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人才，特别是刚刚提拔起来负责管理一个部门或单位的人才，都需要他们的主管上级在工作上给予大力的支持。由于有的问题不是个人所能解决的，这就需要他们的主管领导给予必要的关心和支持，为他们创造一个良好的工作环境。这个帮助是多方面的，可能是人事方面的，可能是资金方面的，也可能是外部关系协调方面的。不管是哪个方面的，作为主管上级就应该给以大力支持和热心帮助。这也是保护人才的重要内容。
十六国时期。苻坚还没有做前秦皇帝的时候，就礼贤下士，广揽人才。有人向他推荐王蒙，好多人反对。因为王蒙家境贫寒，以卖簸箕为生。这些大臣说，一个卖簸箕的能有什么出息呢？苻坚说：“有出息没出息，叫来一问就知道了。”他把王蒙请来，亲自与他谈话，考察他的才能。王蒙为苻坚细致分析了当前形势和治国治军的要领，很合苻坚的心思，两人一见如故。苻坚说：“要不是亲自考察，几乎失去一个大贤。我遇王蒙，就好象刘备遇诸葛亮一样。”
苻坚在王蒙等一帮能臣的辅佐下，推翻了残暴的皇帝苻生，自己做了前秦皇帝。苻坚即位以后，任命王蒙为中书侍郎，掌管朝中的机密。后来尚书左丞程卓懦弱无能，渎职拖拉，苻坚免去了程卓的职务，任命王蒙为尚书左丞。永兴三年初，由于王蒙廉洁勤政，被提拔为侍中、中书令，兼京兆尹。王蒙上任后，与御史中丞邓羌同心协力，整肃法纪，诛杀了胡作非为，无法无天，欺压良善的贵戚豪强二十多人。经过整顿，百官震肃，豪强遵法，路不拾遗，社会治安良好。由于王蒙政绩卓著，在一年之内被苻坚连提了五级。即由侍中、中书令、京兆尹、吏部尚书到尚书左仆射。当时王蒙只有三十六岁，在一年之内被连提五次，不仅在前秦是绝无仅有的，在历代王朝直至今天也是极为罕见的。
苻坚不但能慧眼识才，而且还大力支持人才的工作。永兴三年，苻坚撤了渎职的尚书左丞程卓的职务，以王蒙为尚书左丞。由于王蒙得到苻坚的信任，引起朝中皇亲国戚、贵族豪强的嫉妒，特进侯樊世认为王蒙没有什么功劳，却手握重权，地位在他们之上，就诽谤诋毁王蒙，指着王蒙的鼻子说：“我们种粮，你却不劳而获。”王蒙反唇相讥，说：“我不但要让你种粮给我吃，还要你把饭做好了给我端上来。”樊世大怒，说：“我不杀你，誓不为人。”苻坚得知此事后，非常生气，为了保护人才，他不顾大臣们反对，支持王蒙处死了樊世。
正是由于有了苻坚的全力支持，为王蒙排除工作上的障碍，创造了一个良好的工作环境，才使王蒙得以把自己的才华全部施展出来，为前秦的发展壮大做出巨大贡献。
在现代企业管理中，我们更应该支持人才的工作，给人才创造一个履行职能的良好环境。
某制衣公司总经理因年龄大而退休，副总经理原想顺理成章地升任总经理职务。可是主管部门从外边招聘一个懂经营会管理的年轻人接任总经理职务。原来的副总经理心中不服，处处给新任总经理出难题，刁难总经理。弄得新任总经理无法正常行使职能。如果对此问题不闻不问，由新任总经理自己慢慢解决，新任总经理也不是没有这个能力，但那需要一些时间。在企业，时间就是金钱，时间就是企业的生命，因此，主管部门的领导不是袖手旁观，而是积极配合新任总经理做好那个副总的思想工作。主管部门的领导亲自找那个副总谈话，指出他身上的长处与短处，新任总经理的长处和短处，你们两人综合起来还是新任总经理更强一些。要求他从企业出发，从大局出发，配合新任总经理做好工作。并明确指出，如果再不能好好配合工作，只有把你调走或免职。那个副总觉得自己的能力也确实不如新来的总经理，一想再闹下去对自己也没什么好处，也就安心配合新任总经理工作了。再加上新任总经理宽怀大度，谦虚谨慎，尊重老同志，使公司的班子团结一心，公司的事业蒸蒸日上。
再说一个相反的例子。某农机制造公司技术设备落后，公司领导从外面高薪聘请一个高级工程师，这本来是正确的决策。可是公司技术部门的其他人和设备没有改变，其他人员素质较低，设备也落后，这个高工只好光棍跳舞。高工几次找到公司领导，要求改善设备和调整一下人员，都没有得到及时的解决。公司领导认为聘请一个高工就完事大吉了，技术人员素质低可以慢慢带，设备落后可以慢慢改造。他哪知人员素质不是在短时间就能提高的，设备也不是都能通过技术改造就能解决的。没有办法，那个高工只好辞职走了。
古今之例足以说明，上级主管领导对下级工作上的支持就是最大的关心，这比要给他发多少奖金更有利于调动他的积极性。
