爱华网一个人的个性与成长环境有关，同样，企业个性与企业历史密切相关。西方有句名谚：你能往后看多远，你就能向前走多远。为什么说onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化建设要重视继承传统，就是要我们不能丢掉企业优秀的文化遗传因子，在（本文来自博锐邓正红专栏）塑造企业个性方面，有时候继承优秀传统比再造新的文化氛围更重要。建设企业文化决不是全盘否定企业自己的历史，重新另起炉灶，个性是企业“天生”的，“后天”的再造只是适应环境的变化对个性中不足的成分予以调整、纠正、补充。所以，认识企业个性，一定要回头看，要弄清企业到底是从哪里来的。中国石化西北石油分公司在重塑企业文化时，善于从企业历史、现状中寻找自己的优秀文化基因，同时又以与时俱进的眼光评判传统文化中的不足。我认为这是该公司建设企业文化难能可贵之处，值得广大企业借鉴。一、企业特征西北石油分公司的前身是地矿部从事石油地质普查勘探的功勋卓著的队伍。从五十年代开始，转战祖国各地，先后参与发现了大庆、辽河、胜利等油田，为新中国石油工业的起步和发展做出了卓越贡献。二十年来，西北分公司经历了从发现到发展、从创业到创新、从小到大、从弱到强的艰辛奋斗历程。西北石油分公司已经发展成为年产油气400万吨油当量的大中型油气公司，连续多年超额完成中（本文来自博锐邓正红专栏）石化集团的储量、产量、利润等目标任务，连续十年保持自治区文明单位称号，连续三年被中石化集团评为安全生产单位。目前，西北分公司正实施可持续发展战略，以“塔河之下找塔河、塔河之外找塔河、提高开发水平再造一个塔河”为工作目标，奠定扎实的资源储备基础，提高油田开发水平，将塔河油田建成中石化西部油气资源开发的战略高地，为中国石油工业的发展做出更大贡献而努力奋斗。企业的发展是企业的各种生产要素综合作用的结果。企业文化建设的主要任务就是准确的把握企业特征，明确影响企业发展的生产要素，用卓越的企业文化调动和发挥各种生产要素的作用，促进企业健康快速发展。西北石油分公司是以油气上游板块为主要业务的油气公司，以提供更多、更好的油气资源为责任和使命，这种急国家之所急的责任感、产业报国的使命感推动着西北石油分公司的发展；西北石油分公司从事的是找油、采油并加工成能源的工作，涉及基础地质、石油地质、油藏工程、油气开采工程和技术、油气加工技术等多科学技术领域，不仅是劳动、资本密集性产业，也是高科技密集型产业，投资风险大，富有挑战性；西北石油分公司主体工作区都在荒原野漠、茫茫戈壁，条件艰苦，这样的工作、生活环境要求必须具有艰苦奋斗、执着奉献的精（本文来自博锐邓正红专栏）神和坚韧的品质；西北石油分公司从石油普查勘探到油气开采、加工，再到能源销售，生产链较长，每节生产链都与外部发生着多种联系，属地关系、国企关系、协作关系、客户关系、合同关系等等，处理这些关系的最基本原则是诚实守信，保持良好的信誉和外部形象是企业发展的必备条件；随着世界石油市场一体化格局的形成和国家改革开放的深入，国外石油企业相继进驻，国内石油企业相继走出国门，加剧了油气企业间的竞争，同时，随着西北石油分公司快速发展，企业的责任加重、规模扩大，影响企业发展的各种因素和成长压力也开始逐步呈现，如企业成本压力、企业远离市场、企业产品多为重质油种等，外部激烈的竞争环境和内部企业成长压力迫切需要企业建立先进的企业制度，确立现代企业经营管理理念。这种重责任、重使命、科学技术密集、工作条件艰苦、多点接触社会、外部竞争激烈、内部成长压力强的企业特征，决定了西北石油分公司企业文化建设的方向和内容。二、企业文化现状aihuau.com1.