爱华网我曾经写过一篇文章，我坚持认为胆量这种感情力量是成为杰出的企业家的首要条件，但很多人显然是不能够认可的。曾有不署名的网友在我的文章《胆量这种感情力量是成为杰出的企业家的首要条件》做过这样的评论，他认为：
我个人是不完全赞成的：
创业靠胆
守业靠心
传业靠德
韩先生谈的显然只是创业期而已
这显然是不确的，诚如另一网友所说的：因为企业本身是一种动态的过程，环境在变化企业本身也得做出变化，从这个意义来说所有的企业都是创业的状态的，所以我给他的回复是：
关于这一点我很认同万明坚博士的一个观点的，那就是：中国的企业需要过度投入的观点。我们综观美、日企业的饿发展历史，可以看到过度投入在企业的发展甚至是国家竞争力上的重要性的。1956年小华森台时的IBM，事实并没有什么特别的地方，他跟同时在计算机领域发展的GE、美国无线电电子公司没有任何的优势，但最后他胜出了，这跟他的饿过度投入是分不开的，在小华森（这个大胆的优秀的企业领袖）的主导下IBM实施了对于他们来说是具有伟大历史意义（同样这点也同样适用于整个人类文明史）的S/360计划，这个从规模上可以比美与美国联邦主导的蔓哈顿计划的公司行为。最后的结果是IBM成功了，美国在信息领域的战略也成功了。同样，日本的NEC公司的C and C 计划也是如此。
也正是如此，我个人认为中国的企业所缺乏的和需要的就是大胆地冒险精神，这也是中国本身国民性所缺乏的。
迈克尔.波特有个观点我很认同，那就是国家和地区的竞争归根来说还是所在地的企业的竞争。
为国家计更为企业自身计，我个人认为中国的饿企业真的需要有过度投入的勇气了。
