下一步工作思路和措施 垫邻路工程进度管理思路与措施



垫邻路工程进度管理思路与措施

1 当前存在的主要问题

1.1 缺少科学有效的施工组织设计

1.编制的施工组织设计与施工现场的情况不相符合;

2.项目部没有按施工组织设计开展各项工作,施工组织设计流于形式;

3.项目部对施工组织设计的重视不够,没有认真分析,研究和策划施工组织设计;

aihuau.com

4.不重视计划的编制和风险分析,总是以计划没有变化快为借口,推卸项目部的计划管理责任.

1.2 资源投入严重不足

1.施工现场劳动力严重不足;

2.施工设备配置不能满足施工要求,尤其是桥梁预制砀的设备,洒水车,桥梁模板等;

 下一步工作思路和措施 垫邻路工程进度管理思路与措施
3.进场的材料不能满足施工生产的需要;

4.施工现场管理混乱,尤其是桥涵施工现场,场地狭窄,硬化较差,材料堆放无序,标识不足,材料保管不当等.

1.3 项目管理力度弱

1.项目部不能有效地制约下属的施工处;

2.项目部的要求不能得到有效执行和落实;

3.项目部施工技术和管理力量薄弱,现场管理力度不足;

4.项目部的问题一直得不到有效的解决,项目部以没有办法为由推脱责任.

1.4 合同意识不强,重视不够

1.对合同工期的要求没有引起高度重视,体现在施工生产无计划,或者计划不能认真落实;

2.上级单位不重视,如终把合同执行理解为项目部的工作内容,实际上,所有的合同履行的主体都是法人单位,是法人单位与业主签定的合同,项目部只是签约单位的执行层,问题的解决最终要从法人单位开始.

2 上级法人要解决的问题

2.1 人

1.更换不称职的项目负责人.

2.增加项目经理部施工技术和管理人员.

3.确定项目部施工技术和管理人员的工作考核办法.

4.检查与考核项目负责人的工作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效.

2.2 资金

1.项目部周转资金的注入.

2.以实物方式(如机械设备)注入资金.

2.3 协调

1.明确项目部和选择的施工处队之间的工作关系.

2.规定项目部对施工处的管理办法和要求.

3 项目经理部要解决的问题

3.1 思路调整

1.必须清醒地认识到合同工期的约束,增强履约意识.

2.项目部是解决问题的核心组织,必须承担起这个责任.

3.所有的问题最后归结起来都是项目管理的问题.

4.必须主动管理,科学管理,精细管理,有效管理.

3.2 方法调整

1.必须高度重视施工组织的策划与设计.

2.施工组织设计的要求:

1).必须认真清理剩余的工程量,分解到每一个施工处;

2).根据剩余合同工期,考虑施工中各种不利因素的影响,确定可以利用的有效工作时间;

3).倒排各分项工程的最终完成时间;

4).根据剩余工程量和倒排的施工时间确定各施工处的生产能力;

5).根据生产能力的要求确定所需的劳动力,机械设备,材料,资金,施工方案;

6).对比已经进场的资源情况检查存在的差距,补充不足的资源.

3.现场管理的要求

1).必须确定现场工作条件的基本规定;

2).对比现场工作条件的基本规定,检查存在的差距,逐项予以整改和落实.

3.3 管理调整

1.按制定的施工组织设计开展各项施工工作;

2.及时统计完成的工程数量,确定专人对工程进度进行统计和分析,及时向项目经理汇报进度推进情况;

3.项目经理召集相关人员及时研究进度控制中存在的问题,制定针对性的措施解决发现的问题;

4.项目部每周对完成的工程情况进行一次对比检查和分析,寻找进度管理中存在的问题,制定纠正措施和预防措施.

3.4 具体要求

1.项目部必须按调整后的剩余工程的总体施工计划编制每周工作计划;

2.按照每周工作计划组织各项生产;

3.各项工作都应该有计划地实施,如材料,设备,人员的准备,不能到了现场才发现什么都没有准备好;

4.严格执行监理程序的各项规定,做好各项工作的申报,把好项目部自检工作关,减少因准备不足而导致的时间损失,减少返工产生的时间浪费,合理安排报验工作,减少等待,减少工作安排冲突导致的时间浪费等.

5.提高认识,施工中存在的问题是施工单位自己的管理问题,不是监理和业主的问题,因此,项目部必须积极想办法解决存在的问题.不能依赖业主和监理来解决施工的问题.

3.5 生产现场的管理

1.各项工作必须制定相应的生产现场管理基本要求(如桥梁预制场的要求);

2.按基本要求的各项规定做好各项工作;

3.加强自检,对没有达到生产条件的工程,不能开展施工作业;

4.每个施工点都必须落实专门的现场管理人员实施具体的管理工作;

5.各个环节的管理工作必须落实.

4 施工处要解决的问题

4.1 服从项目经理部的管理

1.必须按项目部制定的每周工作计划开展各项工作;

2.按项目部制定的计划落实好各项资源的准备和现场准备工作;

3.规范有序地开展施工作业;

4.接受项目部的检查和指导.

4.2 做好规定范围内的工作

1.劳动力,设备,材料,施工现场的准备各施工处必须认真落实;

2.按规范要求进行施工,减少返工造成的时间浪费;

4.3 提高现场生产效率

1.重视生产计划的理解与学习;

2.重视各项施工准备工作,在每个计划执行前的合理时间范围内开始各项施工准备工作;

3.各个环节的工作按计划控制点实施,应做到各环节之间没有障碍,工序之间没有不必要的等待和闲置现象,生产作业良好有序.

4.及时检查计划的执行情况,寻找差距,及时调整.

5 解决问题的总体思路

5.1 梳理存在的问题

5.2 分析问题产生在什么层面

5.3 对问题进行分解

5.4 针对存在的问题在不同层面处理

5.5 检查处理结果,持续进行整改

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/384089.html

更多阅读

安全生产大检查总结及下一步工作打算 个人总结下一步打算

集中精力 扎实工作努力完成全年安全生产目标任务各驻保省属以上企业:今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,也是安全生产工作关键的一年。6月,全国多地区发生多起重特大事故,习近平总书记对安全生产工作做出重要批示,全国各地

公司下一步工作计划 广告公司的下一步

     我不是一个紧张的人。但是讨论到广告公司未来的变化时,我还是会有些紧张。不单单是因为广告公司的多元化和单一化,更多的是广告本身的变化,可能让广告不再具有美感与创意,变成含有太多的科学与技术。  未来大的广告集团会左

检察改革下一步工作 铁路改革下一步

     拆分尚未开始,将成立地方公司和干线公司  3月26日,国务院任命29位正副部长。其中,陆东福出任国家铁路局首任局长。至此,包括杨传堂出任交通运输部部长、原铁道部部长盛光祖出任中国铁路总公司总经理在内的铁路系统三大部门

朱新礼的公子朱胜华 朱新礼的下一步(1)

朱新礼把汇源以179亿港元的价格卖给了可口可乐,他下一步将作何打算?可口可乐收购汇源意欲何为?   文|《小康?财智》记者 黄君发   从今年9月份开始,“民族品牌”、“民族企业”之类的话题,又一次成为了舆论的焦点。不过,这一次,人

声明:《下一步工作思路和措施 垫邻路工程进度管理思路与措施》为网友八百逗比奔北坡分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除