爱华网迎接3·15，甄别“策划人”——评判“策划人”的8大要素
（应媒介之约撰写而成）不用我说，你也明白。尚处于战国时代的中国策划业，鱼目混杂，硝烟弥漫：捐点钱精包装浪得虚名者有之，找枪手出本书沽名钓誉者有之，扯大旗作虎皮只做一锤子买卖者有之……，似乎人人都是无所不能的专家，个个都是包医百病的专家。于是乎，那些个上了当的吃了亏的大大小小的“被策划了的”倒霉蛋，再也按捺不住满腔的愤怒，把所有的策划人通通划归“骗子”之列，弄得周围的人一听到“策划”就害怕！愤怒也好，抱怨也罢，作生意恐怕还离不了策划。在下浪迹市场多年，耳闻目睹了太多的策划骗局，在“3·15”消费者权益保护日来临之机，写点东西献给那些急需策划人的帮助又没有或者缺少甄别能力的企业和个人，但愿有所帮助。以下文字乃在下独家观点，可能会有偏颇，但并非确有所指，策划界同仁切勿对号入座，由此引起的高血压、心绞痛、脑缺氧以及各种并发症概与本人无关。1， 年龄。策划人最佳年龄段应在30—45岁之间，尤其是广告、营销方面的职业策划人，过于年轻者可能会因为经验少、阅历浅、眼界窄、受教育水平低而产生偏差。相反，年龄偏大者可能会因为体力、脑力、信息以及业界惯性思维模式出现“策划老套”、“创意匮乏”的可能。2， 性别。战略性的策划是男性的强项，而管理、公关方面的创意非女性莫属。虽则眼下中国的女性策划人并不多见，生理方面赋予她们的先天优势却可能锤炼出大批的敏感型、细腻型策划大师。3， 专业。不要轻信又文又武的全能型人才，大开大合型的策划人不可能一边琢磨着你的市场开发计划，一边又怂恿你出点钱请个模特拍广告什么的，尤其不要相信策划人所谓的“团队”！真正水平高的团队队员会心甘情愿地屈尊打工吗？笑谈！4， 业绩。不要总是相信自我罗列的“客户名单”，这些名单的可信度到底有多高，策划的结果究竟如何，只有策划人自己知道。最好的办法就是想办法了解不在名单之内的曾经“被策划的”客户，听听这些个倒霉蛋怎么评介？5， 名气。名气大的不一定就是最好的，那些最好的既没有时间也不需要拿出大把的金钱去包装和炒作自己。不管名气大小，对待所有的策划人一视同仁，先要求提交基本策划思路，那些连思路都不愿意说就等着要策划费的主一概淘汰出局。6， 资历。这里所说的资历是策划人的从业经历，再优秀的策划人没有几年企业的管理经验、营销经验以及服务经验，恐怕也是纸上谈兵的理论家和思想家，你愿意把你的事业交给他“试验”吗？7， 眼界。策划人的眼界很重要，俗话说的好“读万卷书不如行万里路”，那些没出过“远门”的策划人最好别轻易招惹，很可能他连你的眼界都达不到。没见过大世面的人怎么可能会帮助你策划自己都没有见识过的“精彩呢”？8， 文化。不要被什么“博士”、“教授”什么的职称吓着了，就策划而言，虽然“博学”不是坏事，但一直在“象牙塔”刻苦攻读的“学子”，哪里会有时间和精力关注和研究市场呢？记住：你需要的是实战家，而不是讲起理论来头头是道的演说家！9， 出身。策划人是讲究出身和背景的，并不是所有的人都适合做策划人的幺！结合策划人的家庭出身、受教育程度、工作经历，很容易推断一个人的生活状态和事业发展走势，高水准的策划人必定是家庭条件优越，个人事业一帆风顺的强者，连自己的事情都做不好的策划人你敢请他吗？10， 办公场所。不要走进讲排场爱面子的误区，当心豪华的外包装“蒙”了你的眼。策划注重的是实力，而不是表面的做派，有水准的策划人不需要靠豪华的写字间支撑自己的脸面，更不需要前呼后拥的随从帮衬自己。
11， 人员数量。策划人大多都在经营自己的实体公司，也有些是并不靠“策划费”养活自己的民间性质的独立工作室。公司规模太大，成本就高，当然收费也高。特别留心那些在写字楼办公人员又多生意冷清的策划公司，远不如找那些人员不多的工作室来得实惠，因为策划的核心工作最终不过是“首席策划”的事，高水平策划公司的辅助工作（比如：市场调查等等）都是交给专业的公司去做，千万不要以人员多少来衡量策划公司的实力。12， 业务多少。对于靠“脑力+体力”的策划行业来说，一年承接的业务相对是一定的，一般不会超过6—8个，太多的话，时间和水平恐怕都难以保证。所以，要留意不要找那些过于忙碌的策划人，高收费不说，效果可能难以保障，有些方案很可能是一些助手炮制的。
