爱华网鉴别一个人是不是人才，从他平时的工作作风上就可以看出来。平时作风松松垮垮，随随便便，他决不是一个合格的人才。平时工作严谨，作风踏实，谦虚谨慎，兢兢业业，这才是干事业所必备的素质。
公元前158年，匈奴大军分两路进犯汉朝边境，一路取上郡，一路取云中。汉文帝听到报告，急忙调集兵马前去迎敌，同时派三位大将率军驻守在长安附近，以保卫国都长安。一位是周亚夫守卫长安西南的向都，一位是刘礼守卫长安东边的霸上，再一位是徐厉守卫长安北边的棘门，三路大军成鼎足之势。
过了几天，汉文帝到这三个地方去视察防务情况。他先来到霸上和棘门，汉文帝一到，都是直入军营，没有将士阻挡，而且一直走到刘徐两位将军的大帐前，这两个人才发现皇帝来了，匆匆忙忙出帐迎接，显得很是狼狈。汉文帝心里虽然不高兴，也没有说什么，慰问两句就走了。当汉文帝来到向都周亚夫的军营时，远远望见军营外面，甲士林立，如临大敌，一派战争气氛。汉文帝没见过这样军容整齐、斗志旺盛的队伍，不禁暗自称奇。汉文帝的车骑来到营前，侍从上前通报说，皇帝驾到，请打开营门让我们进去。只见站岗的士兵威严的说：“我们只听将军令，不奉天子诏！”汉文帝只好拿出符节，让士兵前去通报，周亚夫这才让打开营门。士兵打开营门，说：“将军有令，军营不准驰车。”汉文帝只好坐着车慢慢地进入军营。到了周亚夫的大帐外面，只见周亚夫披甲佩剑，从容出迎。周亚夫向汉文帝作了一个长揖，说：“甲胄在身，怒臣不能下拜。”汉文帝很是感动，说：“将军治军有方，真是国家栋梁之材。”慰问结束后，汉文帝等退出军营，营门立刻关闭，队伍严整如初。汉文帝回头一看，赞叹说：“这才称得上是真正的将军。那刘徐二位将军的军营松松垮垮，如同儿戏，打起仗来非失败不可，哪里象周将军那样治军有方呢。”
回去以后，马上提拔周亚夫为中尉。后来，汉文帝病重，把太子刘启叫到床前叮嘱说：“国家有危难时，周亚夫可以重用，让他负责军队工作。”文帝去世后，汉景帝刘启任命周亚夫为车骑将军，后来周亚夫在平定七个诸侯国叛乱时立下了大功。
在企业竞争激烈的今天，员工队伍没有一个好的作风很难立于不败之地。因此，许多企业领导者把具备好的作风作为选拔人才的一个重要标准。
麦当劳总裁克罗克在考虑用人时并不太在乎学历。他甚至有些歧视有学历的人，他说：“有些学历较高的人反而不肯努力工作，他们只想坐在银行的桌子后面，以为这样就算是进入商界了。我喜欢努工作、不怕困难、脚踏实地、作风踏实的人。”
铁骑力士公司是一家生产70多个品种饲料，年他创产值超亿元的大型饲料企业。他们在选人用人上其中一条就是非常重视作风这个标准。他们把员工比作战士，把员工队伍比作军队。他们在选拔人才时特别强调有没有敢打硬仗的作风。总裁骄傲地说：“我们铁骑力士的员工个个是拼命三郎。”
没有一个好的作风，很难说是一个优秀的人才。因此我们在选拔人才的时候，作风这个因素不能不给予必要的重视。
9砍的再好，也不如旋的圆
农村有句土话:“砍的不如旋的圆。”说的是一个人说的再好听，也不如看他实际干的怎样。考察一个人也是这样，主要看他的工作实绩。德、能、勤、绩是考察一个人素质高低的四个方面。但“绩”则是主要方面。“绩”是一个人素质和能力的综合体现。一个人在工作中如果不能做出成绩来，那么德、能、勤再好也是虚的，说明不了什么问题。因而考察一个人是不是人才，最好的方法是考察他有没有业绩，没有业绩很难说明他是个人才。恐怕古今中外没有人怀疑这种看法。
唐高宗时期狄仁杰任过大理丞。他在任大理丞期间，曾经半年断积案17000件，非常公平，堪称奇才。武则天听说狄仁杰的事迹后，知道此人可用，便于天授二年提拔他为地官侍郎、同凤鸾台平章事。武则天提拔任用狄仁杰就是凭他在任大理丞时的政绩，通过他的政绩发现这个人才的。事实证明，狄仁杰也确是个人才，他后来在辅佐武则天的过程中，为国家的稳定和发展做出了很大的贡献。武则天刚愎自用，对大臣动不动就责骂打杀，唯独对狄仁杰特别客气尊重。武则天称他为“国老”，而不直呼其名。每当狄仁杰下拜时，武则天就劝阻说：“每次见您拜我，我感觉浑身疼痛。”武则天对狄仁杰的尊重、信任和礼遇，换来的是狄仁杰更大的忠心和更加勤奋的工作。
根据业绩识别人才更是现代选拔人才的一个重要理念。著名施乐公司一个重要的用人标准就是业绩。一个人如果业绩突出，他就会被提拔重用。卡特最初是一个普通推销员，他工作积极肯干并善于动脑筋，他每天不停地在外面奔波推销产品，他的妻子总是在他的车里放上一大罐柠檬，这样他就可以吃上一整天而不必吃午饭。卡特以自己的聪明才智，为公司销售了大量的产品，可以说业绩卓著。于是他逐步被提拔为销售总经理。
索尼公司也非常注重以业绩为主提拔人才。盛田昭夫曾写过一书，叫作《让学历见鬼去吧》。他说：“我宁愿将公司所有的人事档案统统烧毁，以员工的实际业绩为评估，以杜绝公司因学历、人情等用人的弊病，使员工努力工作，争取为公司做出更大的业绩。”他是这样说的，也是这样做的。他的魄力和独特的用人见解在日本引起了轰动，他也因此博得了善于用人的美誉。
当然，凭业绩识人还要注意一个问题，就是要弄清业绩是集体成果还是个人成果。有的业绩不是一个人能独立完成的，它可能是多人完成的成果，这就需要弄清他在实现这个成果过程中处在什么地位，起到什么作用。如果处在领导组织者的地位，起着关键作用，就可以作为提拔使用的凭据。同时还要弄清这个业绩是急功近利、劳民伤财的短期行为，还是既考虑了长远利益又考虑了眼前利益，是长远利益和眼前利益的有机结合。如果是后者就可以作为提拔使用的凭据。最后还要审核这个业绩是真实的，还是虚假的。虚假的业绩不但不能提拔还要追究其弄虚作假者的责任。
