爱华网员工流失率高； 市场开拓不力； 员工思想无法整合；aihuau.com 企业执行不力…… ——这些都是新创型企业面临的问题，也是笔者在实际咨询中遇到的让老总发愁的问题。随着市场经济的繁荣和高新技术的兴起，充满激情活力型创业型企业越来越多。新创型企业规模小，经营管理模式灵活，卖点独特。这是新创型企业的优点。但是新创型企业在实际运营中也会存在onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理中的诸多问题，主要表现为：高层员工多从不同公司招聘而来，高层员工的管理理念面临整合，基层员工待遇不好，市场开拓难度大，流失率高，公司领导上升时间不长，威慑力不高，令行不止的现象时有发生。这些问题都是创业公司面临的常见问题，理顺组织关系的第一步时做好onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核。建立起以业绩目标为导向的企业管理文化，使企业内部人人有目标，事事有进展。不让企业资源在内耗中流失。
绩效考核在世机操作中必须注意以下几点：其一：先以企业的销售部作试点，一来可以检察考核体下在实际中出现的问题，另一方面可以给销售部的运营目标提供规划，销售部的活力较大，可以为全公司起到良好的示范作用。其次，实行由上而霞的绩效考核体系。创业型公司的实际运营中，高管往往从各公司招聘而来，有一定的工作能力，但在实际推行绩效考核过程中，公司能提供的薪金待遇也是有限的。部分高管借绩效考核向公司施压或要求提高薪金待遇，高管之间更可能联合起来向公司施压，这时往往就需要对每个人的具体工作内容和能力等级进行分解，单独对待，逐步推行绩效考核。如果确无法安抚或说服的对象，可以单独指定工作内容和达标标准及工作内容的权重，在实现公司资本意志和个人才能的发挥之间作出权衡。其三，onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核重在检查，绩效考核在实际推行过程中，一方面让员工明确工作内容，投稿工作效率，但在另一方面也难免会让员工产生紧张和焦虑的情绪，实行绩效考核时又可以通过KTV、聚餐等活动来缓冲员工紧张的情绪，做到张驰有度。绩效考核在设定标准和内容后，最终重在检查，明确完成和未完成的工作，实际工作中遇到的困难及未完成的原因和需要的支援。绩效考评的目的在于提高公司的业绩的同时增长员工大才干而不是单纯的扣工资。对于绩效考核部合格的员工可以通过培训、轮岗等方式使其适应工作，不到万不得已，尽量不作解聘处理。由于公司的发展和市场环境的变化，绩效考核在实际操作中也应使随员工的能力增长而不断变化的。绩效考核应在变化中发展，以公司和员工双赢的模式促进发展。绩效考核的具体方法可以有目标、标准和权重的模式，也可以使360度评价法或同行对比法，无论采用那种方法，都应定量为主，尽性为辅，保证绩效考核的公正、公平及适当的激励和引导作用