继承传统，艰苦创业西北石油分公司在长期生产实践中继承和发扬了地矿系统“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的三光荣（本文来自博锐邓正红专栏）精神，认真学习大庆精神，发扬三老四严的工作作风，率先进入塔里木沙漠，在茫茫的戈壁滩上，艰苦奋斗，顽强拼搏，像戈壁滩上的胡杨树一样顶风傲霜、装点着祖国的大地，像流淌不息的塔里木河哺育着两岸的大地。西北石油分公司人用血汗和亲情成就着一个苗壮成长的大中型石油企业。2.实现使命，不忘产业报国西北石油分公司经过短短二十多年的艰苦奋斗，已经在塔里木沙漠上建起一个大中型油气田。期间攻克了一个个科学技术难关，战胜了一个个工作生活困难，使油气储量和产量不断增长，企业效益水平始终处在同行（本文来自博锐邓正红专栏）业前列。取得这些成绩靠的是西北分公司人牢记自己的使命和责任，以做大做强企业、为国家提供更多更好的能源为己任，实现产业报国。
3.开拓创新，不断进取西北石油分公司二十多年跨越式发展，得益于企业勇于开拓、不断创新的精神。西北分公司依靠科技创新，1984年实现了沙参2井在奥陶系的突破，之后攻克了一个又一个技术上的难关，建成了今天的塔河油田；依（本文来自博锐邓正红专栏）靠管理体制和管理机制的创新，使一个不足3000名职工的油气公司年产油气量大于400万吨油当量，并且各项经济效益指标处在同类公司的前列。4.企业的核心价值观较明确长期以来，西北石油分公司着力于培育企业的核心价值观，并致力于制定由核心价值观演绎出的企业政策。在企业核心价值中，西北分公司着力培养企业的价值理念，并以此培育企业的责任意识和使命感，推动企业发展。5.着力培养现代大中型企业管理理念随着生产规模的扩大，为了提高企业竞争力，西北石油分公司不断提炼企业的经营管理理念，提出在企业树立现代油藏经营理念，并在实践中不断完善和落实。生产和经营管理上，在人、财、物、产、供、销等诸方（本文来自博锐邓正红专栏）面实行精细管理，定章建制，努力实现管理规范化、制度化、现代化，提高了企业素质，增加了企业效益，树立了企业形象，增强了企业竞争力。6.重视onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源，强化人力资源开发西北石油分公司把人力资源作为企业发展的第一资源，重视人力资源的开发。将人才培养作为企业经营管理的重要内容，进（本文来自博锐邓正红专栏）行规划，制定政策，并采取相应措施落实，以期建立一支能够适应市场经济要求的经营管理人才队伍，建立一支具有较高知识水平和创新能力的专业人才队伍，建立一支拥有丰富实践经验和尖端科技的技术人才队伍。7.领导重视，具有较好基层基础西北石油分公司领导层重视企业文化建设，把企业文化视为企业精神文明的重要组成部分。所属单位结合工作实际进行企业（本文来自博锐邓正红专栏）文化建设的有效探索，具有较好的基层工作基础和氛围。三、onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化建设中存在的不足1.没有形成统一的企业精神。尽管西北石油分公司非常重视企业精神的塑造，但所属三级单位多从自身出发，提出较适合（本文来自博锐邓正红专栏）本单位的工作精神。虽各具特点，但作为一个整体，西北石油分公司还没有形成全公司共同的企业精神。2.企业的核心价值观有待充实完善。企业的核心价值观是企业存在和发展的基础，它既表示企业存在的价值是什么，又表明什么因素对企业是有价值的和最有价值的。