爱华网独特的低成本控制体系、从上至下的工作狂热，完全市场导向，注重细节，反应灵敏……在国有钢铁公司掌握主流话语权的中国，沙钢身上带有一些难以形容的“野蛮人”基因就像是在一群乖孩子里头突然出现的一个坏孩子，在国有钢铁公司掌握主流话语权的中国，沙钢横空出世。1999年，沙钢在全国钢铁企业的产量排名中名列第13位，来年就上升到第10名，接着就是2001年的第7名，2005年的第5名。而这全部靠的是自己内部增长。当地流传的一个轶事是，张家港市另一家大型钢铁厂———永联钢铁的老板吴栋材在参观了沙钢之后，觉得自己的人太多了，回去之后马上就裁员1750名。整个沙钢是一个超高速运转的机器。沈文荣把“多快好省”发挥到极至。沙钢2005年销售额超过400亿，1200万吨的钢产量，而沙钢的工人还不到1万名，也就是说，沙钢的人均产钢量达到了1062吨，甚至超过了技术、设备远远优于自己的宝钢，位居全国钢铁业之首。沈文荣把自己的“工作狂”文化灌输到全厂几乎每个工人身上。整个工厂弥漫着紧张的生产气氛。工人们三班倒工作，行政人员早上7点钟上班，工作到下午5点半。而且周六不休息。一位沙钢中层开玩笑说，在沙钢违反劳动法的事情很多，加班更是家常便饭。aihuau.com在成本控制上，沈文荣可以说“抠”到了极限。沙钢的工资在业界并不算高，沈不讳言，“企业发展个人是要付出代价的，培育竞争力企业也是要付出代价的，沙钢一直在领导班子和职工群众中统一思想，勒紧裤带，要把好钢用在刀刃上，把所有的钱用在技术引进上。”“不管是什么公司的老板和什么级别的领导，沈全部在公司行政餐厅里请客，如果你在那里住一周，基本上每天的菜式都不会换。”与沙钢有多年生意往来的钢铁贸易公司万顺昌集团总裁符气清说。他认为，沙钢能从众多的民营小钢铁中拼杀出来，正是得益于沈文荣超强的成本控制能力。“中国钢厂用长流程赚钱都不容易，但是沙钢用短流程就能赚很多钱，建同样规模的钢厂，他们的投资经常是同行的1/3，甚至还发明了让电炉也能使用铁水的工艺，把能耗降低了数倍。”
1994年沙钢建润忠分厂厂房时，北京钢铁设计院按标准提出设计方案，每平方米造价2500元，总投资要22亿元。沈文荣算算觉得不对头，要求修改方案，结果投资额缩到13亿元左右，厂房造价改为每平方米1580元。沈还是不满意，就找江苏设计院设计，要他们按照沙钢的方法设计方案，利用从前苏联以废钢价格买回的槽钢、角钢，只要保证安全可靠、美观大方就行。结果厂房造价每平方米只有780元，总面积达25000平方米，又节省了4300万元。另一方面，沙钢对市场变化的灵敏度非常高。“当年跟着市场表面变化走慢一步忙一步都是难免的，但跟着沙钢走，不会因为暂时看来报价太高或太低而失去机会。”符气清说。从1985年到1997年沙钢实施的项目有100多个，但并没有涉足板材，不少同行都劝沈：“老沈，你也搞点高附加值的板材吧。”沈文荣嘿嘿一笑，心里有盘算，当时正是大规模基础建设时期，建筑油水很足。“能给你真正带来利润得不一定是高端产品，特定阶段，那可能只是样子货。”在沈文荣之外，沙钢还有19位副总，这个庞大的高层管理团队每天下午4点半都要准时开会，一开就是三个小时。老总中，除了沈文荣，所有的高管都是七八个人挤在一间办公室，按照沙钢的说法，这样既节约了办公成本，工作效率又最高，有事情也可以迅速做出沟通、决策。沈文荣对于管理事无巨细，而沙钢高层管理团队的管理权限也通常下移，几乎每位副总都有自己专盯的分厂、车间。这就在沙钢形成了一种独特的扁平化管理模式。从法律上讲，下属的分厂、贸易公司都是独立的法人，但对于集团公司来说，这些分厂、公司就是车间(工段)、处室。目前，公司管理人员的比例只约占职工总人数的6-7%。在这种扁平化的管理架构下，人、财、物权被高度集中管理。集团下的40余家分厂、工段、贸易公司等机构，包括人员招聘、定岗定编、原材料采购、产品销售、银行信贷，都由集团公司集中管理。各分厂独立核算，财务人员集中办公，分厂根据需求向集团公司内部贷款。资金高度集中，所有对外付款需经董事长分级授权的主要领导批准。为了强化公司的执行力，沙钢从老总到普通员工，人人有指标，并且是通过定性、定量的指标来衡量。以安全管理为例，沙钢对各级领导实行强化责任制，下达查找违规违纪问题的指标。要求各级领导每天下车间检查一次，全月必须发现8个问题。班组长、车间主任、分厂长均有指标。指标完不成就扣奖金。沈文荣对于管理层的控制极为严苛，比如甚至一些负责进出口业务的中层管理者还没出过国。但同时，沈在鼓励员工士气也颇有一套。在2005年底他在集团优秀的科技人员和员工的表彰大会上，亲手送出数辆桑塔纳，获奖者都是普通员工，沙钢正在进行的重要工作是就将类似的奖励制度化。总部设在美国的“世界钢铁动态”(WSD)是国际上最有影响力的钢铁业信息咨询机构，每年在全球范围内评选综合竞争力最强的“世界级钢铁公司”。在设定的20项测评指标中，涉及营业成本、技术革新、盈利能力、国内市场成长、地区支配能力及低成本融资渠道、扩能等广泛领域，对企业竞争力有较为全面、权威的评估。近5年的排名中，沙钢与宝钢、鞍钢和马钢已位列其中。2005年的测评结果显示，沙钢竞争力列全球第十四位，中国第二位，第一位是宝钢。
