爱华网读了柏明顿《老板要做到“用人要疑，疑人还用”》一文，总觉得作者对疑人的解释不太对号。
请看作者举的例子：
有位浙江某企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。在用餐快结束时，李老板有事提前离开的酒席，离开时他交待由他的副总吴先生买单。结帐时，服务员说一共消费者了590元，吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：“请帮我开770元，税由我承担。”晚上回到家里，老教授总觉得不对劲，应该给李老板一个电话。于是，他们拔通了李老板的手机说：“李总，我今天看到一问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的。但我又很为难，不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。”“有话就直说吧，他是我多年的部属了，不管有什么问题，我想我应该能解决好的。”“那我就说了，你知道吧，今天晚上你请我们吃饭只花了590元，他却吩咐服务员开了770元的发票。我觉得他是你身边的一条蛀虫啊，这个人用不得。”“嗨，就这事啊，这不是什么大事。他为什么不多开一千两千的？他不敢！这一两百元，就当奖励他吧。他不但会开票，而且还很会做事，工作能力特别强。我只怕哪些只会开票不会做事的人，而且那些连票都不会开的人，我根本就看不上。这叫用人要疑，疑人也用。”
这里作者显然混淆了疑人和知人的界限，这个例子里的老板显然是很了解他的下属，知其长短，才会放心用人，而不是疑人。而所谓的疑人就是对人不了解，不知道其优点和缺点，无法正确使用。
疑人和知人是有根本区别的，用人的关键在于知人，而不是疑人，疑人的本质在于不放心，不踏实，疑人是不会放心使用的，只有知人，才会用其所长，限其所短。
