爱华网《中国企业家》：你如何衡量顺驰的成功？将它的规模做到全国第一对这家企业来说是最重要的吗？ 孙宏斌：股东价值最大化是我最看重的。股东价值最大化要求企业必须把握利润和增长的平衡，短期利益和长期利益的平衡，只重视眼前利润不重视增长是短视，不重视当前利润而一味追求增长会带来很大风险。追求增长确实会带来风险，但我不认为增长越快风险越大，我倒是认为一个企业最大的风险就是不发展。
《中国企业家》：你最关心哪几个财务指标？
孙宏斌：在财务上，我们同时关注三个财务方面的指标：销售回款、项目利润率、现金流。销售回款关乎规模，项目利润率关乎当前利润，而现金流直接和土地储备和发展有关。要把这三个指标都做好，要求我们必须做出最好的产品，要求我们必须做出价值价格比最高的产品。
《中国企业家》：你对顺驰各地分公司充分放权的底线是什么？你怎么控制它们？
孙宏斌：我们的放权没有底线，我们坚持每一个公司都有绝对的权力，信任必须是百分之百地毫无保留。我们从来没有考虑过控制，我们的组织架构是根据战略设置的，每个公司都根据集团的战略制定自己的战略，执行好这个战略就是对集团战略的支持，你控制什么呢？至于风险，任何事情都有风险，但是你说我一个人判断十个项目跟十个人分别判断十个项目，哪个失误的概率更大？
《中国企业家》：很多人认为在顺驰工作就是透支生命。
孙宏斌：我不认为这是透支，只不过是说你在工作，别人在唱歌罢了。这是我们自己的选择，我们喜欢这样，我们能从其中找到乐趣。我们是一支有共同信念的伟大团队，我们一定能创造奇迹，我们正在创造奇迹。
