但是，企业是由一群人组成的，这似乎没有异议（一个人做生意，大概不能叫做企业）。
这一群人（我用双拼法打字，刚才把“一群”打成“蚁群”，正是一种暗示）不能是乌合之众，必须是一个组织，如同一个蚁群，它是一个有机整体。这样一个有机整体与一个密不可分的生物有机体不同，其组分（个人，或者个体蚂蚁）是可以分离的。我把这类有机体称之为“聚集有机体”，譬如森林、蚁群、蜜蜂社会。
天然形成的聚集有机体，都不靠外来的强制力量，现代企业也很难象奴隶社会一样依靠强制力来组织，需要有个聚集吸引源——“标识”，例如召集军队的旗帜。
企业组织的基本标志就是对自己的“定位”，或者说对自己的“定义”，或者说是“自我意象”。
这个“定位”一旦形成，也就潜在的决定了这个企业能做什么和不能做什么，吸引什么样的人加入，也潜在的决定了它最终形成的能力和它在产业社会中的地位。
定位决定了其组分的组织方式，并通过其特殊的组织方式、组织规则“涌现”出自己的特质，用亚历山大的话说是“无名特质”。这也就是那个说不清道不明的“企业文化”。
看来，企业文化建设似乎不能从“文化”入手，而应从“定位”入手。
我觉得，阿里巴巴最值得借鉴的是其能够做到内外统一，首先外在的雇主品牌形象很好，树立的企业精神领袖马云，能够明确地传达出阿里巴巴的企业精神，同时对外定位与对内员工的管理思路是高度统一的，并根据外在形象建立了自己的内在制
携程旅行网总裁范敏曾说过一句话，伟大的公司不是因为有伟大的管理者而伟大，而是因为有稳健、可持续发展的体系，其中企业文化就是这个体系中至关重要的一环。 携程华北区人力资源总监李阿红加入携程北京分公司已经13年了，每
企业文化是不是形式主义，问题不在形式本身。企业文化装修的每招每式也都没有错，错在动机、内涵、导向和目标。企业文化如同佛一样，是一个无所不能百求百应的主，她不会拒绝你的任何要求和希望。你真心求她，她就真身见你。你假意拜佛，她就
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正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。为什么企业文化建设总是变味？现在是到了认真反思检讨理论的时候了。企业文化是个筐，什么都可以往里装。企业文化什么都是：理念，愿景，核心价值观，制度，形象。企业文化也什么都不是。一
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