爱华网引子自改革开放以来，我国的民营经济取得快速的发展，现在更是成为社会经济的重要组成部分，为我过的经济发展做出了很大的贡献。当然，在民营经济的发展历程中，也诞生了很多非常优秀的民营企业，他们不断的学习世界500强的经营理念和管理模式，已经具备了相当的世界竞争力。但相比于我过庞大的民营企业数量，优秀的民营企业所占的比重很小，还有大量的民营企业还处在发展的边缘化，尽管他们的规模已经很庞大，有的甚至达到销售额10个亿以上，但他们的企业管理理念和模式却相对落后很多，故在此称之为“航空母舰式的个体户”（不包括优秀的民营企业）。个体户个体户全称为“个体工商户”，公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业活动的即为个体工商户，它有以下几个特点：1、从业人数：不得超过8个。2、经营形式：可以个人经营，也可以家庭经营。个人经营的，以个人全部财产承担民事责任；家庭经营的，以家庭全部财产承担民事责任。除以上形式外，个体工商户也可以以个人合伙形式经营，即由两个以上公民自愿组成，共同出资，共同劳动经营，但从业人数须在限定的人数以内。aihuau.com3、经营规模：一般比较小。4、管理方式：几乎没有正规而科学的管理，也没有这个必要。由此看来，个体户的经营管理非常简单，因为其人少规模小，还称不上是真正的企业。我国民营企业的管理现状近年来，很多民营企业已经加强了自身的学习与提升，企业管理水平也在不断提升，但依然有大部分民营企业还在原地踏步，结果，不进则退的现象就表现出来了。管理现状具体体现在管理理念、管理模式、人才认知三个方面。管理理念缺乏科学的管理理念，很多民营企业的文化就是老板的文化，老板的意志决定了企业的发展方向，老板的理念就是企业的理念。这个在企业发展初期会有其积极的作用，但是当企业规模上来了，企业需要再发展的时候，就难免会出现一些问题。很多民营企业家相信自己的自觉和经验，认为企业就是在这种直觉和经验的指导下发展起来的，而科学的管理的反而不被认同他，或者被认同了但不去贯彻实施，这就直接导致了企业缺乏科学的管理理念，或者管理理念难以执行。举个例子，现在几乎所有的民营企业都说自己“以人为本”，但只要随便调查一下，又有几个企业做到了“以人位本”呢，这个无非就是企业宣传的一个花架子而已。民营企业一定要树立科学的管理理念，并给与贯彻实施，否则就和个体户没什么区别了，对于企业的长远发展非常不利。管理模式管理模式包括但不局限于组织架构和管理流程，根据本文的实际情况，这里只讲述组织架构和管理流程两个方面。因工作原因，笔者接触了很多企业居然没有一个清晰的组织架构图，这真的令人感觉意外，更有甚者，营业规模达到10个亿左右的一家民营企业，居然压根儿就没有组织架构图，可见问题之严重。可能很多民营企业对于组织架构图有自己额度考虑，但作为一个真正的企业，要想有长远而健康的发展，没有组织架构图是绝对不行的，当然，还必须很好的去贯彻。因为它关系到企业员工的招聘发展、企业的内部沟通、企业的业务流程等等问题。管理流程个人认为主要是企业中几个工作模块的关联方式，拿一个营销性的企业来说，主要包括管理、营销、财务三个工作模块，按常规来讲应该是管理是综合全面的，在营销和财务的上方，营销专职负责市场、销售等，财务除基本工作外，还对营销产生监督作用。可笔者却见过这样的民营企业：财务管销售、销售管管理、管理就是打杂，表现出来的结果是工作漏洞多、优秀人才流失严重、经营成本高等。如果说没有科学的管理理念就和个体户没有区别的话，那么没有良好的管理模式就不是真正的企业了。人才认知人才是企业的第一资源是大家所共识的，但在很多民营企业，他们还用的是人手，而不是人才，因为其还不知道到底什么是人才、人才的效用在哪里。下面从招人、用人、育人、留人四个方面给以分析。
招人：简单的说，招聘适合企业的人才进入企业工作就是招人。然而，很多民营企业不知道自己需要什么样的人才，到最后招进来的都是人手，虽然也能完成相关工作，但在效率和成本上却相差很多。用人：缺乏健全的用人机制，用什么人完全由老板或者管理者说了算，没有科学的依据，这样势必会造成优秀人才的离职，并产生内部帮派，非常不利于企业的健康发展。育人：育人的基本手段就是培训，而很多民营企业都不愿意为员工培训买单，认识不到无形资产的价值，认为培训只是员工受益，看不到培训的终极受益是企业本身。留人：大多数民营企业都没有留人机制，只要员工提出离职，基本就是直接批准，缺乏离职的沟通，同时也缺乏对员工离职的思考，并进行相应的改进工作。综合来看，就是看不到人才的价值，觉得有人就行，看不到人与人的差距以及差距所带来的不同工作效益。航空母舰式的个体户尽管我过目前的民营企业运作模式很多，有些也已经非常的成熟，并发挥着积极的效用，但“航空母舰式的个体户”在民营企业中还是很多见的，此种类型的民营企业应该加强学习、更新理念、实行科学的企业管理模式，才能真正的拜托个体户式的运营方式，为企业的长远发展奠定基础。
