爱华网中国的市场竞争激烈吗？每个人肯定都有不同的答案。 但是当一个行业一个品类中没有领军企业，没有代表性品牌的时候，说明这个企业的竞争不充分，发展得不成熟。这恰好是后进者的机会。 在群龙无首、集体沉默和靠高度价格战竞争的行业中、品类中，谁领先一步，占领至高点谁就能够先入为主成为领导品牌。
自力儿童壶就是通过开创新品类抢占行业至高点的最好例子。 一提起保温壶、真空壶，在消费者的心目中首先想到的是浙江、永康等地区概念，但是这只说明在人们的心目中只有地域的认知。具体到哪个企业哪个品牌生产得产品好时消费者就不知道了。 在中国，拥有13亿的消费者，至少有2亿家庭，在这个数字的背后就说明拥有数十亿甚至是上百亿的的巨大市，而行业的头名销售额也不过一二亿而已。这充分说明，该品类的集中度低，市场份额还每没有放开。 浙江自力工贸有限公司的自力儿童壶系列产品就率先在儿童壶品类中代表永康地区、甚至是中国保温杯、真空杯行业登高一呼，先声夺人。 企业将“儿童壶”这一品类与企业拥有的“自力”品牌进行绑定，既宣传了企业，又牢固地占领了“儿童壶”这一品类。就如同是让消费者一提起可乐就想起可口可乐，一提到酸酸乳就会想起蒙牛一样。使消费者在认知中将自力等同于儿童壶，牢牢地抓住了消费者的意识。让想要购买儿童壶的消费者，不由自主地想到“自力”这一品牌。 在传播上，自力儿童壶占领的至高点是——网络。现在全国上网的人群有2.89亿人，除去老人和儿童，中国的精英人士大多都在网络上了。因为，现在购买儿童壶的消费者大多为25-35岁的年轻父母，他们大多都受过良好的教育，同时由于工作或爱好的原因大多都在与网络打交道。 现在，你只要是在电脑中输入“儿童壶”这一字眼，在百度上就会自动地出现“自力儿童壶”，同时搜索量远远地超过了任何竞争对手。在google上搜索“儿童壶”或“自力儿童壶”浙江自力工贸有限公司的排行也占据了网落推荐排名的最前端。在雅虎搜索引擎上更是不论搜索“自力儿童壶”还是“儿童壶”，自力公司都占据了无法撼动的霸主地位。 自力儿童壶就是通过在品类方面的占位和在庞大的互联网上占据至高点，先声夺人一举走出了拼价格竞争的泥潭，既赚了吆喝又获取了丰厚的利润，在中国而儿童壶产业上奠定了劳不可破的领导地位．
