也就失去了活力，更不利于人才的成长。因此，必须在保持员工队伍相对稳定的情况下，适当进行一下岗位的交流。为什么呢？一是有利于不断激发员工的积极性和创造性。一个人在一个岗位呆时间长了，随着兴趣的减弱，逐渐产生惰性。据有关专家研究，一个人在一个岗位上工作最好是五年左右，超过这个时间人们就容易产生惰性，对工作就失去了兴趣，工作也就没有了积极性和创造性；二是一个人特别是干部在一个岗位时间长了，人事关系就会变得复杂化，不利于工作的开展；三是有些人的岗位开始安排的并不一定科学，不一定适合这个人的特点，不利于这个人发挥长处。通过交流可以让他到更适合的工作岗位上去工作，更有利于他积极性和创造性的发挥。
薛宣是西汉末年著名的丞相。还是在他担任左冯翊时，所辖的频阳县因为地处上郡、西河等几个郡县交界之处，盗贼猖獗，社会治安十分混乱。而县令薛恭是因为孝道出名而被提拔为县令的，缺乏行政管理的经验和魄力，办事很不得力。同时，薛宣所管辖的县中有一个栗邑县较小，地处偏僻山区，民风淳朴，容易管理，县令伊赏担任过楼烦长，有较丰富的治理县政的经验。薛宣认为，人各有所长，不能求全责备，关键是用其所长，因材而异。因此，经过权衡，认为两人对调更有利于发挥他们的特长，于是将他们两人进行了对调。经过对调以后，频阳和粟邑两个县都被二人治理的很好。
明神宗时期，宰相张居正为了加强官吏队伍建设，解决官场中的腐败问题，建立了官吏交流制度。规定知府、知县职位和中央科、道、部、曹等职位六年一交流；各省政使、按察使职位三年一交流。这样，从中央到地方各级官员，既改变了有些官吏因调动较快出现的短期行为，又纠正了一些官吏因任期较长出现的弊端。
不管是因为能力问题还是其他问题，一个人在一个地方可能不适应，但在另一个地方可能是一把好手。聪明的领导者要善于识别一个人的长处和短处，采用扬长避短的方式安排适当的工作岗位。因此，定期进行一下交流，让每个员工都能找到适合自己的位置，这是使人尽其才的一个好办法。
北京报业集团改革用人制度,实行干部交流激活了报业。北京报业集团拥有七报、两刊、一社，共1500余人。在报业市场竞争激烈的今天，为了把报业集团办得更好，领导班子在调查研究的基础上，对报社进行综合配套改革，其中人事制度改革的一个重点就是交流。北京报业集团原来是一个老的事业单位，人员老化，干部年龄偏大，不少人在同一部门同一岗位上任职时间过长，惰性有余而闯劲不足，沉闷有余而激情不足，使报社成了一潭死水。集团领导认为，为了适应市场竞争的要求，必须把报业搞活，而搞活报业的关键必须激发人的活力。为此，集团决定以岗位交流为突破口，搞好人事制度的改革。首先折旧庙建新庙，为岗位交流创造条件。取消原来按行政体制设置的政法部、工交部、财贸部等，从新设置了“五个中心”（要闻编辑中心、国际国内新闻编辑中心、社会新闻采编中心、经济新闻采编中心、文体新闻采编中心）、“七个周刊”（理论周刊、文艺周刊、产经周刊、教育周刊、生活周刊、京华周末、服务导刊）和“五个独立部”（评论部、时政新闻部、社会调研与群众工作部、摄影部、美术部），这样做，不仅较好地理顺了部门设置与市场的关系，而且推动了干部的交流。原来的庙折了，和尚不得不找新的庙，岗位交流也就水到渠成了。其次以竞聘上岗来推动干部交流。打破日报、晚报等编辑部门和行政管理部门的界限，重新调整岗位和职数，然后竞聘上岗。三是双向选择让编辑记者也流动起来。对编辑记者实行双向选择，部门主任可以挑选自己需要的编辑记者，编辑记者也可以选择部门主任，从而使编辑记者走出原来的小天地，在新的环境中展示才华。
通过岗位交流，有力地调动了干部员工的积极性，唤发了报业集团的青春，促进了两个效益的增长。
著名的上海贝尔公司也是非常重视员工交流的。贝尔的一名员工到位后，不是在一个岗位上一成不变，而是通过一段时间的工作，允许在公司内部交流，找到最能发挥他价值的岗位。贝尔称之为“竞聘上岗”。员工每换到一个新的岗位，都是通过竞聘上岗形式得到的。公司不搞论资排辈，所有员工只要符合条件，都可以来演讲竞聘，这既是岗位之间的交流，又可以为年轻人提供晋升的机会。
看来岗位交流的威力还是蛮大的。交流可以唤发青春，交流可以创造激情，交流可以解放生产力，交流可以出效益。
