爱华网2月3日，微软中国正式发布新闻，宣布原微软中国总裁唐骏退休。2月4日，盛大发布消息确认唐骏加盟。随着这两条消息被证实，微软中国的又一位总裁在上任不到两年的时间“下课”。而这一次“下课”与前几次确实有不同之处。虽然唐骏的离职也是“不得不”的选择，但微软也给了他相应的“补偿”，比起前几任的不欢而散，微软在处理手法上有了很大的改变。唐骏的离职也正式结束了微软中国区长期以来的“政治斗争”，微软中国形成大一统的局面，唐骏有可能成为微软中国的最后一任总裁。
权衡利益，了断恩怨
唐骏并不否认今天的事情是一个“政治斗争”的结果，不是他与陈永正之间，而是影响微软很久的历史原因———微软大中华区与微软中国之间不可调和的矛盾。唐骏的离职是一上任时就已经埋下的隐患。
唐骏的前一任微软中国总裁高群耀离职，众所周知是因为与大中华区总裁黄存义之间的矛盾。在高群耀任职期间，黄存义非常强势，这一点可以从他在国内露面的次数就可以看出，后来在高群耀的书中也很清楚地写明。高群耀无奈地离职后，唐骏接任，这个问题依然没有解决。微软总部一直都清楚这个矛盾的存在，也不是不想解决这个问题，“但当时黄存义在国内的政府关系并不是很好，很需要一个中国总裁来推进政府关系，所以当时还不能由黄存义兼任中国总裁的职务。”知情者告诉记者。新的中国总裁上任，但老的问题依然存在。
唐骏是一个“不甘寂寞”的人，同时，由于他是微软的老人，得到总部更多的授权与支持。上任之后，唐骏的强势掩盖了一些矛盾，“但黄存义毕竟是唐骏的领导，很多事情都绕不开他的。”知情者告诉记者，唐骏越强势，矛盾也越激化。
“总部一直都想解决这个矛盾，最后请陈永正过来也是要平衡唐与黄之间的关系，本意并不是要拿掉唐和黄的职位。唐骏这一年多给微软中国带来的变化是有目共睹，无论是形象改变还是业绩提升。虽然有个别业务不够理想，比如大客户的发展，却也罪不至死。”但一山容不得“二虎”，更何况是“三虎”呢？
微软总部从去年2月份就开始着手寻找一个可以平衡唐与黄之间关系的人，但总部的这个决定，唐和黄都不知道，他们还都在向总部“诉苦”，并希望得到支持。唐和黄都是在网上得到这个消息的，而不是从微软内部先得知！
陈就任大中华区总裁后，唐主动让出一些权力，陈也保留唐的职务，至于唐骏何时离开、以什么形式离开，都是慢慢协商的结果———以保证最小的损失，无论是对微软公司的形象，还是对陈永正、唐骏个人的形象。
“微软这次是牺牲了唐骏利益，来获得了公司的利益。站在公司的立场也是完全对的，因为是上市公司，一定要对股民负责，而不是仅仅对一个员工利益负责。”知情者告诉记者，最后之所以是退休的形式，并授以唐骏名誉总裁的职务，不仅仅是对唐骏这一年多贡献的认可，更是对唐骏的一个补偿。
陈永正“大一统”后的难题
到唐骏离职为止，陈永正已经完成了微软中国的“大一统”工作，而这个工作是几任微软中国总裁都梦想做到、而又留下无限遗憾的事情。
将大中华区与中国区的统一只是统一的一个方面，也是最难的一个方面。几个微软中国总裁的“牺牲”铺路，终于实现了这个统一。知情人士告诉记者，这个统一之后，唐骏将有可能成为微软中国的最后一任总裁，而不再单设这个职位。
微软还有另一个方面的统一很重要。微软在中国是除美国以外机构最多的国家，除负责销售的中国公司外，还设有研究院、研发中心、技术支持中心以及新成立的技术中心和工程院。在中国，微软也一向都是多窗口对外。随着业务发展的各方面需要，无论从总部还是从微软中国的负责人来讲，都很希望这些机构能够成为统一的窗口，这样对微软的形象和业务发展都有好处。但这个统一也非常难。研究院与工程院前面都加了个“亚洲”，而技术支持中心前面更是有“全球”，都不在一个层面上，很难实现“一统”。
这方面，唐骏从微软全球技术支持中心到微软中国总裁，已经统一了一大步，但研究院始终还是“游离在外”。到陈永正上任，这种大一统的需要更加迫切。“亚洲研究院的张亚勤非常有能力，很难完全听从陈永正的。虽然张亚勤也在陈永正的高层名单中，但张亚勤却很少参加陈永正召开的高层会议。”就在春节前几天，张亚勤升任微软全球副总裁，到美国去了，这样一来皆大欢喜，陈永正顺利地完成了对外窗口统一的工作。
到唐骏离职，对于微软中国公司来讲确实可以划个阶段，困扰微软多年的大中华区与中国区的统一、多个机构之间的统一终于实现。微软也终于理清了在中国的管理关系，也正因此，陈永正将面临着更严峻的考验。唐骏走了，人们自然又开始关心陈永正能够做多久的问题。
陈永正目前已经有了很好的基础，情况与他的几个前任完全不同。微软在中国的形象已有很大改变，政府高层虽然对微软还有不同意见，但也已经获得更多的支持面，经过几任总裁的努力，业绩已有一定基础，新业务略有起色。而且，作为职业经理人，陈永正有很好的口碑，更有在摩托罗拉十年的经
验与关系，都会给他的这个新职位带来很大帮助。但陈永正也依然还有难题待解。
一个就是“改朝换代”带来的必然动荡，从去年8月15日上任，需要一段时间了解微软的架构、人事、业务等方方面面，同时也有一些老人的离去；接着是四处挖人，搭建新的团队；之后是团队之间的磨合；再就是新领导与老部下之间的配合———这过程大约用掉半年的时间。全部搭好架子后，恐怕还需要一段时间来稳定人心。
还有一个更急的问题就是由于这种调整带来的业绩停滞。“这段时间，大家的心思都不在工作上，以至于2004年上半财年（即2003年7月到2003年12月）增长几乎为零”知情者告诉记者，业绩的大幅增长是陈永正的最大难题，而在一切大环境都比较好的情况下，陈永正到底能坐多久，主要的就要靠业绩说话了。
