爱华网兴趣、爱好、嗜好是同一种东西，都表现为对某一事物的喜欢，只是喜欢的程度不同而已。爱好比兴趣进一步，嗜好比爱好又进一步。每一个人都有自己的兴趣，有的人爱读书，有的人爱下棋，有的人爱旅游等等。兴趣有健康的兴趣，也有不健康的兴趣，如酗酒、没有节制的打麻将等。健康的兴趣对一个人来说，如用对地方，对工作和事业不但无害，反而有帮助促进作用。如果把他安排到符合他兴趣的岗位上来，他一定有使不完的劲，用不完的精力，有利于他出成绩，出成果。如果他的工作岗位与他的兴趣不相吻合，那么他干起工作来的劲头就不是很大。当然，对于一个素质较高的人，由于他有较强的抑制力，尽管他的工作岗位与他的兴趣不太吻合，他也会克制自己的兴趣，努力干好本职工作。他的兴趣可以在工作时间以外来实现。猴子喜欢林，老虎喜欢山，从兴趣上识别人才也是一个重要方法。
我国古代就有从兴趣上鉴别人才的。 唐朝节度使李师古有病期间，他的同父异母的弟弟李师道正在代理密州事务。李师道平时喜欢画画和吹奏乐器，对公务不怎么上心。李师古病情加重后，对判官高沐和李公度说：“趁我神智还清醒的时候，我想征求一下你们的意见。我死了以后，你们打算拥戴何人担任主帅呢？”两人互相看了看，没有回答。李师古说：“我知道你们要拥戴李师道为主帅。根据人之常情来说，谁愿意对自己的骨肉兄弟刻薄寡恩呢？但是设置主帅事关重大，不是合适的人选，就会给国家和军队造成重大的损失，也会给整个家族带来灭门之祸。李师道是公侯家族的后人，不致力于训练军队，治理百姓，却不务正业，喜欢学习一些下贱人的行为，把这些当作自己的才能，他担任主帅能胜任吗？希望你们慎重考虑一下，不要误了国家大事。”不久，李师古去世，高沐和李公度隐瞒了李师古生前所说的话，暂不公布李师古的死讯，暗中从密州把李师道接来，拥戴他担任了节度副使，掌管军队。结果真的如李师古所说的那样，被敌人打得大败，差一点全军覆没。 现代我们的企业家们就更重视兴趣在选拔人才上的作用了。 海尔集团总裁张瑞敏在识人用人上就非常重视兴趣的应用。在海尔不仅有严格管理的一面，还有追求员工自我表现，充分发挥员工主观能动性的一面。他们的主要做法是，让员工在各自的领域真正处于主导地位，尊重员工的价值，维护员工的个人爱好和兴趣，让每个员工的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽所能，自觉做好自己工作。他们认为，这是比严格管理更高一层的境界，其实质在于充分发挥兴趣这一内在动机在人的心理和行为中的积极作用。 张瑞敏特别注意对员工的工作兴趣的激发与培养。一是从岗位安排上，注意与员工爱好相适应，以提高员工的工作兴趣；二是从目标设置上，努力做到难易适中，具有个人价值，来激发员工的工作兴趣；三是从教育培训上，尽量满足员工对自我发展的追求，以保持员工的工作兴趣。由于注意了员工的兴趣，尊重员工的选择，极大地调动了员工工作的积极性，促进了海尔的不断发展。 要想使员工始终保持一个旺盛的工作状态，激发员工极大的工作热情，尊重员工的选择，适应员工的兴趣爱好甚至嗜好，是一个有效的措施和途径。 14发现了人的个性，就等于发现了人的长处 森林中没有一叶相同的树叶。正是因为没有一叶相同的树叶，才使大自然绚丽多彩。人群中没有一个个性完全相同的人，正是由于每个人有自己的个性，才使人们容易区分出来你、我、他。因此，在用人上要尊重人的个性，善于从个性上识别人才。 范蠡少年失去父母，与兄嫂一起过着清苦的生活。范蠡素有大志，刻苦钻研治国治军知识，要干一番事业。但他有一个毛病，就是行为怪异，放荡不羁，不拘小节，被人看作狂人，用现在的话说就是精神上有毛病。文种当时是宛陵的地方官，听说当地有个大才，但不知说的是谁。范蠡的怪异行为引起了他的注意。他派手下人去见范蠡，手下人回来报告说：“这个人有疯癫病，是个狂人。”文种不以为然地一笑，说：“我听说大智若愚，具有独特才能的人往往被人讥笑，说他们狂妄无知，一般人很难识别他们的真面目。”于是决定亲自拜访。范蠡却避而不见，文种一连去了三次都吃了闭门羹，但文种不灰心，准备去第四次。范蠡看到文种是诚心诚意的，料定他还会再来，就对他的兄嫂说：“今天一定有客人来，请借我衣服和帽子用用。”一会文种果然来了，二人一见如故，谈了一整天。两人一起分析了天下大势，成就王霸之业的策略，说得非常投机。经过分析，二人认为根据当时的形势，将来成就王霸之业的不是吴国就越国。但是吴国的政治环境不如越国好，于是两人一起来到了越国，受到了越王的热情欢迎和重用，范蠡被任命为大夫。从此范蠡登上了政治军事的舞台。后来，越国在范蠡和文种的辅佐下，经过多年的努力，终于灭亡了吴国，成为春秋末期的霸主。 范蠡是个人才，但他个性很强，行为怪异，放荡不羁，不拘小节。如果不是文种有识人的慧眼，透过个性看出他是个大才，这个人才就被埋没了。 著名的麦当劳公司在选拔人才上有一个重要特点就是尊重人的个性，注意从个性上发现人才。 麦当劳在用人上，除了对公司的忠诚、遵守公司的作业程序以外，有意识地吸纳不同个性的人才。麦当劳在选人用人才上的哲学是：“如果一个企业中，有两名主管的想法一样，则其中一人便是不必要的。”总裁克罗克举止高贵，谈吐幽雅，讨厌衣冠不整，举止散乱的人，但只要这样的人能为麦当劳做出贡献，他就能容忍他们的言行怪异。克罗克讨厌长头发，但他能够提拔披着长发的克莱恩为广告经理，因为他是设计出麦当劳叔叔的功臣；克罗克看不惯上班衣着不整的人，但对现任董事长透纳脱掉外套，卷起袖子办公的样子则视而不见。克罗克有时一时冲动，下令开除穿着牛仔服的地区经理，但他从来没有开除过任何人。马丁诺和桑那就是这样的人，他们个性不同，为人处事方法也不同，但他们都充满活力和激情，为公司都做出了很大的贡献，成为麦当劳的高级主管，并拥有公司的股权。 发现了人的个性，就等于发现了人的长处。有个性的人往往不拘传统，喜欢标新立异，并对事业有着饱满的热情和干劲，这正是企业发展所最需要的。
