爱华网圆桌议题
股权激励双刃剑
－民营企业如何看待对骨干层采用股权激励的效果？
－高管和员工参股的时机如何把握？
－民营企业可以有哪些股权激励的方式，利弊如何？
－股权分配设计和操作中需要考虑的问题及方法
圆桌回顾
4月28日来自IT、营销、化工、环保、医疗、食品等各个不同行业的十几位总裁齐聚一堂，就股权激励问题展开了务实而深入的讨论。
本期55CEO圆桌活动的主题为“股权激励双刃剑”，在专业主持的专业引领下，与会总裁们从股权激励时机的选择、高管持股利弊等方面进行了深入而又广泛的探讨。不管是带着问题、困惑的总裁，还是对该主题有丰富经验和独特见解的总裁，都在活动中收获了自己想要的答案。活动中除了来寻找答案和分享经验的总裁，更有资深的专业人士结合丰富的实践案例和理论知识，给会员介绍在股权激励中应注意的问题及中国相关的法律依据和法律环境，为总裁会员全面系统地了解股权激励问题提供了难得的机会。
4月28日来自IT、营销、化工、环保、医疗、食品等各个不同行业的十几位总裁齐聚一堂，就股权激励问题展开了务实而深入的讨论。以下我们专门精心总结、挑选了活动中的一些观点，以飨读者。
观点分享
时不可失
1、企业是否实行股权激励，要具体问题具体分析。多元化的公司，由于对一个老总来说，可能只精通某一个行业而对其他行业只是外行，这种情况下要留住并激励好高管人员，股权激励是一个比较有效的激励方式，因为中国人大部分有当老板的心理情结。
2、在监督成本大于激励成本的情况下，可以采用股权激励方式。
3、股权激励时机的选择比股权激励计划本身更重要。
4、企业进行股权激励时，在法律等各方面都要做好充分的准备。
5、企业发展的初期阶段采用期权制是比较好的选择，效益快，企业发展快，到一定阶段后可能得再做调整以适应公司的发展和治理结构。
6、股权激励的类型和方法比较多，要适当选择，未上市的公司不能照搬上市公司的做法。要提倡水泊梁山式的成功，提防水泊梁山式的失败。
趋利避害
关于高管持股的利弊，参会总裁会员们则认为：
1、 不是所有的高管都适合股权激励。对于一个已经功成名就，没有太大的发展空间的高管，也许更适合其他的激励方式，而对于为公司做出了重大贡献并还有很大的上升空间的高管而言，选择适当的股权激励政策，将会让其觉得自己受到公司的重视，从而更加努力为公司做出更大贡献。
2、 股权白送没有人会珍惜，有些企业采用半买半送等形式来让高管持股，取得较好的效果。
3、 实行高管持股，公司有重大问题时，讨论的过程一定要科学和规范化，决策过程不一定要规范化，但流程一定要法律化。
4、 激励的核心问题是如何留住骨干员工，而留住优秀员工，股权激励只是其中一种手段。
5、 企业主要有三种权利：所有权、控制权、分红权。有些企业认为股权激励可以理解为分红权的适度下放，而所有权不宜分散，所有权分散容易导致企业发展不稳定。
其他
最后，专家会员认为股权激励还应注意以下几个地方：
1、 股权激励形式的选择和中国的法律环境
2、 税务问题
3、 股权过户的形式等
以上观点并不代表中国五五总裁俱乐部的建议，而是来自总裁们的实际工作心得。“55CEO圆桌”是不同行业总裁之间进行深入交流的最高层次。我们欢迎您参加每月一次的“55CEO圆桌，和其他总裁探讨您感兴趣的话题，在相互分享中学习和交流。
参加此次圆桌的企业家
