爱华网在经过对市场和自身条件分析以后，可以制定出几个好的差异化营销渠道，从中选出适合本企业发展的特色营销渠道。同时。对差异化营销渠道的选择，应以确定企业所要打到的目标市场为起点。有利的渠道加上有利的市场，才能使企业获得理想的利润。
6、成本预算及评估，差异化战略是一个以耗费成本为前提的，因此，降低它的费用和成本是必须考虑的问题。应该经过深入的了解和评估他的成本方案。执行不同差异化营销渠道策略，会产生不同的费用，许多零售企业的单位产品的流通费用往往影响着企业的获利率以及价格的竞争能力，差异化营销渠道的策略对企业的发展存在着长期性的影响，因此您必须从长期性的观点评估差异化营销渠道的策略。提高销售渠道的效费比直接反映了企业销售渠道管理的有效性和企业自身的盈利水平。销售渠道费用是企业关键的期间费用之一，企业如何利用预算等手段有效控制渠道费用水平，提高销售渠道的效费比是一个很值得探讨的问题。
（三）渠道差异化的有效性方法
在实际应用中，渠道差异化充分达到有效主要来自三种差异化方法： 1、面向顾客的差异化：这是一种最基础的渠道差异化。主要通过面对顾客提供各种完善的售前，售中及售后等一系列的服务，为消费者提供最优质的服务，建立起客户对企业的忠诚度。例如某手机成立“忠诚顾客卡”，为销售网络提供销售优惠政策和市场活动的支持，提高了价值链中顾客的忠诚度，形成了一个目标一致、利益一致的有效渠道联盟。通过这种方式，帮助其在三年内成为国内手机第一品牌。 2、区域和类型的差异化：即在不同的渠道类型上或不同的区域内，建立起局部的、结构化的竞争优势。例如，在竞争激烈的饮料市场，某企业打破了传统销售通路的模式，成功开拓了军队渠道、监狱渠道、矿工渠道，从而在细分市场获得了压倒性优势。还有“商务通”采用的电视直销网络也是渠道差异化的成功案例。 3、企业产品及文化的差异化：它是渠道差异化的另一种表现方式。如杜邦莱卡，根据市场细分，对自己产品品牌的差异化进行定位和完善服务，就为下游客户、直至给最终消费者提供差异化的文化品位，从而确立起自己在价值链中独一无二的竞争地位。
