爱华网从1999年诞生至2008年，蒙牛称得上中国快消品营销的典范，它创造并发扬了包括（央视广告）标王营销、航天营销、打假营销、娱乐营销、“奥运隐性营销”等一系列的营销理念和方式。也因此取得了惊人的销售业绩和社会声誉。
2005-2006年，牛根生和他的蒙牛品牌真可谓“牛气冲天”。 历史告诉我们，泰丕一线间，泰极必丕来。 从2008年9月，伴随三聚氰胺事件的爆发，伴随牛根生对形势的错误判断，伴随蒙牛团队对自身营销能力的过分信任，蒙牛的厄运开始了。 厄运是自造的，并非他人所赐。因为长期的“营销主导品牌”的经营意识，使得产品品质管理被忽略，或者被后重视——用先前获得的利润改善后期产品的质量，这种模式是国内多数自诩现代化企业在“爆发”后通常采用的一种模式，生产和品质保障并没有被先天地作为一种投资！而恰恰产品品质才是一个品牌的根本，是消费者不去信任一个品牌时最易碰到的多米诺骨牌。类似的教训枚不胜举。 值得玩味的是，在蒙牛大肆扩张的时期，很多老的地方的乳品企业却发展缓慢，甚至原地踏步，对此，大多数人的看法是这些老品牌的领导意识不新、魄力不足、管理太差，我本人也曾这样认为过，可真正的原因是什么呢？2008年12月，一个长期做乳品的老人告诉我，食品工业是个最易发生质量问题的产业，而问题多少又与企业的规模、生产周期、原材料的供给、员工素质等紧密相关，一般乳品企业不敢异地建厂、生产的，多担心这些因素存在隐患，所以尽可能求稳求安全。三聚氰胺事件证明，恰恰是规模大的、多地生产、企业治理结构复杂的企业出问题越高，而像三元、秦俑、完达山等立足当地发展的企业品质越有保证。蒙牛自称来自蒙古草原，可实际上它在包头、巴盟，兴安盟、通辽，北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地建有不同规模的生产基地，奶源、管理、员工素质层次不齐，加上营销为上的管理理念，产品质量出问题是情理之中。 看看蒙牛引以为豪的、占总体销售80%液态奶、奶饮料，就是被业内人士看作最没有营养的常温液奶和勾兑饮料，因为适合大规模生产、储运和销售，所以大力推广，甚至不惜用精妙的创意代替科学常识“误导”消费者，用没有严格科学验证的原料概念（比如此次曝光的OMP）作为产品光鲜的卖点，骗取善良而没有专业知识的消费者的信任；而在营养价值较高的低温鲜奶上，蒙牛却乏善可陈。 成功的人最容易被成功绊倒！ 牛根生长于营销，所以在牛根生们的眼里，品牌带给消费者的心理暗示远主要于产品的实际功效，这也决定了蒙牛习惯以广告和公关迷惑消费者，相信营销可以解决一切。忘记了实际上群众的眼睛是雪亮的，即使一时没发现，也会最终发现你制造的概念中的问题。看看蒙牛那个获得至高无上的“为国家和民族争光的‘IDF产品开发奖’”的特伦苏，都为我们喝过的牛奶添加了什么？——涉嫌致癌的OMP！可悲呀，我们太多的人只关心奖项，将奖项等同于产品好，而忘记了问一句“OMP是什么？有没有国家认可添加的许可？”。 感觉牛根生们过于倚重营销的还有一件事，就是三聚氰胺事件发生不久，蒙牛就大量投放“只为这一管”的广告，对当时形势的反应不可谓不快，可感觉是做秀，没有沉下心做踏踏实实的整改。如果做了，哪能这么快？从提出整改计划到开始整改再到整改出一些成绩，以蒙牛的规模、企业内部各公司工厂间复杂的治理结构，整个过程怎么也得三个月以上，加之拍摄的时间，最快也应该2009年2月后投放。如果有人说，蒙牛早就做到了广告中说的那些事，只是现在才整理拍摄、展现给消费者的，那我要问为什么它这么严格的管理却出三聚氰胺了呢？唯一的解释就是，牛根生们认为优秀营销和危机公关可以再次短期迷惑消费者，他们又可以用短期的迷惑减低自己在品质提升上的投入，一句话，能用营销糊弄消费者，就一定不脚踏实地的真抓实干！ 还好，今天关于特伦苏的报道有一次解救了被差点糊弄过去的消费者。 现在看来，蒙牛被企业管理界、营销届所推崇的蒙牛模式真可以改名叫“蒙牛教训”了，它将特指那些忽略产品基本品质管理的营销型企业的失败。 最后说一句，对蒙牛而言，不幸中的万幸就是，这个对中国更广大企业有利的昂贵教训不早不迟，正好在品牌十周年前收获到了，如果能吸收消化、痛改前非，相信牛根生还可以实现他的百年蒙牛梦。