前者指企业的信念和责任，即企业对外界的（本文来自博锐邓正红专栏）贡献；后者指企业的价值创造，即价值创造因素对企业的贡献。如果不明确企业价值创造的因素，便无法进行价值评价和价值分配，也就不可能建立正确的价值体系。3.企业的生产经营理念有待科学提炼。西北石油分公司发展取得的丰硕业绩是企业合理生产经营的结果，但是随着企业外部竞争的加剧，企业责任和任务的加重，以及企业经营业务的扩大、规模的扩张，必须确立与企业发展相适应的现代生产经营理念，并以此建立相应的管理制度，以规范企业行为。4.企业需建立正确的行为规范和行为准则。企业的行为规范和行为准则是企业内强素质、外塑形象的前提。企业只有在（本文来自博锐邓正红专栏）正确的企业精神、核心价值观和先进的生产经营管理理念的指导下，建立起合理的行为规范和行为准则，才能内有强大的发展动力、外有良好的知名度和美誉度。5.企业文化建设缺少规划。西北石油分公司虽然非常重视企业文化建设，但没有建设规划，因此就没有系统的实施措施。四、企业文化建设的企业背景1.油气需求的快速增长要求我国油气企业不断扩大有效供给，强化企业使命感。我国正处于经济快速发展、人民生活水（本文来自博锐邓正红专栏）平迅速提高的工业化中期阶段，对油气资源的需求量将持续增加。然而目前我国能源需求和供给出现严重失衡，2004年我国生产原油1.75亿吨，为了补充需求不足，不得不进口原油1.2272亿吨，依赖度达40%。2.实现中石化集团公司的战略目标，要求西北石油分公司尽快成为中石化西部石油开发的战略高地。我国东部油田多数已（本文来自博锐邓正红专栏）进入稳产阶段的后期，中石化集团要实现油气产量稳产、增产，必须尽快完成油气产区的战略接替。西北分公司是中石化集团西部地区主力分公司，奠定更加雄厚的资源储量基础，提高油田开发水平，已成为西北分公司的必然选择。3.改革开放的形势要求西北石油分公司尽快成为现代大型油气公司。当前，资源（特别是油气资源）竞争从未像今天这样影响着国际政治，已经上升为国家政治经济的竞争。资源的开发、联合在纵向和横向都呈现（本文来自博锐邓正红专栏）出前所未有的进展。这种竞合的国际油气开发态势，要求西北分公司尽快成长为现代大型油气公司。同时，国内油气勘探开发行业的竞合态势也迫切需要西北分公司修炼自身的生产经营理念，提高企业竞争力。4.企业成长压力增大，要求企业以先进的企业文化作支撑，提高企业素质。西北石油分公司远离市场，油气资源品质较差，分布的地理环境复杂，勘探的投资风险和开发难度较大，成本日益增加，这些都需要企业确立先进的生产经营理念，制定科学的发展战略。5.利益需求的多元化要求企业以先进的企业精神和合理的利益分配制度引导企业快速、和谐发展。随着改革开放的深入和经济全球化，人们的价值取向和利益需求呈现多元化趋势，个人发展已成为人最重要的需求。因（本文来自博锐邓正红专栏）此西北石油分公司需要着力树立先进的企业精神，建立企业核心价值观体系，以顺应社会的发展。6.实现可持续发展战略，要求资源型企业树立科学发展观，实现人口、资源与环境的和谐发展。当前，我国人均GDP已超过1000美元，进入资源消耗迅速增长时期。同时，人口、资源、环境间的矛盾和压力日益增大。我们必须建立先进的企业文化，树立科学的发展观念，坚持可持续发展，实现和谐发展。7.经济全球化要求西北石油分公司尽快提高整体竞争力，参与全球范围内油气资源配置。我国加入WTO，加速了国内经（本文来自博锐邓正红专栏）济与世界经济融合的进程，油气产业领域国际竞争国内化、国内竞争国际化日趋明显。这种态势要求西北分公司以先进的企业文化，尽快优化人才、科技、资金、管理等生产要素，做大做强企业，提高企业的整体竞争力。
