爱华网一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它是由一个“人”字和一个“止”组成的，很显然，没有了“人”，就只有剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人才，就无企业，企业将无法生存。中外企业，风云沉浮，产业巨头崛起，有哪一位企业家、哪一位基业长青的企业，忽视过人才？ 大成功者，基业长青者，没有漠视人才的。
微软公司把重视人才的管理理念视为公司的核心财富。有一则故事。当年，比尔·盖茨想请JimAllchin加入微软的时候，通过朋友多次联系他，JimAllchin都置之不理。后来，经过比尔再三邀请，Jim终于答应来面试。结果，Jim一见到比尔就直接了当地说，微软的软件是世界最烂的，实在不懂比尔请他来做什么。比尔·盖茨不但不介意，反而对他说，正是因为微软的软件存在各种缺陷，微软才需要你这样的人才。比尔·盖茨的虚怀若谷感动了JimAllchin，终于把他请到了微软公司。目前，微软公司最重要的领导和大师JimAllchin在微软公司负责平台产品研发。微软现在把追踪、挖掘、面试、聘请、评估、培养、重视和留住人才，以及和人才相关的工作视为公司最重要的任务之一。 沃尔玛是人类历史上最简单最初级的商品交换方式，但却是世界上靠经营商店最成功的企业。沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。山姆·沃尔顿曾对《福布斯》杂志记者说，“我们想让员工知道：我们很重视公司的员工，对我们来说，他们非常重要，因为事实确实如此。” 杰克·韦尔奇执掌GE时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入）世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。它的成功在于对人力资源的诠释与运用，造就不仅仅能独当一面的精英人才，也空前地重视对人才的任用、对领导人的选拔。全球500强公司中，有三分之一的公司CEO曾经是GE的员工！ 汉代桓宽《盐铁论刺复》云：“任能者责成而不劳，任已者事废而无功”。任用有才能的人并督责其完成任务，自己并不劳累，凡是自己亲自去做，而不愿博用人才，事情做不成没有功效。 可见，你和你的企业要想成功，成为胜者，想基业长青，你就只有一个选择==重视人才，尊重人才，博求人才，培育人才，重任人才，信任人才，重赏人才，爱护人才。。。。。。 世界500强企业代表各行各业的最高经营和最高管理成就。它在人力资源管理的共性经验有： 看重员工的诚信、自信、学习能力、沟通技巧、团队精神 尊重人才，肯定员工尊严 强调个人价值观与企业价值观统一 重视培训与教育的作用 真正尊重女性，尊崇多元文化，不歧视少数群体 重视沟通的作用与沟通渠道建设 激励有方，赏罚有罪，褒奖有道 人性化管理，关心员工生活 重视效率，拒绝官僚主义 用人不疑
